Mettre l'accent sur la formation et le développement des cadres de l'armée dans l'esprit des « 7 défis » est le point de vue directeur souligné par le secrétaire général Nguyen Phu Trong, secrétaire de la Commission militaire centrale, lors de la conférence de la Commission militaire centrale au cours des 6 premiers mois de 2023. Comprendre et mettre en œuvre en profondeur l'esprit des « 7 défis » est à la fois une solution très importante pour construire les cadres de l'armée et contribuer activement à la lutte contre la dégradation, « l'auto-évolution », « l'auto-transformation » au sein de l'organisation...
Attaché à la pratique de la « construction » et du « combat »
L'esprit des « 7 défis » des officiers dans le nouveau contexte a été résumé par le secrétaire général Nguyen Phu Trong, secrétaire de la Commission militaire centrale : « Oser penser, oser parler, oser agir, oser assumer ses responsabilités, oser innover, être créatif, oser affronter les difficultés et les défis, et oser agir pour le bien commun. » Attachés au travail concret de construction et de rectification du Parti et à la lutte contre la négativité et la dégradation de l'idéologie politique , de l'éthique et du mode de vie, nous comprenons clairement que les « 7 défis » sont à la fois l'objectif et la solution pour la formation et le perfectionnement des officiers.
Le cadre des « 7 défis » vise à concrétiser les caractéristiques et les traditions morales et culturelles des soldats de l'Oncle Ho, à développer la réflexion théorique et à définir des exigences toujours plus élevées en matière de qualités et de capacités des cadres militaires dans la nouvelle période. Affirmer ces principes permet de mieux comprendre que le développement de la vie sociale est une loi en constante évolution. En tant que force principale et centrale dans la construction et la défense de la Patrie, nous luttons pour contrer la stratégie d'« évolution pacifique » de l'impérialisme et des forces hostiles, et défendons fermement les fondements idéologiques du Parti.
Notre armée doit fixer des exigences, des critères et des solutions de plus en plus exigeants pour la constitution et la formation d'un contingent de cadres. Lorsque les cadres posséderont toutes les qualités et capacités requises par l'esprit des « 7 défis », les agences et unités de tous les niveaux de l'armée disposeront d'une base spirituelle solide, inspirant ainsi une forte motivation aux cadres et aux soldats pour développer leur potentiel et leurs capacités, promouvoir les traditions, mettre leurs talents au service de l'Oncle Ho et se montrer dignes de ses rangs.
Afin de concrétiser l'esprit des « 7 défis », le Secrétaire général a demandé à la Commission militaire centrale, au ministère de la Défense nationale et aux comités du Parti à tous les niveaux de l'armée de prêter une attention particulière à la constitution d'une équipe de cadres solide, dotée de vertus, de talents et d'un prestige élevé. Les supérieurs doivent montrer l'exemple à leurs subordonnés et les commandants doivent être exemplaires devant l'ensemble de l'unité. Dans l'armée, il ne doit y avoir aucune situation où les cadres craignent les responsabilités, les évitent ou s'y soustraient.
Dans la pratique, au cours de l'exécution des missions au sein des unités militaires ces dernières années, outre les grandes réussites et les exploits remarquables, il convient de noter que, parfois, de graves incidents se sont produits dans certaines unités. Plusieurs cadres, comités du Parti et commandants souffrent encore de la « maladie des exploits » et dissimulent des lacunes ; le traitement de certaines violations et incidents complexes et sensibles n'a pas été rapide et approfondi. Ces limitations et lacunes affectent parfois non seulement l'idéologie et le sentiment des cadres et des soldats, mais aussi la qualité et l'efficacité de l'entraînement, la préparation au combat et la constitution des unités. Elles servent également de prétexte aux forces hostiles pour exploiter le cyberespace et mener des campagnes de propagande visant à déformer, inciter et saboter l'armée.
En intégrant parfaitement les principes de « construction » et de « combat », « construire pour combattre » dans la construction du Parti, la rectification et la lutte contre la corruption, la négativité, la dégradation de l'idéologie politique, de la moralité et du mode de vie, conformément à la vision du Parti, nous percevons plus clairement l'urgence de consolider, de former et d'éduquer les cadres militaires dans l'esprit des « 7 défis ». C'est également sur cette base que les comités et les commandants du Parti à tous les échelons encouragent la critique et l'autocritique, proposent des objectifs, des contenus et des solutions pour combattre et mettre en œuvre efficacement la résolution n° 847-NQ/QUTW de la Commission militaire centrale « sur la promotion des qualités des soldats de l'Oncle Ho et la lutte résolue contre l'individualisme dans le nouveau contexte ».
Photo d'illustration : VNA
Mettre en lumière les devoirs et responsabilités des cadres et des membres du parti
Français D'après l'efficacité pratique de la mise en œuvre des tâches qui a été résumée et évaluée par la Commission militaire centrale lors de la Conférence de la Commission militaire centrale au cours des 6 premiers mois de 2023, nous constatons que : Les causes directes des manifestations négatives et faibles dans les unités proviennent toutes des qualités, des capacités, des méthodes de travail et du style de travail du personnel, en particulier des comités du Parti et des commandants à tous les niveaux.
