
Selon les experts, il est nécessaire de préparer une nouvelle source de main-d'œuvre pour l'ère de l'« Innovation 2.0 » - Photo : TIEN THANG
Le matin du 5 juillet à Hô Chi Minh-Ville, le Shidler Global Leadership Summit 2025, organisé par l'Université d'Hawaï (États-Unis) en collaboration avec l'Université Van Lang, a réuni des experts, des dirigeants et des universitaires internationaux pour trouver des solutions au problème de la croissance à long terme des entreprises vietnamiennes, dans le contexte des fluctuations du commerce mondial et de la restructuration des chaînes d'approvisionnement.
L'innovation ne se limite pas à l'usine.
M. Jonathan Moreno, vice-président de Diversatek Healthcare (États-Unis), a déclaré que, dans le contexte actuel, le Vietnam n'est plus seulement une destination de production efficace. Le Vietnam a le potentiel de devenir un centre névralgique à forte valeur ajoutée au sein de la chaîne d'approvisionnement mondiale. De nombreux experts internationaux parlent d'« Innovation 2.0 ».
Il a analysé qu'après la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, de nombreuses sociétés internationales, dont Diversatek, ont restructuré de manière proactive leurs chaînes d'approvisionnement afin de réduire leur dépendance à l'égard de la Chine.
« La question n’est plus de savoir s’il faut changer de cap ou non, mais comment changer de cap de manière efficace et durable. Le Vietnam est clairement le choix stratégique dans cette équation », a-t-il déclaré.
Toutefois, si le Vietnam se contente de jouer le rôle d'usine, il lui sera difficile de conserver son avantage sur le long terme. Pour M. Jonathan, le changement le plus important réside dans la conception du management : passer du contrôle à la création, de la gestion des situations à la planification stratégique.
Les entreprises vietnamiennes auront besoin de personnes capables de coordonner les chaînes d'approvisionnement, de gérer des projets et d'établir des liens à l'échelle mondiale, et pas seulement de personnes sachant faire fonctionner des machines.
Il estime que si le Vietnam tire parti des opportunités actuelles, sa croissance peut être multipliée par 1,5 en 12 mois.
Malgré les obstacles tarifaires actuels, le Vietnam dispose de nombreuses opportunités à saisir. Mais pour ce faire, il a besoin d'une génération de travailleurs capables non seulement d'effectuer le travail, mais aussi d'apprendre, d'innover et de diriger.

Le Dr Tung Bui, directeur du programme VEMBA et doyen de la faculté de commerce international de la Shidler College of Business (Université d'Hawaï), nous parle des nouvelles tendances en matière de besoins en ressources humaines au Vietnam et dans le monde . – Photo : TRONG NHAN
Les universités doivent enseigner aux étudiants comment utiliser et débattre de l'IA
Du point de vue de l'éducation et de la formation au leadership, le Dr Tung Bui, directeur du programme VEMBA et doyen du commerce international au Shidler College of Business (Université d'Hawaï), a souligné que « l'innovation 2.0 » ne pourra se concrétiser que si le Vietnam change sa façon de former ses ressources humaines.
« Je crois que le rôle des universités est extrêmement important en ce moment. Si nous ne modifions pas le contenu et les méthodes d'enseignement, nous n'aurons pas suffisamment de personnel pour nous adapter au nouvel environnement », a-t-il déclaré.
Selon lui, l'intelligence artificielle (IA) est devenue un outil indispensable dans tous les métiers. Son intégration dans les programmes de formation n'est plus une option, mais une obligation. « À l'Université d'Hawaï, les étudiants en économie apprennent dès le début à appliquer l'IA à l'analyse et à la prise de décision », a-t-il déclaré.
Il a toutefois mis en garde contre les risques liés à une utilisation non encadrée de l'IA. Une étude récente du MIT (États-Unis) a montré que les étudiants qui abusent de l'IA ont tendance à présenter des capacités de pensée critique réduites.
« Si nous nous contentons d’enseigner aux étudiants comment utiliser l’IA sans leur apprendre à questionner, à critiquer et à évaluer l’information, c’est l’IA qui contrôlera l’utilisateur, et non l’inverse », a-t-il déclaré.
Par conséquent, selon le Dr Tung Bui, les programmes d'éducation modernes doivent mettre l'accent sur les deux facteurs : la capacité technologique et la pensée critique.
Ce n'est que lorsque cette combinaison sera atteinte que les jeunes Vietnamiens pourront maîtriser la technologie, maîtriser leur travail et, plus largement, maîtriser la position du pays dans la chaîne de valeur mondiale.
De même, M. Christian Pham, directeur général adjoint du groupe DACOTEX (France), a déclaré que le Vietnam devait investir massivement dans la qualité de ses ressources humaines s'il voulait surmonter la vague de fluctuations tarifaires et la concurrence mondiale.
« Le faible coût de la main-d’œuvre n’est plus un avantage. Les investisseurs s’intéressent désormais à la flexibilité, à la capacité d’apprentissage et d’adaptation de vos équipes », a-t-il déclaré. Pour DACOTEX, le facteur humain est le fondement de toutes les innovations, de la production écologique à la transformation numérique.
Il estime que le Vietnam devrait encourager une plus grande coopération entre les entreprises et les universités afin de former des ressources humaines répondant aux besoins réels. En général, la plupart des entreprises évoluent vers un modèle qui ne nécessite pas un grand nombre de personnes, mais plutôt une équipe capable de progresser en continu.
D'après M. Christian, un bon remède contre les fluctuations mondiales est une génération de travailleurs dotés d'un esprit ouvert, d'un sens de l'innovation et d'une responsabilité sociale. C'est un avantage durable qu'aucun pays ne peut imiter.
Source : https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm










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