Lors de la réunion, M. Pham Minh Tu, directeur par intérim de la succursale de la Région 13 de la Banque d'État du Vietnam, a déclaré que la restructuration du modèle organisationnel du personnel, la répartition des tâches professionnelles et techniques et la répartition des responsabilités entre les quatre provinces de la Région 13 étaient désormais pratiquement achevées. Ainsi, les opérations se déroulent sans accroc et répondent aux besoins de gestion du marché des changes de la région.
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| La gouverneure Nguyen Thi Hong a prononcé un discours lors de la réunion - Photo : Duc Khanh |
Prenant note des avis et recommandations des établissements de crédit de la région, ainsi que des rapports, évaluations et analyses des départements et bureaux fonctionnels de la Banque d'État, la gouverneure Nguyen Thi Hong a salué les résultats de l'organisation et de l'aménagement du modèle de Banque d'État dans la région 13, et a donné quelques instructions aux agences de gestion monétaire de la région et aux succursales des établissements de crédit dans les provinces de Long An, Tien Giang, Ben Tre et Tra Vinh.
Le Gouverneur a demandé au Conseil d'administration de la Banque d'État du Vietnam, Région 13, de continuer à examiner et à organiser les travaux en suspens et les difficultés dans la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel, tout en assurant la bonne mise en œuvre des tâches de gestion du marché monétaire et bancaire dans la région ; en suivant de près les directives de la Banque d'État pour mettre en œuvre rapidement les politiques monétaires et de crédit ; en mettant en œuvre efficacement les directives du Gouvernement et de la Banque d'État pour assurer l'approvisionnement en capitaux, réduire les taux d'intérêt pour soutenir les entreprises, créer une dynamique de croissance économique dans les localités de la région en particulier et dans l'ensemble du pays en général.
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Concernant les activités de trésorerie et d'inspection, le gouverneur a demandé à la Banque d'État du Vietnam (région 13) de finaliser la structure du personnel responsable et de mettre en œuvre des activités d'inspection des établissements de crédit conformément à ses nouveaux modèles opérationnels dans la région. Il est notamment nécessaire d'examiner et d'accorder une attention accrue aux activités des établissements de crédit de petite taille, tels que les Fonds de crédit populaire et les institutions de microfinance. Il s'agit ainsi d'étudier et de proposer une forme de coordination de trésorerie adaptée au modèle des succursales régionales, garantissant à la fois une sécurité absolue de la trésorerie et répondant pleinement aux besoins de trésorerie du marché, tout en facilitant l'octroi de prêts aux entreprises et aux particuliers par les établissements de crédit.
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