Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT : « L'IA est l'avenir de FPT et doit être mise en production »

Lors de l'événement annuel organisé par FPT au Japon, le directeur général de FPT, M. Nguyen Van Khoa, a déclaré qu'il était nécessaire d'investir massivement dans les ressources et la technologie, et en même temps d'anciens ressources humaines pour maîtriser l'IA en production.

Lors d'un voyage d'affaires au Japon, M. Nguyen Van Khoa, directeur général de la société, et Mme Chu Thanh Ha, présidente de FPT Software - FPT Corporation, ont rencontré l'équipe de direction de FPT au Japon et les responsables de la production de l'entreprise pour discuter des orientations importantes liées à la responsabilité, à l'esprit De travail et à la stratégie de développement futur. L'esprit d'innovation, l'engagement à investir dans les ressources humaines et la technologie sont les piliers du développement durable de FPT au Japon.

Le directeur général de FPT, Nguyen Van Khoa, a déclaré qu'il était nécessaire d'investir massivement dans les ressources et la technologie, et en tham temps d'ancien les ressources humaines pour maîtriser l'IA en production.

« Quelle unité détermine les bénéfices de FPT au Japon ? », a demandé Nguyen Van Khoa, PDG de FPT, lors de l'événement. Immédiatement, tous ont levé la main et ont répondu à l'unisson : « La division Production ! ». Cela illustre clairement le rôle central de cette division dans toutes les activités de FPT.

Immédiatement après cela, le directeur général de FPT a posé deux autres questions sur la confirmation de la réputation de FPT au Japon aux yeux des clients et sur les sentiments des collègues lorsqu'ils reçoivent des contrats de plus en plus importants.

Parmi les trois questions et réponses, M. Nguyen Van Khoa a souligné l'enjeu principal : « Nous devons investir dans des spécialistes du domaine. » Il a cité l'exemple de l'équipe d'experts de FPT, forte de plus de 25 ans d'expérience dans le secteur financier et bancaire et de 27 ans dans le secteur fiscal. Ces experts non seulement effectuent le travail, mais accompagnent également les clients et les fournissent à changer et à optimiser le système. « Nous avons besoin de tels experts au Japon », a affirmé M. Nguyen Van Khoa.

Le directeur général de FPT a également reconnu les efforts des frères FPT au Japon pour porter le ratio de managers japonais à 40 % et a promis que FPT continuerait d'investir pour augmenter ce nombre à 70 % au cours des trois prochaines années.

Parallèlement, le directeur général de FPT a souligné deux objectifs importants : améliorer les compétences Métier dans les industries manufacturières, en recrutant du personnel possédant une connaissance approfondie de ce domaine pour l'intégrer aux systèmes des clients ; améliorer les capacités de conseil, d'analyse et de conception de systèmes de bout en bout. « Nous avons de l'expérience dans l'industrie automobile, mais nous devons recruter davantage d'experts possédant une connaissance approfondie du domaine des fabricants de systèmes. »

Concernant l'avenir, M. Nguyen Van Khoa a affirmé : « L'IA est l'avenir de FPT, et elle doit aller de pair avec le secteur de la production. » Par conséquent, l'unité doit rapidement créer l'IA au sein de FPT au Japon, investir massivement dans les ressources et les technologies, et former le personnel à la maîtrise de l'IA en production. « J'espère que vous apporterez expérience et expertise dans ce domaine, et l'IA nous y aider. » Le PDG de FPT Corporation a souligné que la capacité de FPT à atteindre un chiffre d'affaires d'un milliard de dollars au Japon d'end à 80 % du secteur de la production.

Mme Chu Thanh Ha, FPT Corporation, donne les principales orientations pour le bloc de production FPT au Japon.

Après l'intervention de M. Khoa, Mme Chu Thanh Ha, de FPT Corporation, une déclaration sur le marché japonais et une stratégie de développement à long terme de FPT. Mme Chu Thanh Ha a souligné que pour conquérir ce marché, FPT doit être bien préparé en termes de qualité de service, de ressources humaines et d'approche envers la clientèle japonaise. « Offrir des services de style japonais est non seulement un facteur clé de réussite, mais contribue également à établir une relation de confiance durable avec les clients. Pour ce faire, FPT doit collaborer étroitement avec son équipe commerciale et ses experts japonais afin d'optimiser son modèle de développement client et d'augmenter sa capacité à conclure des contrats importants. »

Mme Chu Thanh Ha estime que la réussite du secteur des services informatiques sur les marchés étrangers sandend non seulement de facteurs internes, mais aussi de la collaboration étroite entre les employés, les dirigeants et les clients. La coordination harmonieuse de ces trois facteurs permettra de réaliser des projets d'envergure d'une qualité exceptionnelle.

L'événement annuel du FPT au Japon.

L'unité commerciale Services informatiques de FPT au Japon s'engage à améliorer ses performances en optimisant les interactions internes, en collaboration avec des partenaires locaux et en organisant des événements de réseautage. Au-delà du développement logiciel, l'unité se développera dans les opérations de services et collaborera avec des entreprises d'intégration de systèmes (IS) afin de tirer partie des atouts régionaux. L'IA et l'automatisation sont notamment considérées comme des facteurs clés pour améliorer la qualité de service, optimiser les processus et maintenir un avantage concurrentiel au Japon.

2025 marque les deux décennies de présence de FPT au Japon. Après deux décennies de développement, FPT au Japon a affirmé sa position de leader du conseil en technologie, visant un chiffre d'affaires de 1 000 oku yens et un effectif de plus de 5 000 personnes, devenant ainsi l'environnement de travail de référence pour les ingénieurs en technologie du monde entier.

FPT