Récompenses basées sur la valeur créée – Créer une motivation pour la compétition.

BAC NINH - Dans un contexte de concurrence féroce, la productivité du travail est devenue une mesure des capacités d'une entreprise.

À Bac Ninh , de nombreuses entreprises ont mis en place des systèmes de récompenses qui s'appuient sur des avantages concrets et une application efficace comme critères d'évaluation. Cette approche stimule la créativité des employés et crée une véritable motivation à la compétition, durable et authentique.

Réglementations axées sur le travail direct

La province compte actuellement près de 2 100 syndicats de base (principalement au sein d’entreprises) regroupant 635 000 membres. Parmi ceux-ci, 1 036 syndicats de base, comptant près de 490 000 membres, sont implantés dans des zones industrielles.

Les dirigeants de Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. ont remis des prix à des personnes ayant réalisé de nombreuses améliorations techniques innovantes.

Selon l'évaluation du syndicat provincial du travail, dans les grandes entreprises, en particulier celles du secteur des IDE, les réglementations en matière d'émulation et de récompense sont généralement bien conçues, avec des critères clairs, directement liés à l'efficacité de la production et ciblant les travailleurs directs.

Chez Goertek Vietnam (Parc industriel de Que Vo, Nam Son - Hap Linh), le système de récompenses repose sur un cadre légal et des objectifs de production et commerciaux précis. Selon Mme Bui Thi Ngoc Quyen, vice-présidente du syndicat de Goertek Vietnam, l'entreprise, qui emploie 60 000 personnes, considère les récompenses non seulement comme une forme de reconnaissance, mais aussi comme un outil de gestion permettant d'améliorer la productivité, la qualité et le moral des employés.

Selon l'évaluation de la Fédération provinciale du travail, dans les grandes entreprises, en particulier celles du secteur des IDE, les réglementations en matière d'émulation et de récompense sont généralement bien conçues, avec des critères clairs, directement liés à l'efficacité de la production et ciblant les travailleurs directs.

Selon la réglementation en vigueur, les employés souhaitant prétendre à des primes doivent simultanément remplir les conditions suivantes : respect de la discipline, obtention d’une note de performance de A ou B+ ou supérieure, et surtout faire preuve d’initiative pratique produisant des résultats tangibles.

Le nombre de lauréats sera limité à environ 5 % des effectifs à chaque session, afin de garantir la représentativité et d'éviter une reconnaissance trop large. Les personnes les plus méritantes recevront non seulement une récompense financière, mais seront également proposées par le syndicat et l'entreprise pour une reconnaissance de niveau supérieur, favorisant ainsi une saine émulation.

Il est à noter que le programme d'émulation « Excellent travailleur – Travailleur créatif » a été lancé par le syndicat de l'entreprise en début d'année. Deux périodes d'évaluation ont eu lieu au cours de l'année, en mai et en octobre. Lors de la première période, près de 1 400 membres du syndicat, ouvriers de production, ont reçu des certificats de mérite, dont 15 personnes particulièrement distinguées qui ont également reçu des certificats de mérite de la Fédération provinciale du travail.

Alors que Goertek Vietnam fait preuve d'une approche systématique à grande échelle, la société Tri Duc Limited (quartier de Thuan Thanh) se distingue par son système de récompenses spécifique, simple à mettre en œuvre et très réactif, adapté à chaque étape de la production et dédié aux innovations et aux améliorations. Pour être reconnue, chaque innovation doit démontrer une efficacité concrète, comme une réduction des opérations, une diminution des erreurs, une augmentation de la productivité ou des économies de main-d'œuvre.

Les améliorations les plus efficaces sont récompensées en fonction de leur impact : la réduction d'un poste par ligne de production rapporte 300 000 VND supplémentaires ; appliquée à deux lignes ou plus, elle rapporte 200 000 VND supplémentaires ; appliquée à trois lignes ou plus, elle rapporte 500 000 VND supplémentaires ; et appliquée à plusieurs gammes de produits, elle rapporte 300 000 VND supplémentaires. Pour les initiatives exceptionnelles ayant un impact sur l'ensemble de l'usine, une prime distincte de 1 à 3 millions de VND est versée, selon la décision du conseil d'administration.

