Flatterie et fausses valeurs

La flatterie semble inoffensive et agréable à l’oreille, mais en fait elle est incroyablement dangereuse car elle conduit à une perte de conscience, à une confusion par des valeurs virtuelles, et conduit ainsi à de mauvais choix et à de mauvaises décisions.

Une agence ou une organisation corrompue par la flatterie dégénérera, perdra la confiance des cadres, des membres du parti et du peuple, et ne pourra pas bien s’acquitter de ses fonctions et de ses tâches.

Depuis leur apparition sur Terre, pour survivre et se développer, les humains ont toujours dû percevoir correctement le monde qui les entoure, avec le désir de trouver la vérité. Car seule une perception correcte permet aux humains de se comporter et d'influencer le monde de manière efficace et efficace. Cependant, le chemin vers la vérité est semé d'embûches. Par nature, ils aiment écouter les belles paroles et détestent les paroles désagréables. Ils sont donc facilement séduits et trompés par des valeurs virtuelles et des illusions sur eux-mêmes, ce qui les conduit à adopter des comportements erronés. Dans les administrations publiques, la perspective des dirigeants est souvent obscurcie par les paroles et les actions sournoises des flatteurs et des menteurs.

L'histoire mondiale retient le nom du flagorneur Ho Than, sous la dynastie Qing en Chine, corrompu et monopolisant tout le pays. Dans l'histoire de notre nation, de nombreuses célébrités telles que Chu Van An, Nguyen Trai, Nguyen Binh Khiem, Le Quy Don… ont toutes conseillé au roi et au seigneur de punir sévèrement les flagorneurs. Car la réalité montre que les flagorneurs sont des fonctionnaires traîtres. Dans son livre « Réformer le mode de travail », le président Ho Chi Minh condamnait fermement la maladie de la « flagellation, de la flatterie » et de la « louange » envers les supérieurs. Il avertissait : cette maladie corromprait les cadres et affecterait la cause commune. Dès lors, il enseigna aux cadres et aux membres du parti : « Nous devons faire preuve de lucidité pour éviter d'être entourés de flagorneurs et nous tenir à l'écart des bons cadres. »

Flatterie et fausses valeurs

Illustration / tuyengiao.vn

Les dangers et les conséquences de la flatterie sont effrayants, mais nous ne l'avons pas encore pleinement reconnu et combattu avec détermination. Le problème est que cette pratique n'enfreint pas la loi et ne prévoit aucune sanction quantitative, mais si elle persiste au sein de l'organisation, elle devient très dangereuse.

Le 13 mars, à Hanoï, présidant la réunion du sous-comité du personnel du XIVe Congrès du Parti, le secrétaire général Nguyen Phu Trong, chef du sous-comité, a souligné : « Il ne faut pas laisser entrer au 14e Comité exécutif central ceux qui font preuve d'opportunisme politique , d'ambition de pouvoir, de flatterie, de lobbying, de corruption, de bureaucratie, de localisme, de lobbying pour des intérêts personnels, factionnels et de groupe ; qui manquent d'opinions politiques, qui ne défendent pas le bien et ne combattent pas le mal. » « Nous devons prendre toutes les mesures pour ne pas placer à des postes de direction des personnes indignes, incompétentes, en particulier celles qui ont commis des erreurs ou dont les qualités et l'éthique sont dégradées, qui sont impliquées dans la corruption, le lobbying pour des postes et du pouvoir, qui sont arrogantes, patriarcales, qui flattent leurs supérieurs, intimident leurs subordonnés, couvrent les criminels, sèment la désunion et nuisent à la réputation du Parti. Permettre à ces personnes d'accéder à des postes de direction est un désastre pour le Parti, créant les conditions qui leur permettront de nuire encore davantage au pays et au peuple », a déclaré le secrétaire général.

La réalité montre que si le dirigeant d'agence est friand de flatterie, il perdra progressivement de vue la véritable nature de son travail, la véritable nature de l'agence, les véritables compétences et l'éthique de son personnel, et même sa propre nature. Une agence ou une organisation qui laisse la flatterie prévaloir n'aura plus d'opinions directes ni de conseils judicieux ; chacun écoutera le dirigeant et suivra sa volonté, qu'elle soit raisonnable ou déraisonnable, juste ou injuste. C'est aussi la manifestation de « voir le bien sans protéger, voir le mal sans combattre ».

La flatterie est un mauvais trait de caractère et une mauvaise tactique, une manifestation de l'individualisme et de l'opportunisme. Bien qu'elle ne soit pas définie comme un acte criminel et ne soit pas sanctionnée par la loi, elle accompagne souvent d'autres actes illégaux tels que la corruption.

Parce qu'il y a des flatteurs, il y a des flatteurs. Les flatteurs sont facilement favorisés, respectés, promus, augmentés et récompensés. Flatteurs et flatteurs sont facilement liés pour former des groupes d'intérêt, la corruption et la négativité. Les flatteurs sont prêts à tout pour atteindre leurs objectifs, dépensant souvent beaucoup d'argent en pots-de-vin, ne ménageant pas les éloges et « félicitant » les flatteurs.

