Samsung fait face au défi de leadership dans l'industrie mondiale des semi-conducteurs

Des sources industrielles ont déclaré le 23 septembre que l'industrie mondiale des semi-conducteurs est confrontée à d'énormes défis liés à la concurrence technologique, à l'intelligence artificielle et aux tensions géopolitiques , dans lesquels le rôle du leadership commercial devient un facteur décisif.

Les cinq plus grands conglomérats, dont Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron et TSMC, expérimentent différents modèles de gouvernance, ce qui soulève la question de savoir qui montrera la voie : des propriétaires visionnaires ou des gestionnaires professionnels axés sur la stabilité.

Samsung est un exemple classique de leadership familial. Le groupe s'est imposé grâce aux décisions audacieuses de son fondateur Lee Byung-chul et de son défunt président Lee Kun-hee.

Cependant, après le choc politico-juridique impliquant le vice-président Lee Jae Yong, la structure de gestion centralisée s'est fissurée.

Samsung a récemment ajouté davantage d'experts en semi-conducteurs à son conseil d'administration, marquant ainsi une évolution vers une gouvernance intégrée, mais il existe toujours un débat sur la question de savoir si la gestion professionnelle a le pouvoir de prendre des décisions de plusieurs milliers de milliards de wons dans un contexte de ralentissement du marché.

Dans le même temps, Nvidia attire l'attention avec la jeune génération de la famille du fondateur Jensen Huang qui assume des rôles de direction dans des projets d'intelligence artificielle et de robotique, un changement générationnel unique qui diffère du modèle purement professionnel de Micron, qui est prudent dans ses investissements et fortement dépendant des actionnaires institutionnels.

Intel a une fois de plus démontré les limites d'une gestion bureaucratique. Après le licenciement du PDG Pat Gelsinger, le conseil d'administration de l'entreprise a réintégré Lip-Bu Tan, s'engageant à restaurer sa direction technique. Tan va réduire l'organisation pléthorique et promouvoir la technologie 1,4 nanomètre pour regagner sa position.

SK hynix a dû faire face à des difficultés financières en raison de l'augmentation de la dette due à l'acquisition de Solidigm, mais s'est rapidement amélioré grâce au boom de la mémoire HBM.

TSMC, au contraire, continue de revendiquer un modèle de succession systématique avec une formation à long terme du management et un conseil d'administration internationalisé.

Les analystes affirment qu'il n'existe pas de modèle de gouvernance optimal pour l'industrie des semi-conducteurs. Cependant, dans un secteur où une seule décision peut faire basculer des milliards de dollars, la structure de direction et l'indépendance du conseil d'administration sont considérées comme essentielles pour garantir la compétitivité à long terme.

(TTXVN/Vietnam+)

Source : https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp