
Lors de l'atelier, le Dr Nguyen Thanh Phong, président du Conseil scientifique de l'Institut de recherche socio -économique de l'Université de Saïgon et ancien président du Comité populaire de Hô-Chi-Minh-Ville, a expliqué qu'après la fusion, Hô-Chi-Minh-Ville est devenue une mégapole intégrée, fonctionnant comme un organisme unifié. Cependant, dans un tel espace de développement, la gestion reste fortement administrative et fragmentée par secteurs et niveaux.
Selon le Dr Nguyen Thanh Phong, pour concrétiser ce modèle, Hô Chi Minh-Ville a jugé nécessaire d'établir un cadre de coordination institutionnelle solide, fondé sur trois piliers principaux. Il est notamment essentiel d'assurer la cohérence de la stratégie de développement sans recourir à des niveaux intermédiaires supplémentaires.

Le Dr Tran The Luu, de l'Université de Saïgon, estime que la transition de la conception institutionnelle à son fonctionnement ne relève pas du pouvoir, mais de la réflexion. Il suggère qu'après la fusion, Hô-Chi-Minh-Ville devra mettre en place un mécanisme permettant de lever les obstacles à la réorganisation des capacités exécutives et des mécanismes de coordination. Un modèle institutionnel n'a de véritable valeur que s'il est capable de s'adapter, de réagir et d'apprendre en situation réelle.
Source: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






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