Mme Mai Kieu Lien a partagé de nombreux aspects de la stratégie Net Zero de Vinamilk , la marque la plus durable au Vietnam et dans le top 6 de l'industrie laitière mondiale.
L'objectif « zéro émission nette » est évoqué par de nombreuses entreprises suite à l'engagement du gouvernement . Existe-t-il une « course » dans l'histoire du développement durable et quels sont les principes de Vinamilk ?
Le développement durable n'est pas une compétition. Chaque entreprise a sa propre voie et sa propre contribution. Il est également important de comprendre que nous ne pouvons pas atteindre la neutralité carbone seuls. S'il y a une « course » à suivre, c'est notre propre course contre la montre.
Les affaires connaissent des hauts et des bas, mais le développement durable doit être le fruit de la responsabilité, de ce que vous ressentez personnellement comme un devoir, même si ce n'est pas obligatoire. Depuis plus de 48 ans, Vinamilk agit dans l'intérêt de la communauté et, lorsqu'elle le fait, elle respecte les normes internationales. C'est le principe que je rappelle systématiquement à mes collègues.
Quand le processus de mise en œuvre des objectifs de développement durable de Vinamilk, plus précisément Net Zero, a-t-il commencé ?
Avant l’annonce de l’engagement de zéro émission nette d’ici 2050, nous avions mis en œuvre des programmes tels que la plantation d’un million d’arbres depuis 2012, la publication de rapports de durabilité au cours des 12 dernières années ou l’exploitation de fermes et d’usines selon des critères de réduction des émissions il y a de nombreuses années.
Depuis les années 1990, Vinamilk collabore avec des producteurs laitiers pour construire des zones de production de lait frais et développer la filière laitière nationale. Lors de la construction des fermes Vinamilk, nous avons investi dans des fermes conformes aux normes telles que Global GAP, qui appliquent les bonnes pratiques agricoles mondiales. En 2013, Vinamilk a investi dans la construction d'une usine de super lait à Binh Duong . À cette époque, de la chaîne de production à la technologie de transformation, en passant par les robots, les entrepôts intelligents et le processus de gestion opérationnelle de l'usine, tout était axé sur les économies d'énergie et la réduction des émissions. Depuis cinq ans, Vinamilk utilise désormais des sacs en plastique biodégradables et des sacs écologiques dans tous ses magasins à travers le pays.
Comme vous l'avez mentionné, Vinamilk œuvre depuis de nombreuses années en faveur du développement durable. Chez Vinamilk, comment poursuivez-vous ces projets et parcours à long terme ?
Persévérance. Cette persévérance est présente chez Vinamilk depuis 48 ans, avec de nombreuses générations, et pas seulement dans un seul projet ou programme. À l'instar du programme « 1 million d'arbres pour le Vietnam » que nous avons mis en œuvre il y a plus de dix ans, en commençant également par quelques centaines, voire quelques milliers d'arbres, l'objectif d'un million d'arbres a progressivement été atteint, voire dépassé.
Récemment, lors de la mise en œuvre du projet de protection des mangroves à Ca Mau, les employés de Vinamilk ont pataugé avec enthousiasme dans la boue, par tous les temps, pour construire des clôtures et contribuer à la régénération de la forêt. Nous sommes un collectif œuvrant ensemble pour atteindre le zéro émission nette et le développement durable, et non un individu isolé.
Elle a répondu un jour lors d'une interview : « Je n'ai pas peur de modifier la politique de l'entreprise si nécessaire. » Le rôle du dirigeant est-il déterminant dans la feuille de route de Vinamilk pour atteindre le zéro émission nette ?
Oui, je suis prêt à changer si nécessaire. Ayant occupé de nombreux postes chez Vinamilk, avec le recul, je constate que si le leader définit une direction sans parvenir à convaincre l'équipe, celle-ci est vouée à l'échec. Par exemple, la feuille de route « Zéro Net » fait désormais partie de la stratégie globale de Vinamilk et est spécifiquement intégrée aux objectifs des blocs et unités fonctionnels. Cette feuille de route ne dépend plus des dirigeants individuels, mais des processus ou systèmes de normes suivis et mis en œuvre.
Chez Vinamilk, ces normes sont constamment améliorées, toujours plus performantes. Par exemple, autrefois, la norme A était efficace pour gérer les émissions de gaz à effet de serre, mais aujourd'hui, pour les neutraliser, nous avons besoin de la norme B… Dans un environnement en constante évolution, ceux qui ne s'efforcent pas d'améliorer et de mettre à jour continuellement leurs connaissances et leurs compétences auront du mal à créer de la valeur pour l'entreprise.
Le défi le plus évident, à mon avis, est le facteur « nouveau ». L'industrie laitière mondiale a environ 300 ans, l'industrie laitière vietnamienne environ 60 ans, tandis que le développement durable est un domaine nouveau pour l'ensemble de l'industrie laitière mondiale, et pas seulement pour la nôtre. C'est un défi qui exige une mise en œuvre à long terme et une persévérance commerciale.
Le plus grand défi, ce sont les gens. La réussite ou l'échec ne sont pas dus à l'argent, aux finances, à la technologie, etc. Tout dépend des personnes. Je dis souvent à mes collègues que le monde évolue très vite et que les employés de Vinamilk doivent être autonomes, toujours progressistes et prêts à repenser leurs connaissances pour les améliorer. C'est là l'essentiel : déterminer le développement futur.
Face à une décision d’investissement en faveur du développement durable, Vinamilk a-t-elle rencontré des obstacles ?
Je n'ai rencontré aucun obstacle interne. Quant aux fournisseurs de matières premières et partenaires de Vinamilk, je constate qu'ils sont également enthousiastes à l'idée de nous rejoindre dans nos stratégies de développement durable.
Je dis toujours à mes employés que nos actions ne doivent jamais nuire à autrui. Toutes les activités d'investissement de Vinamilk doivent être bénéfiques, non seulement pour nous-mêmes, mais aussi pour les parties prenantes telles que les actionnaires, les employés et les populations locales.
Bien sûr, il y aura de nombreux changements qui sont sans précédent et qui ne doivent pas nécessairement être tâtonnés, nous pouvons apprendre du monde, utiliser la technologie, etc. L'important est de commencer à marcher pour pouvoir atteindre la destination.
À travers son parcours vers le développement durable, quel message Vinamilk souhaite-t-il transmettre à la communauté ?
« Nous changeons pour vous » : tel est le message des 10 000 collaborateurs de Vinamilk, d'hier à aujourd'hui. Nous le faisons pour les consommateurs.
Vinamilk a atteint son envergure actuelle grâce aux consommateurs. Vinamilk est une entreprise de production de lait, un produit largement utilisé par les enfants, et c'est la génération future. Dans le cadre de notre programme d'échange de briques contre des arbres, des élèves de CP et CE1, après avoir bu du lait, lavent les briques, les déposent dans le bac de collecte pour le recyclage et rapportent joyeusement les arbres à la maison pour les planter… Ces images nous encouragent et nous interrogent sur ce que nous laisserons aux générations futures.
Merci beaucoup pour l'interview !
06:30 30/08/2024
Source : https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html
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