Des ouvriers travaillent dans une usine du parc industriel de Tan Tao, à Hô-Chi-Minh-Ville. Illustration : TTD
Cette question a été soulevée lors du récent Forum national sur l'amélioration de la productivité du travail. Tuoi Tre a recueilli les avis d'experts et de dirigeants sur la manière de résoudre le problème de l'augmentation de la productivité du travail.
* Mme DANG NGOC THU THAO (Directrice des opérations, Services d'externalisation et de location de main-d'œuvre dans le Nord, ManpowerGroup Vietnam) :
Horaires flexibles, travail et repos
De nombreux travailleurs ne suivent pas les horaires, ne s'enregistrent pas, ne prennent pas de petit-déjeuner, ne boivent pas de thé, n'aiment pas une surveillance étroite et travaillent et se reposent en même temps.
En raison de l'absence de sanctions, une partie des entreprises ont l'état d'esprit suivant : « travailler ici pour toujours, pas besoin de s'inquiéter du chômage », manquent de motivation pour contribuer, travailler c'est bien, ne pas travailler c'est bien aussi.
De nombreuses entreprises ne disposent pas de mécanismes d’incitation qui permettent aux travailleurs de sentir que travailler beaucoup ou peu revient au même.
Le non-respect des délais impartis ou l'absence au travail des employés sont principalement imputables à la direction et à la hiérarchie. Les agences et les entreprises devraient intégrer des sujets sur la discipline et le comportement au travail dans la formation des nouveaux employés, ainsi que dans le règlement intérieur de l'entreprise, avec des mécanismes clairs de suivi, de récompense et de sanction.
D'autre part, il devrait y avoir d'autres réglementations telles que le code vestimentaire, l'utilisation du téléphone, les affaires personnelles pendant les heures de travail...
Le but de ces réglementations n’est pas de mettre la pression sur les travailleurs mais de les encourager et de les motiver à s’efforcer.
* M. DINH SY PHUC (Président du syndicat de la société par actions Taekwang Vina, Dong Nai , avec plus de 34 000 personnes) :
Changements des salutations à la tenue vestimentaire
Pour augmenter la productivité du travail, il faut d’abord diviser les groupes de formation, identifier les causes et apporter des changements étape par étape.
En tant qu'équipe de direction, le noyau est renforcé en termes de capacité de gestion, d'apprentissage des sciences et de la technologie dans les grandes entreprises et d'échange avec des experts.
Ensuite, le groupe d'employés et de travailleurs de niveau intermédiaire est guidé et standardisé en fonction du processus et des étapes de travail, ce qui permet de gagner du temps, de raccourcir les étapes de travail en fonction de leur capacité et d'évaluer leur capacité, leur efficacité et l'impact environnant pour l'amélioration.
Ensuite, le groupe d'employés et de travailleurs généraux apprend les bonnes manières, les normes et la culture industrielles à partir de choses simples comme saluer, s'habiller proprement, travailler rapidement et être ponctuel...
Chaque entreprise souhaite améliorer la productivité du travail et est prête à investir dans des machines modernes et des outils améliorés, mais les travailleurs doivent être prêts à changer, à maintenir leur style de travail et à contribuer à l'entreprise.
* Prof. Dr. GIANG THANH LONG (maître de conférences, Université nationale d'économie ) :
Réduire le stress pour augmenter la productivité
Les recherches montrent que l’amélioration de la santé mentale augmente immédiatement la productivité du travail, principalement dans les industries à forte valeur ajoutée, telles que les technologies de l’information, l’intelligence artificielle (IA)…
Pour les industries à forte intensité de main-d’œuvre telles que le textile et la chaussure, une feuille de route, des solutions et des projets pilotes sont nécessaires pour chaque industrie et chaque entreprise avec des conditions spécifiques.
Seule une régénération de la main-d'œuvre permet d'accroître la productivité. Dans les pays développés, une productivité élevée est censée réduire le stress et la dépression des travailleurs.
Nous devons tirer parti de la jeunesse, augmenter la proportion de travailleurs formés, compétents et qualifiés, répondre aux besoins du marché du travail et créer des emplois pour ceux qui ont perdu leur emploi. À long terme, les autorités doivent mobiliser et inciter les travailleurs à adhérer à la sécurité sociale, créer un système de sécurité sociale durable, réduire l'anxiété et les risques pour la santé et l'emploi, et indirectement accroître la productivité du travail.
* Dr. PHAM THU LAN (Directeur adjoint de l'Institut de recherche sur les travailleurs et les syndicats)
Motivation au travail liée aux avantages sociaux
Le salaire, les primes et les avantages sociaux sont directement proportionnels et étroitement liés à la motivation, à la satisfaction et à l'engagement au travail. Malgré leur volonté de persévérer, rares sont les personnes qui restent dans les entreprises à bas salaires, ce qui entraîne un taux de changement d'emploi de 8 à 12 % par mois dans les secteurs à forte main-d'œuvre.
