K+ « ferme ses portes » après 16 ans.

Le marché de la télévision payante a appris que K+ cessera d'émettre début 2026, mettant ainsi fin à 16 ans de présence.

K+ construit sa marque sur une stratégie consistant à « utiliser la Premier League anglaise comme principal axe de développement ».

Récemment, K+ a envoyé un courriel à ses partenaires de télévision payante annonçant l'arrêt de la diffusion à compter du 1er janvier 2026. Cette annonce comprenait également une incitation aux partenaires de télévision à payer le solde restant de leurs contrats en vendant le forfait des droits de diffusion de la Premier League anglaise (EPL).

« K+ nous a informés par courriel de la cessation de ses activités. Il ne reste plus beaucoup d'abonnés au forfait Premier League, et nous les avons prévenus que la diffusion de ce championnat s'arrêtera le 1er janvier 2026. Nous prévoyons de proposer d'autres chaînes aux abonnés ayant prépayé le forfait Premier League », a déclaré un responsable d'une société de télévision payante.

L'annonce du retrait de K+ du marché n'est plus une simple rumeur de repli ou de restructuration, mais une décision de cesser ses activités, clôturant ainsi un long chapitre du marché vietnamien de la télévision payante.

En réalité, la disparition de K+ était annoncée depuis longtemps. Le groupe Canal+, principal actionnaire français, a reconnu à plusieurs reprises la situation défavorable en Asie, notamment au Vietnam, en raison de ses pertes persistantes.

Lorsque les revenus n'augmentent pas proportionnellement aux coûts de licence et d'exploitation, il devient impossible d'atteindre l'équilibre financier.

Des rapports financiers récents montrent que les pertes cumulées de K+ à la mi-2025 avoisinaient les 5 500 milliards de VND, ce qui a entraîné des capitaux propres fortement négatifs.

Malgré un chiffre d'affaires annuel de 1 000 à 1 200 milliards de VND, K+ enregistre des pertes de plusieurs centaines de milliards de VND par an, une somme énorme pour un marché où la volonté de payer des consommateurs est limitée et où la violation du droit d'auteur est monnaie courante.

Du point de vue du marché, le retrait de K+ ne se limite pas à la disparition d'une marque, mais crée un énorme vide dans le contenu sportif premium, notamment en ce qui concerne la Premier League anglaise, associée à K+ depuis plus d'une décennie.

Pendant de nombreuses années, K+ a bâti sa marque sur une stratégie axée sur la Premier League anglaise. Les droits de diffusion de la Premier League constituaient son principal atout, le principal appât pour attirer les abonnés.

Dans ses premières phases, alors que l'IPTV et l'OTT n'en étaient qu'à leurs balbutiements et que la navigation web illégale n'avait pas encore explosé, cette stratégie offrait un avantage considérable : les fans souhaitant regarder du football anglais étaient obligés de se tourner vers K+.

Cependant, la situation a rapidement évolué. L'essor des plateformes OTT telles que MyTV,FPT Play, TV360, VieON, etc., a complètement bouleversé les habitudes de visionnage de contenu.

À l'inverse, les sites de streaming illégal de football ont connu un essor fulgurant. Grâce à un simple téléphone, les utilisateurs peuvent regarder la plupart des matchs gratuitement, même si la qualité et la légalité sont plus que douteuses.

Lorsque la différence d'expérience n'est pas suffisamment significative, de nombreux fans choisissent de ne pas payer plutôt que d'acheter le bouquet K+. Cela compromet directement la valeur du modèle des droits de diffusion exclusifs.

K+ est confronté à un dilemme : d'un côté, le coût sans cesse croissant des droits de diffusion de la Premier League ; de l'autre, le potentiel de rentabilisation des investissements est freiné par les sites web illégaux et les revenus limités des utilisateurs.

La pression a contraint K+ à maintenir des prix d'abonnement élevés tout en élargissant sa distribution via divers partenaires de télévision par câble, d'IPTV et d'OTT afin d'augmenter le nombre d'abonnés, mais cela n'a toujours pas permis de couvrir les coûts.

Dans ce contexte, la décision d’arrêter la diffusion, d’accepter la fin du jeu, marque la fin d’une stratégie qui était initialement correcte mais qui a échoué face à la transformation numérique et à l’évolution du comportement des consommateurs vis-à-vis du contenu numérique.

PV (compilé)

Source : https://baohaiphong.vn/k-dong-cua-sau-16-nam-528770.html