Arrivés au Régiment 165 (Division 312), après discussion avec les commandants d'unité, on nous a proposé de faire du "4 ensemble" avec les officiers et les soldats d'une escouade pour "témoigner" du travail quotidien de l'équipe de chef d'escouade...

À 4 h 45, le sergent Trinh Nguyen Viet Anh, chef d'escouade de l'escouade 4, peloton 8, compagnie 11, bataillon 6 (régiment 165), se réveilla, prit sa brosse à dents et sa serviette et se dirigea vers le réservoir d'eau. À son retour, l'alarme régimentaire et celle de la compagnie retentirent. Le chef d'escouade Viet Anh cria à haute voix : « Escouade 4, réveil ! » exhortant les soldats à se rendre rapidement dans la cour. Puis, avec l'officier de peloton et les autres chefs d'escouade, ils rassemblèrent la formation de l'unité et pratiquèrent les exercices matinaux.

Après l'exercice, Viet Anh, les chefs d'escouade et les soldats nettoyaient les zones assignées. Pendant que les soldats se lavaient et pliaient leurs couvertures, Viet Anh en profita pour retourner au lit, sortit un petit carnet pour passer en revue les tâches qu'il avait notées, puis exhorta l'escouade à se rassembler et à se rendre à la cuisine pour le petit-déjeuner. Vient ensuite le moment de vérifier l'ordre et l'hygiène intérieurs. Les chefs d'escouade maintenaient les soldats en ligne droite au pied du lit, examinaient attentivement les rangées de couvertures, vérifiaient la disposition des sacs à dos, des chaussures, des cordes à linge, des serviettes… et rappelaient à chacun de s'adapter pour garantir l'unité, l'ordre, la propreté et la beauté.

À 18 heures précises, le chef d'escouade Viet Anh a demandé aux soldats de se procurer des armes, du matériel (VKTB) et du matériel d'entraînement. Des pas se sont fait entendre et tout le peloton s'est aligné devant le porche. Les chefs d'escouade ont rapidement vérifié le nombre de soldats (VKTB) et en ont fait rapport au chef de peloton avant de se diriger vers le terrain d'entraînement.

Le sergent Nguyen Hai Long, chef d'escouade de la batterie 1, peloton 5, compagnie 3, bataillon 16 (division 312, corps 1), dirige la batterie s'entraînant au tir sur cibles volant à basse altitude. Photo : NGOC LAM

Durant l'heure qui s'écoulait entre le réveil et l'heure de l'entraînement, nous avons constaté que les officiers et les soldats de l'unité ne s'asseyaient jamais pour se reposer ; parmi eux, les chefs d'escouade étaient les plus occupés. Le sergent Trinh Nguyen Viet Anh a déclaré : « La plupart des chefs d'escouade doivent se lever avant les soldats pour régler leurs affaires personnelles et ainsi pouvoir les encourager, les rappeler, les maintenir et les contrôler dans l'exécution des régimes et des tâches. Par conséquent, se coucher plus tard et se lever avant le réveil est devenu une habitude pour les chefs d'escouade, même pendant la sieste. »

Sur le chemin du terrain d'entraînement, les chefs d'escouade rappelaient constamment aux soldats de rester en formation et de marcher en ligne droite. Si un soldat transportait du matériel ou de l'équipement en désordre, le chef d'escouade l'aidait à le réparer.

En été, l'entraînement sur le terrain est très difficile. Tôt le matin, le soleil brûlant trempe les chemises des soldats. Celles des chefs d'escouade sont encore plus mouillées. Conformément à la mission assignée, durant la première heure d'entraînement, le chef d'escouade Viet Anh accompagne l'escouade pour réviser les techniques d'emballage et d'installation d'engins explosifs, et leur utilisation pour attaquer la cible.

Après avoir crié l'ordre de rassembler l'escouade et de charger les explosifs conformément aux conditions de l'essai, le sergent Viet Anh a déclenché le chronomètre et est allé vérifier, observant attentivement chaque soldat effectuant les mouvements. Lorsqu'il constatait qu'un soldat ne les exécutait pas correctement ou lentement, il le rappelait et lui donnait des instructions en parlant et en effectuant des exemples de mouvements. Une fois l'escouade entière chargée des explosifs, Viet Anh a donné l'ordre aux troupes mobiles d'attaquer les explosifs. À la fin du premier exercice, le sergent Viet Anh a commenté, tiré les leçons de son expérience et a directement montré les mouvements pour aider les soldats à corriger rapidement leurs erreurs.