Si une entreprise emploie 1 000 salariés, mais que 100 d'entre eux arrivent et partent chaque mois, elle consacrera beaucoup de temps, d'efforts et d'argent à la publicité, au recrutement et à la formation des employés. Ces économies permettent d'augmenter la productivité du travail.
À long terme, il est nécessaire d'établir un salaire minimum satisfaisant pour les travailleurs afin de couvrir leurs besoins fondamentaux tels que l'alimentation, le logement, la santé, les transports, l'éducation, les relations sociales, la planification de l'avenir ou l'épargne. Il est également nécessaire de promouvoir l'égalité des revenus entre les sexes pour des emplois de valeur égale. Il est également nécessaire d'accélérer les politiques et les mesures sociales en matière de logement, d'écoles, d'hôpitaux, etc.
* M. LE DINH QUANG (Chef adjoint du département politique et juridique, Confédération générale du travail du Vietnam) :
Gérer plus efficacement
Améliorer les compétences, l'expertise et la discipline des travailleurs n'est qu'un facteur parmi d'autres pour améliorer la productivité du travail. D'autres facteurs, tels que l'investissement dans les machines et l'automatisation des lignes de production, contribuent également grandement à cet objectif. Une solution globale est donc nécessaire pour améliorer la productivité du travail.
Il est notamment nécessaire de réformer la structure du travail afin de favoriser le transfert de la main-d'œuvre du secteur agricole vers les secteurs industriel et des services. Les entreprises doivent également promouvoir les investissements dans la science, la technologie, les machines et équipements, ainsi que dans les lignes de production.
Il est également nécessaire d'améliorer l'administration des entreprises et la gestion du personnel, ainsi que de former et d'améliorer les compétences et l'expertise des travailleurs.
6 raisons pour lesquelles la productivité du travail au Vietnam est encore faible
Ministre de la Planification et de l'Investissement NGUYEN CHI DUNG
Au cours des trois dernières années, le taux de croissance de la productivité du travail n’a pas réussi à atteindre l’objectif fixé dans la résolution 01 du gouvernement.
De 2021 à 2023, la productivité du travail vietnamien n'augmentera en moyenne que d'environ 4,35 % par an, soit moins que l'augmentation moyenne d'environ 6,05 % par an au cours de la période 2016-2020.
Dans la région de l’ASEAN, la productivité du travail au Vietnam est supérieure à celle du Cambodge et du Myanmar et équivalente à celle du Laos.
Il y a 6 raisons qui conduisent à la faible productivité du travail des Vietnamiens :
1. Le processus de restructuration des secteurs économiques est encore lent, la structure du travail par secteur économique n’est pas raisonnable.
Les ouvriers travaillant dans le secteur de l’agriculture, de la foresterie et de la pêche représentaient près de 27 % en 2023, mais la productivité du travail n’était équivalente qu’à plus de 44 % de la productivité globale du travail de l’ensemble de l’économie.
2. Manque de synchronisation dans le développement des chaînes de valeur industrielles, n'exploitant pas encore les avantages compétitifs des secteurs industriels en fonction de la répartition spatiale ; les industries de transformation et de fabrication sont encore à des stades de faible valeur ajoutée dans la chaîne de valeur mondiale ; elles utilisent beaucoup de ressources et de main-d'œuvre, et reçoivent encore un transfert de technologie limité.
Source : synthèse - Graphiques : N.KH
3. La plupart des entreprises nationales sont de petite et moyenne taille, disposent de ressources en capital limitées, d’une capacité limitée à investir dans la technologie, d’une faible expérience en matière de gestion de la production et d’une faible compétitivité.
4. Le système de formation des ressources humaines présente encore de nombreuses limites. La structure de formation de la main-d'œuvre est encore déraisonnable et la main-d'œuvre qualifiée reste insuffisante par rapport aux exigences du développement socio-économique. Le taux de diplômés et de certificats de la main-d'œuvre qualifiée reste faible, atteignant 27,2 % en 2023.
5. Les investissements dans la science, la technologie et l'innovation restent modestes. Les dépenses nationales en recherche et développement ne représentent que 0,4 % du PIB, ce qui place le pays au 70e rang mondial, un niveau assez faible par rapport à d'autres pays.
6. Le Vietnam a déployé de nombreux efforts pour réformer et améliorer ses institutions économiques, contribuant ainsi à dynamiser l'économie. Cependant, certains obstacles institutionnels persistent, entravant le processus de restructuration économique et l'innovation du modèle de croissance.
Les institutions économiques de marché manquent encore de synchronisation, notamment en ce qui concerne le marché du travail, le marché technologique et le marché immobilier.
Ministre de la Planification et de l'Investissement NGUYEN CHI DUNG
Source : https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm
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