Cependant, parallèlement, le lancement de campagnes d'émulation aux contenus grandioses et aux cérémonies de signature impressionnantes, mais qui, en réalité, restent lettre morte, persiste dans de nombreuses agences et unités. Ce phénomène engendre un gaspillage d'argent et de temps, et aboutit à des résultats contre-productifs. Quelles solutions sont nécessaires pour éviter ce genre de situation ?

Pour mener à bien les activités d'émulation et de récompense, ainsi que le mouvement d'émulation « Déterminés à gagner », les cadres à tous les niveaux et dans toutes les unités ont pleinement reconnu l'importance de ce travail. En conséquence, ils ont renforcé de manière proactive les conseils (équipes) d'émulation à tous les niveaux, en veillant à leur structure et à leur composition adéquates ; ils ont complété les règlements et les règles relatifs à l'émulation et à la récompense ; et ils ont élaboré des plans et des directives pour les activités d'émulation qui correspondent étroitement aux spécificités des missions et à la situation pratique de chaque agence et unité. La responsabilité des comités du Parti et des chefs d'unité en matière d'émulation et de récompense a été renforcée ; les commissaires politiques, les officiers politiques et les agences politiques à tous les niveaux ont pleinement joué leur rôle essentiel, en conseillant et en proposant de nombreuses politiques et mesures pour orienter le renouvellement du contenu et la diversification des formes ; garantissant ainsi que le mouvement d'émulation soit toujours mis en œuvre de manière synchrone, dans la bonne direction, et qu'il se déroule avec enthousiasme et à grande échelle.

Les officiers et les soldats du 8e régiment (395e division) rivalisent pour exceller à l'entraînement et obtenir d'excellents résultats.

Cependant, dans la pratique, la mise en œuvre des activités d'émulation au sein de certaines agences et unités demeure parfois superficielle et timide, marquée par des lancements en grande pompe mais un suivi irrégulier, ce qui conduit à la stagnation du mouvement. Dans certains cas, les agences et unités fixent les objectifs et le contenu de l'émulation de manière rigide et mécanique, sans tenir compte de leurs missions et de leurs capacités. Selon le lieutenant-colonel Nguyen Ngoc Triu, chef des affaires politiques de la brigade 242 (région militaire 3) : « Organiser l'émulation de cette façon non seulement gaspille de l'argent et dévalorise l'émulation et le travail de récompense, mais réduit également la motivation et l'engagement des officiers et des soldats. Ces unités obtiennent généralement de faibles résultats dans l'exécution de leurs missions. »

Pour remédier à cette situation, le colonel Le Van Dang, commissaire politique de la brigade 454 (région militaire 3), a suggéré que, lors du lancement de mouvements d'émulation, les agences et les unités définissent clairement le thème, le contenu et les objectifs, en s'attachant étroitement aux tâches politiques essentielles et aux travaux urgents et importants. L'accent doit être mis sur la mise en œuvre effective des « trois axes de percée » énoncés dans la résolution du 11e Congrès du Parti de l'Armée ; l'objectif étant de surmonter résolument les faiblesses et de résoudre les difficultés en matière d'entraînement, de préparation au combat, de constitution d'une armée régulière, d'instruction disciplinaire, d'exercices, de compétitions et d'événements sportifs. Le processus d'émulation doit tirer pleinement parti du rôle du conseil (ou groupe) d'émulation pour maintenir l'ordre, effectuer des contrôles et des évaluations quotidiens et hebdomadaires, et combiner cela avec des examens préliminaires et approfondis efficaces, en tirant les leçons de l'expérience et en corrigeant rapidement les lacunes et les insuffisances.

En tant qu'unité de pointe et constamment à l'avant-garde du Mouvement d'émulation pour la Victoire dans la 3e Région Militaire, le colonel Bui Xuan Binh, chef des affaires politiques de la 395e Division, a partagé son expérience : « Le plus important est de promouvoir le rôle et la responsabilité des comités du Parti et des cadres dirigeants à tous les niveaux dans l'organisation des activités d'émulation. Cela permettra de dépasser la mentalité consistant à négliger cette tâche et à considérer les activités d'émulation comme la seule responsabilité des agences et des officiers politiques . De plus, l'émulation doit être associée à des récompenses ; lors de l'évaluation et de l'attribution des félicitations, le processus doit être objectif, impartial et équitable, reconnaissant les personnes compétentes pour le travail approprié ; et les résultats de l'émulation doivent être le critère le plus important pour évaluer les capacités et les qualifications des cadres et des membres du Parti, ainsi que la qualité de l'exécution des tâches par chaque agence et unité. »

Texte et photos : NGUYEN TRUONG