Mme Le Thi Loi, directrice des ressources humaines, a déclaré : « Dans une entreprise de confection comme la nôtre, la productivité repose essentiellement sur le travail d’équipe. C’est pourquoi nous avons mis en place un programme d’amélioration continue, intitulé « 10 petites améliorations par mois ». Ainsi, chaque équipe de production qui réalise au moins 10 améliorations concrètes reçoit une prime de 150 000 VND par personne et par mois, versée en plus de son salaire. Ce dispositif encourage les équipes à progresser de manière constante, faisant de la créativité une habitude quotidienne, plutôt que d’attendre des innovations majeures. »

Diffuser de nombreuses bonnes pratiques

En matière de gestion d'entreprise, récompenser les employés en fonction de la valeur qu'ils créent contribue à encourager les nouvelles initiatives et les innovations, permettant ainsi aux entreprises d'accroître leur chiffre d'affaires et leurs bénéfices. De nombreuses entreprises de la province ont adopté des méthodes efficaces visant à diffuser l'esprit de compétition en matière de production, des employés aux chaînes de production et usines entières.

Par exemple, chez Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (quartier de Song Lieu) et Thong Nhat Service and Trade Joint Stock Company (commune de Lang Giang), chaque initiative générant un bénéfice de 10 millions de VND ou plus par an est récompensée par une prime de 2 millions de VND ; Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (parc industriel de Yen Phong) a mis en place un système de « banque d’idées », créant ainsi les conditions les plus favorables pour que tous les employés puissent proposer des initiatives, lesquelles sont ensuite évaluées, catégorisées et récompensées en fonction de leur niveau.

Ligne de production chez Tri Duc Limited Liability Company.

D'après l'évaluation du Syndicat provincial du travail, entre 2023 et 2025, plus de 10 000 initiatives ont été mises en œuvre dans toute la province, générant des profits dépassant 620 milliards de VND. Ce chiffre confirme le rôle essentiel de la main-d'œuvre dans l'innovation lorsqu'elle bénéficie des conditions adéquates et d'un soutien approprié.

Cependant, le mouvement d'émulation des innovations présente encore de nombreuses limites. Dans certaines entreprises, les mécanismes de reconnaissance et de protection des droits sur les idées novatrices sont flous, ce qui engendre des hésitations chez les employés. De nombreuses bonnes idées restent inexploitées faute de compétences suffisantes en matière de présentation et de documentation. La coordination entre les syndicats et les entreprises pour l'évaluation et la reproduction des innovations est encore insuffisante dans certaines régions.

Pour remédier à cette situation, les instances syndicales ont jugé nécessaire d'améliorer le système de rémunération en l'associant étroitement à la valeur des avantages générés, afin que les travailleurs reçoivent une récompense à la hauteur de leur contribution. Parallèlement, il est essentiel de mettre en place des canaux simples et transparents pour la réception des initiatives, de simplifier les procédures et de créer les conditions permettant aux travailleurs de participer facilement. Enfin, il est indispensable de renforcer les compétences des travailleurs en matière d'élaboration, de présentation et d'amélioration des initiatives.

Selon M. Thach Van Chung, président du syndicat provincial des travailleurs, la rémunération fondée sur la valeur des avantages générés ne se limite pas aux primes monétaires ; elle concerne la manière dont les entreprises mettent en place un mécanisme favorisant l’innovation durable. Lorsque chaque initiative est reconnue à sa juste valeur et que chaque amélioration est justement rémunérée, les employés seront incités à rechercher et à innover dans leur travail.

Dans le contexte de la transformation numérique, les entreprises doivent notamment recourir à la technologie pour gérer leurs initiatives, de leur réception et évaluation à leur déploiement à grande échelle. Lorsque ce système fonctionnera efficacement, l'émulation ne se limitera plus à des équipes ou des usines isolées, mais pourra s'étendre à l'ensemble de l'entreprise, contribuant ainsi à améliorer la productivité, la qualité et la compétitivité à l'ère du numérique.

Texte et photos : Do Quyen

Source : https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg