Le 29 mars, dans le cadre de l'Atelier : "Construire et développer des circuits - itinéraires et produits spécifiques du tourisme du Delta du Mékong", organisé par le Journal Économique et Urbain en coordination avec le Département du Tourisme de la ville de Can Tho, organisé par le Delta du Mékong. Association du tourisme.
M. Mai Ngoc Thuyet - Directeur adjoint du Centre de développement touristique - Département de la culture, des sports et du tourisme de la ville de Can Tho a présenté une présentation sur le thème : "Potentiels, défis et solutions pour le développement des produits touristiques typiques de la ville de Can Tho".
Relier les circuits, les itinéraires de voyage et les produits touristiques spécifiques
En conséquence, même si le tourisme urbain de Can Tho a connu de nombreux changements positifs et obtenu des résultats positifs ces derniers temps, l'industrie touristique de la ville fait encore face à de nombreux défis. Il existe notamment une politique distincte pour l'industrie touristique de la ville visant à attirer et à encourager les investisseurs et les attractions touristiques à étendre leur envergure ainsi qu'à améliorer la qualité des services destinés aux touristes.
En outre, les ressources humaines n’ont pas répondu aux besoins actuels de développement du tourisme après une longue période d’impact sur l’épidémie de Covid-19, et la qualité de la main-d’œuvre formée est également inégale. Dans les unités de gestion, les établissements de formation et de voyages, le taux de travailleurs formés atteint 100% ; Mais les travailleurs formés dans les zones et destinations touristiques n'atteignent que 26,1 %, le plus bas du secteur. Dans les jardins, les familles d'accueil et les zones touristiques, la plupart sont autogérés par les familles et les employés sont pour la plupart des travailleurs non qualifiés qui n'ont reçu aucune formation ni formation professionnelle dans le tourisme.
Certaines destinations touristiques sont encore spontanées et ne disposent pas d'un modèle d'organisation ou de gestion commune ; Enregistrement des entreprises, les conditions commerciales ne sont pas adaptées à chaque domaine, les produits touristiques n'ont pas vraiment de points forts, les produits touristiques spécifiques n'ont pas été clairement investis et exploités mais sont uniquement basés sur les besoins. La demande réelle disponible n'a pas encore attiré de grands investisseurs pour faire la différence. .
En outre, l'application de la technologie ainsi que la transformation numérique dans le développement du tourisme présentent également de nombreuses limites et ne sont pas synchronisées, entraînant un déséquilibre entre certains lieux et certains lieux, affectant la psychologie des touristes et des gestionnaires du tourisme local.
En outre, les fonds d'investissement pour la construction de produits touristiques dans les localités sont encore trop petits, principalement des entreprises familiales, un faible capital d'investissement, les gens n'ont pas l'audace d'investir dans des installations, un service technique pour les touristes, une surcharge en haute saison. Dans certaines localités, les produits touristiques sont monotones, dupliqués, manquant de professionnalisme, à petite échelle et les produits ne sont pas assez puissants pour créer un point fort susceptible d'attirer les touristes.
Il n'y a pas de coordination synchrone entre les départements et les branches pour avoir des politiques prioritaires de développement du tourisme, notamment en matière d'infrastructures de circulation, de nombreux axes routiers limitent les gros véhicules et les quais ne suffisent pas. Les conditions pour l'accostage des navires de croisière de gros tonnage, les itinéraires fluviaux ne sont pas encore réunies. pour l'exploitation touristique.
Sans oublier que l'assainissement de l'environnement dans certaines localités et destinations touristiques est encore limité, il n'y a aucun endroit pour traiter les eaux usées ou collecter les déchets, entraînant une perte d'esthétique et de paysage environnemental aux yeux des touristes. La sécurité, l'ordre, l'hygiène alimentaire et la sécurité dans certains établissements ne sont pas garantis en raison du travail essentiellement manuel, de l'absence de plan de traitement des déchets et du mauvais paysage environnemental, ne répondant pas aux exigences de développement du tourisme durable.
En particulier, le travail de liaison et de connexion entre les localités de la ville et les provinces et les villes de la région et du cluster n'est qu'à un niveau relativement faible, principalement la promotion et la participation à des événements, tandis que le travail de connexion et de liaison pour construire le tourisme Les produits touristiques n’ont pas été vraiment ciblés, ce qui a conduit à un manque de développement synchronisé et à un manque de diversité des produits touristiques.
6 solutions importantes
À partir de la réalité ci-dessus, le directeur adjoint du Centre de développement touristique - Département de la culture, des sports et du tourisme de la ville de Can Tho a proposé 6 solutions pour développer les produits touristiques typiques de la ville de Can Tho, notamment :
Les premières recherches et élaborations de résolutions visant à soutenir le développement du tourisme local ont mis en place de nombreuses politiques visant à inciter les investisseurs à investir dans le secteur du tourisme afin de créer une différence dans les produits touristiques.
Connecter les installations de formation, contribuer à construire un cadre de formation adapté aux besoins touristiques de la région, éviter la situation de surplus d'enseignants et de manque de travailleurs, contribuer à l'amélioration de la qualité des services dans le développement du tourisme local.
En construisant des canaux de connexion reliant les produits touristiques typiques des localités, chaque localité possède un produit spécifique qui prolonge le temps passé par les touristes et augmente la diversité des produits touristiques dans la région.
Créer une marque commune et renforcer la promotion d'une marque touristique commune pour les provinces et les villes dans le domaine du tourisme contribue à voir la diversité des produits touristiques locaux.
Se concentrer sur l'exploitation des valeurs traditionnelles locales, garantir un environnement touristique sain et créer un développement touristique durable pour la localité.
Continuer à améliorer la qualité des services touristiques. Investir dans la construction d'infrastructures touristiques, dans la modernisation des systèmes de transport reliant les localités afin de réduire le temps de trajet des touristes...