En y regardant de plus près, nous constatons que la lutte contre la corruption et la négativité, menée avec persévérance et détermination, sans tabou, a révélé ces dernières années une série de fonctionnaires en situation de dégradation politique, morale et de mode de vie. Parmi les cas particulièrement médiatisés, nombreux sont ceux de hauts fonctionnaires de l'armée. Les causes de la corruption, de la négativité et de la dégradation sont multiples, la plus directe, fondamentale et fondamentale restant la qualité des fonctionnaires et des membres du parti.
En utilisant l'esprit des « 7 défis » pour éclairer chaque poste, responsabilité et tâche assignée, nous comprenons plus clairement que si ces critères font défaut ou sont négligés, les cadres non seulement échoueront à remplir leurs tâches, mais tomberont aussi facilement dans l'individualisme, l'idéologie politique, l'éthique et la dégradation du mode de vie. Par exemple, lorsqu'une unité connaît des phénomènes négatifs, des manquements disciplinaires graves, mais que les cadres les signalent de manière malhonnête, tentent de se justifier, de dissimuler leurs manquements… il s'agit alors d'un manque d'esprit qui consiste à « oser penser », « oser agir », « oser assumer ses responsabilités ».
Lorsqu'un fonctionnaire constate que son collègue a tort, mais reste silencieux, évite ou ignore…, il manifeste son manque d'audace pour s'exprimer ou agir pour le bien commun. Cacher ses défauts, exagérer ses réussites pour être récompensé, être pragmatique, ne se préoccuper que de ses intérêts personnels et rechercher des opportunités d'avancement sont autant de signes d'une attitude qui prend l'innovation à la légère, et non d'une attitude qui ose affronter les difficultés et les défis…
Les critères et les connotations des cadres des « 7 défis » entretiennent une relation dialectique, complémentaire et mutuellement influente. L'absence d'un seul défi impactera les qualités restantes. L'absence de plusieurs défis ou la distorsion des connotations et de la nature de ces critères sont autant de manifestations d'individualisme, un pas rapide vers la négativité et la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie. Alors que toute notre armée s'efforce de déployer et de mettre en œuvre les objectifs, les contenus et les solutions d'ici 2030 pour bâtir une Armée populaire révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne, la formation et l'entraînement des cadres dans l'esprit des « 7 défis » revêtent une importance particulière.
Sous la direction et l'orientation de la Commission militaire centrale et du ministère de la Défense nationale, les organisations du Parti des agences et unités de l'armée promeuvent la mise en œuvre approfondie et obtiennent des résultats substantiels des programmes et plans de construction et de rectification du Parti. Elles luttent résolument contre l'individualisme, conformément aux résolutions, directives et conclusions du Parti et à la résolution n° 847-NQ/QUTW de la Commission militaire centrale. Avec pour devise d'associer étroitement « construction » et « combat », « construire pour combattre » selon la vision du Parti, les comités du Parti et les organisations du Parti des agences et unités doivent compléter les résolutions de la direction et les programmes d'action, organiser l'apprentissage et s'approprier pleinement l'esprit des « 7 défis ».
Ceci devrait être considéré comme l'un des fondements importants d'une critique et d'une autocritique régulières. Chaque cadre et membre du parti, en particulier le commandant, le secrétaire et le comité du parti à tous les niveaux, doit montrer l'exemple et s'évaluer sérieusement dans les postes et responsabilités qui lui sont assignés afin d'évaluer son audace. Pour les audaces qui lui manquent ou, pour diverses raisons, qu'il n'a pas vraiment prises au sérieux, il doit avoir un plan pour les surmonter, s'entraîner et s'efforcer. Observer son audace permettra d'évaluer s'il adopte une attitude indifférente, recherche la sécurité, se bouche les oreilles, voit le bien sans se protéger, voit le mal sans se battre, médit, trouve des failles chez ses camarades et coéquipiers pour pinailler, flatter, flatter, rechercher la gloire et le profit… Si vous constatez que ces choses pèsent ou persistent dans votre façon de penser, corrigez-vous et purifiez-vous.
Notre armée est forte de solidarité, d'unité, de conscience de soi et de rigueur. Former et éduquer les cadres selon l'esprit des « 7 défis » n'est pas seulement une période d'intense activité politique, mais doit aussi servir de manuel, associé à d'autres formes et méthodes d'éducation, pour promouvoir l'auto-apprentissage, le développement personnel et l'autoformation. Ce n'est que lorsque les cadres « oseront » véritablement affronter leurs mauvaises habitudes, leurs vices et leurs défauts qu'ils seront motivés à s'investir et à se sacrifier pour le collectif, pour l'unité et pour la cause de l'armée. C'est aussi un moyen de prévenir et de repousser les manifestations négatives et la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie, et de mener efficacement la lutte contre l'« auto-évolution » et l'« auto-transformation » au sein de l'armée.
Source
Comment (0)