On peut dire que les domaines d'activité de Petro Vietnam, de l'amont à l'aval, ont un lien naturel important. Cependant, afin de façonner, connecter et exploiter efficacement cette chaîne de valeur, ainsi que de former de nouveaux liens pour augmenter la valeur, Petro Vietnam l'a véritablement mise en gestion et en exploitation depuis 2020. XNUMX à aujourd'hui.
Sur la base des idées, de l'orientation et de la direction du président du conseil d'administration et directeur général de Petro Vietnam Le Manh Hung, la mise en œuvre des chaînes de valeur est réalisée de manière drastique et systématique dans le groupe à travers des enquêtes. de ressources et d'actifs dans chaque domaine, identifier les points forts, les avantages compétitifs, construire des portefeuilles stratégiques de produits et de services... ; À partir de là, fournissez une orientation, des plans et sélectionnez des chaînes réalisables et très efficaces pour concentrer les ressources sur la mise en œuvre et l’exploitation.
Petro Vietnam renforce la gestion et l'exploitation des activités de production et commerciales de la chaîne.
Parallèlement à cela, il y a l'innovation d'une gestion et d'une administration centralisées en blocs pour améliorer l'échange et le partage d'informations et suggérer des opportunités d'association et de coopération en matière d'investissement, de production, d'affaires et de développement du marché, aidant à promouvoir les atouts de chaque unité, augmentant la proportion de participation à la chaîne de valeur pétrolière et gazière, augmentant les revenus et les bénéfices des entreprises ainsi que les économies de temps et d'argent en tirant parti des atouts de chacun et des ressources disponibles, améliorant ainsi l'efficacité de l'ensemble de l'écosystème Petro Vietnam.
Depuis, les chaînes de valeur de Petro Vietnam se sont progressivement formées et développées continuellement : Chaîne de production ; chaîne de services ; chaîne commerciale de développement de marché (national et étranger); chaîne d'investissement (service portuaire, location d'entrepôts...) ; chaîne intégrée (investissement, activité de services)... permet d'optimiser les ressources, ainsi que le modèle de gestion.
À ce jour, l'ensemble du groupe compte plus de 30 chaînes de liaison de production et d'investissement répertoriées. Parmi elles, de nombreuses chaînes ont été formées et mises en œuvre avec des résultats, associées aux activités régulières de l'unité, et de nombreuses chaînes réalisables sont proposées, recherchées et mises en œuvre.
Il convient de mentionner que la chaîne de coopération BCC pour produire de l'essence de base RON91 et des produits de base DO entre PV GAS et PVOIL a été mise en œuvre efficacement depuis février 2 jusqu'à aujourd'hui, contribuant à générer des bénéfices et à améliorer l'efficacité opérationnelle de deux unités ; chaîne d'énergie renouvelable entre PV Power et PVFCCo, PVCFC avec coopération dans l'installation d'énergie solaire sur les toits ; BSR coopère avec PVOIL pour la fourniture de pétrole brut, le mélange, l'expansion des marchés et la consommation de produits pétroliers au niveau national et international ; BSR coopère avec PVTrans dans le transport de pétrole brut ; Coopération entre PVD et PTSC pour fournir des services dans le domaine de l'E&P...
Signature d'un accord de coopération sur la mise en œuvre des chaînes d'approvisionnement en pétrole brut, de mélange, d'expansion du marché et de consommation nationale et étrangère de produits pétroliers entre BSR et PVOIL.
En outre, de nombreux projets visant à améliorer la chaîne de valeur des produits ont été étudiés et mis en œuvre, tels que : Projet de production de mélanges maîtres/composés de remplissage ; séparer l'oléfine du GPL ; Production de peroxyde d'hydrogène, production de mélamine ; service - chaîne portuaire gaz - électricité ; Rechercher et développer des chaînes de valeur liées dans le domaine des énergies renouvelables et des énergies non traditionnelles/propres ; Établir une chaîne d'approvisionnement nationale pour fournir des services à l'industrie de l'énergie éolienne offshore...
Le développement de maillons de chaîne de valeur dans l'écosystème Petro Vietnam contribue activement à ce que les unités membres travaillent ensemble pour rechercher des solutions afin de maximiser les ressources et d'innover pour développer de nouveaux produits.
En particulier, BSR a recherché, produit et vendu avec succès 3 nouveaux produits : BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 et indice RON maximum pour augmenter la production d'essence Mogas 95 ; PVChem développe des produits chimiques et pétrochimiques de grande valeur et respectueux de l'environnement, tels que la production de mélanges maîtres/composés de remplissage PP à partir de poudre PP.
L'établissement de liens dans les chaînes de valeur a aidé les entreprises à tirer parti des ressources disponibles, à réduire les coûts de formation et d'investissement et également à créer une dynamique pour le développement des entreprises de la chaîne. Plus récemment, la chaîne d’approvisionnement nationale a incité à fournir des services à l’industrie éolienne offshore.
Cette chaîne d'approvisionnement aide non seulement PTSC à réaliser une transformation forte et potentielle, mais constitue également une force de traction pour aider de nombreuses unités du Groupe dotées de capacités de réactivité à participer à la chaîne, en particulier les unités qui ont des difficultés à avancer lorsqu'elles participent à la chaîne de valeur.
Le développement des marchés nationaux et étrangers des unités du Groupe a également fait de grands progrès grâce à l'orientation pionnière de la société mère du Groupe, ainsi qu'en profitant des ressources investies et du partage d'expériences sur le marché des unités leaders avec les unités suivantes sur le même marché.
Enquête de base à la mine Bach Ho. (Photo : Nguyen Truong Son)
Non seulement cela contribue à améliorer sa stature et sa compétitivité, mais le développement le long des chaînes de valeur aide également Petro Vietnam à renforcer sa résistance aux difficultés et aux fluctuations du marché dans le contexte d'un monde imprévisible.
En fait, les chaînes de valeur ont aidé Petro Vietnam à surmonter fermement les difficultés et les crises majeures liées aux fluctuations du marché, ainsi qu'à contribuer à la stabilité macroéconomique et à la sécurité énergétique du pays, telles que : la crise des prix du pétrole, l'industrie pétrolière et gazière mondiale est confrontée à une surcharge des systèmes de stockage. et prix du pétrole négatifs (2020) ; la crise pandémique du COVID-19 s’étend et les prix du pétrole chutent (2021) ; situation de pénurie d’essence (2022) ; pénurie d'électricité pour la production et la vie pendant la saison sèche de 2023...
Dans les situations et périodes d'urgence, la coordination et la combinaison des unités de la chaîne depuis la production, l'exploitation, le transport, le stockage... jusqu'à l'approvisionnement du marché sont nécessaires. Avec une vision dans un écosystème, il aide également Petro Vietnam à développer de nouveaux moteurs de croissance pour compenser les zones et les unités confrontées à de nombreuses difficultés et défis dans la production et les affaires en raison de facteurs objectifs du marché à chaque moment.
Importation de pétrole brut à la bouée SPM - matière première pour la raffinerie de pétrole de Dung Quat
Au cours des années consécutives depuis 2020 jusqu'à aujourd'hui, Petro Vietnam a réalisé des réalisations spectaculaires en surmontant les difficultés, en se développant, en établissant de nouveaux records de production et d'affaires, en apportant d'importantes contributions à l'économie et à la sécurité énergétique nationale dans le contexte de croissance économique. l'économie mondiale, aux fluctuations importantes du marché de l'énergie, tout en renforçant la réputation et la valeur de la marque du Groupe.
En particulier, en 2023, le chiffre d'affaires total du Groupe atteindra 942,8 milliards de VND, dépassant 39% du plan de l'année, soit 11,6 milliards de VND de plus que le record de 2022 établi par le Groupe (931,2 milliards de VND). à 9,2% du PIB du pays.
La contribution au budget de l'État de l'ensemble du Groupe a atteint 151,8 billions de VND, dépassant 94% du plan annuel, représentant environ 9,4% des recettes totales du budget de l'État en 2023... L'une des solutions pour obtenir ces résultats est la contribution à la promotion du chaîne de valeur dans tout le système.
Les résultats très spécifiques et pratiques obtenus sont une preuve claire du succès d'une solution de gestion innovante mise en œuvre dans la pratique, devenue un moteur de croissance important pour Petro Vietnam ces dernières années et qui se poursuivra dans le parcours de transformation visant à « Construire et développer le pétrole et le pétrole du Vietnam » Gas Group est devenu la principale société industrielle énergétique du pays et de la région.
Navire de service du PTSC.
Pour assurer l'objectif de croissance et de développement durables, augmentant la valeur de la marque, en 2024 et dans les années suivantes, Petro Vietnam continue de se concentrer sur la promotion de la chaîne de valeur entre les unités du Groupe. Consolider les chaînes de valeur qui ont fonctionné efficacement et se développer, et établir de nouvelles chaînes à mettre en œuvre.