Il est facile de reconnaître les signes d'un flatteur. Le premier est l'attitude flatteuse : vouloir plaire à ses supérieurs à tout prix, considérer chaque mot du leader comme la vérité, le féliciter en toutes circonstances, devant et derrière lui, de sorte que le supérieur pense : « C'est une personne bien, confiante, directe et cohérente. »

Même toutes les habitudes et les loisirs du leader sont soigneusement étudiés, soignés et loués par le flatteur : le jeu de tennis « courageux », le jeu de golf « miraculeux », la pêche « meurtrière », le jeu d'antiquités « exquis »... et ensuite servis avec du bon vin, des cigares de haute qualité et des fêtes sans fin... Tout ce qui concerne la famille du leader sera pris en charge avec attention et de tout cœur, des anniversaires de décès, du Nouvel An aux occasions heureuses, aux maladies et aux anniversaires... En particulier, les proches du leader seront choyés au maximum afin que le flatteur puisse faire plaisir au patron et à ses proches.

Les flatteurs comme les flatteurs détruisent leur propre personnalité, corrompent la morale sociale, nuisent aux bonnes personnes, sèment la discorde au sein des agences et des organisations, et engendrent corruption, négativité et favoritisme. Les dirigeants flatteurs et autoritaires, dont la critique et l'autocritique sont inefficaces, sont parmi les causes de la paralysie des organisations du parti. Un jour, les dirigeants flatteurs « se retrouveront dans le pétrin » en s'impliquant dans des relations financières, et notamment secrètes et inappropriées, avec des flatteurs, et devront « y faire face », sous le contrôle de la personne qui les a flattés et des forces du mal.

La promotion des flatteurs peut avoir de nombreux effets néfastes. Premièrement, faute de talent et de vertu, ils progressent principalement par la corruption. Ainsi, lorsqu'ils sont promus, ils cherchent souvent à s'enrichir, à extorquer et à corrompre pour compenser les coûts qu'ils ont « investis », sans se soucier du bien commun. Deuxièmement, la flatterie est par nature trompeuse : les flatteurs ne sont jamais honnêtes, ils « mentent à leurs supérieurs, trompent leurs subordonnés », « les flattent, les harcèlent ». Ce qui nuit à l'appareil public. Troisièmement, lorsqu'ils sont au pouvoir, les flatteurs ne choisissent que d'autres flatteurs et corrompent des personnes, à la manière de « qui se ressemble s'assemble », formant des groupes d'intérêt, rendant l'environnement de la fonction publique malsain au sein des agences et des organisations.

Il est donc urgent aujourd'hui d'identifier et de prendre des mesures efficaces pour prévenir la flatterie au sein des agences et organisations. Pour ce faire, il est nécessaire de prêter attention aux points suivants : premièrement, les cadres et les membres du Parti doivent continuer à promouvoir l'étude et le respect de l'idéologie, de la morale et du style de Hô Chi Minh, et à lutter contre toute manifestation d'individualisme, y compris la flatterie. Deuxièmement, les comités du Parti à tous les échelons, les autorités à tous les niveaux et les agences et unités chargées du personnel doivent lutter résolument contre la flatterie ; s'abstenir de recourir à la flatterie et de la promouvoir auprès des cadres. Bien qu'il soit difficile de réglementer la flatterie par la loi, elle peut être réglementée par l'éthique publique et les règlements du Parti.

Troisièmement, lutter contre la flatterie en pratiquant la critique et l'autocritique, et en s'appuyant sur l'opinion publique pour condamner fermement ce fléau. Les organisations du Parti, les gouvernements, les syndicats, les organisations de masse, la presse, la littérature et les arts… doivent s'exprimer fermement et directement contre les manifestations de flatterie. Quatrièmement, la solution la plus importante réside dans le comportement correct des dirigeants et des managers. La vertu et le talent des dirigeants ne s'expriment pas seulement dans la gestion des unités et des agences, mais surtout dans la gestion du personnel. Ils doivent faire preuve de discernement, discerner clairement le bien du mal et détecter rapidement les flatteurs afin de les prévenir et de les éliminer. Il faut absolument éviter de tomber dans le piège des flatteurs. Et ne jamais les encourager. Un bon leader est celui qui sait promouvoir la force collective, valoriser l'application des règles démocratiques au sein de l'agence, utiliser les yeux et les oreilles des masses au sein de l'unité et l'opinion publique pour consulter, considérer et évaluer les individus, et ne pas se fier uniquement à ses sentiments personnels dans la gestion du personnel.

En bref, il faut trouver une solution pour éviter que la flatterie ne devienne un style, une méthode efficace pour promouvoir des fonctionnaires incompétents et contraires à l’éthique et un catalyseur de corruption et de négativité.

Ta Ngoc (Selon qdnd.vn)

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