Durant les deuxième et troisième heures d'entraînement, le chef d'escouade Viet Anh continuait de diriger l'escouade lors des exercices de lancer et de tir de grenades, selon les instructions du chef de section. Lors de chaque exercice, le chef d'escouade devait maintenir, vérifier et corriger les exercices de chaque soldat, puis consigner dans un petit carnet les points à améliorer et à maîtriser, ainsi que les points faibles de chaque soldat, afin de pouvoir les signaler aux commandants de section et de compagnie afin qu'ils prennent des mesures pour « améliorer les points forts et éliminer les points faibles ». Pendant les pauses, le chef d'escouade vérifiait et rappelait aux soldats de bien ranger leur matériel et leur équipement, puis aidait le chef de section à organiser des activités ludiques et à lire les journaux, créant ainsi une atmosphère joyeuse et stimulante pour les soldats.

Le capitaine de batterie Tran Van Dung (au milieu) et les soldats de la batterie 1, peloton SPG-9, bataillon 1 (régiment 141, division 312) lisent le journal pendant la pause.

La pause déjeuner des chefs d'escouade est également plus courte que celle des soldats car ils doivent vérifier leur équipement et leur matériel, et se lever tôt pour se préparer au travail de l'après-midi.

Après l'entraînement de l'après-midi, l'unité organisait le nettoyage et l'entretien du matériel, puis augmentait la production, prenait soin du jardin de fleurs et des plantes ornementales, et nettoyait les casernes. Le chef d'escouade assignait des tâches à chaque soldat, donnait des instructions directes, travaillait avec lui et vérifiait le travail avant de le signaler au chef de section. Pendant que les soldats jouaient, s'entraînaient et faisaient du sport , le chef d'escouade Viet Anh en profitait pour enseigner aux soldats faibles les mouvements de lancer de grenades afin de pratiquer des exercices supplémentaires leur permettant de lancer plus loin et dans la bonne direction.

Après le dîner, les chefs d'escouade ont exhorté les soldats à suivre le régime des escouades de trois personnes, puis se sont rendus au bureau du chef de section pour tenir une réunion et recevoir les tâches. À 18 h 30, le chef d'escouade a présidé la réunion, passé en revue le travail de la journée, diffusé les tâches et encouragé les soldats à suivre scrupuleusement le régime et la discipline, et à s'efforcer d'obtenir les meilleurs résultats d'entraînement. Après cela, l'escouade s'est rassemblée, a communiqué les effectifs, lu le journal, regardé les informations et participé à la réunion de section.

Après que le commandant d'escouade ait terminé le rôle militaire, le chef d'escouade Viet Anh et ses soldats ont pris de l'eau pour essuyer le sol et le lit pour le refroidir, ont rapidement accroché leurs moustiquaires, puis sont allés à chaque lit pour vérifier que les soldats rangeaient soigneusement leurs effets personnels, leur ont rappelé d'accrocher soigneusement les moustiquaires pour éviter les moustiques, ont rapporté l'heure de surveillance nocturne de chaque soldat et le mot de passe pour la journée ; ont demandé si des soldats étaient fatigués et avaient besoin que le chef d'escouade prenne le relais...

L'unité a éteint les lumières et s'est endormie. Nous avons vu le sergent Viet Anh et deux autres chefs d'escouade tenir des carnets dans la salle commune de la compagnie pour prendre des notes et passer en revue les tâches à accomplir. Environ 20 minutes plus tard, Viet Anh s'est rendu devant la maison du commandant du bataillon pour vérifier l'état des soldats de son escouade qui montaient la garde, puis est retourné dans sa chambre. « La nuit, le chef d'escouade doit être attentif aux troubles du sommeil des soldats afin de pouvoir les interroger rapidement et en déterminer la cause, évitant ainsi qu'ils développent des pensées négatives dont l'unité ignore l'existence », a expliqué le chef d'escouade Viet Anh.

Le lieutenant supérieur Do Ngoc Toan, chef de peloton du peloton 8, compagnie 11, bataillon 6 (régiment 165) a déclaré : « En temps normal, les chefs d'escouade ont du mal car ils doivent toujours rester proches des soldats pour commander, maintenir, encourager et vérifier l'exécution des tâches, en travaillant directement avec les soldats et en les guidant. »

En général, le chef d'escouade doit toujours être exemplaire et en pleine forme pour mener à bien sa mission. Les jours où l'unité part en marche, pique-nique, s'entraîne ou reçoit une mission imprévue, il doit redoubler d'efforts. Surtout lors des marches, du creusement de tranchées et de fortifications, il doit non seulement gérer et commander l'escouade, mais aussi porter et aider les soldats faibles et fatigués.

Les jours de repos et de pause, le chef d'escouade et les officiers de section et de compagnie organisent des moments de détente pour les soldats, échangent, discutent, prennent conscience de la situation et encouragent les soldats… Les horaires de travail du chef d'escouade s'étendent sur tous les jours de la semaine, y compris les jours fériés et le Têt, et non pas seulement du petit matin à 21 h 30. En réalité, son temps de sommeil est inférieur à celui des soldats.

(suite)

Article et photos : DUY DONG – TRAN ANH – NGOC LAM