Lors de l'atelier scientifique et pratique « Initialiser et promouvoir le développement d'un écosystème international d'innovation et de startup à Ninh Binh - Problèmes et solutions », M. Nguyen Thanh Viet, président du conseil d'administration du groupe Intracom, a présenté un rapport sur le centre, analysant clairement les difficultés des activités d'innovation et de startup au Vietnam et dans le monde ; analysant les modèles de startup réussis dans le monde et au Vietnam, orientant ainsi le centre de startups d'innovation pour Ninh Binh.
M. Nguyen Thanh Viet, président du conseil d'administration du groupe Intracom, a présenté un rapport central lors de l'atelier.
Selon le Président du Conseil d'Administration du Groupe Intracom, nous vivons à une époque où « Startup et Innovation » ont véritablement fusionné et harmonisé comme l'eau et le lait : Quand on parle de startups, il faut immédiatement penser au contenu d'innovation dans les startups, quand il y a Innovation - Créativité, on pense immédiatement à la création de Startups.
Dans un contexte de mondialisation et de développement technologique constant, la création d'un écosystème « start-up, innovation et intégration internationale » est absolument nécessaire et urgente. Cela nous permet non seulement de saisir de nouvelles opportunités, mais aussi de créer une base solide pour relever les défis futurs.
Face à la vague actuelle de startups à travers le monde, le Vietnam en général, et la province de Ninh Binh en particulier, ne font pas exception. Le Vietnam figure même parmi les pays où l'esprit entrepreneurial est le plus fort. La période 2017-2020 est considérée comme la période la plus dynamique pour les startups dans notre pays, avec un nombre fulgurant. Selon l'Office général des statistiques, en 2020, le pays comptait 760 000 entreprises en activité, dont 97 % étaient des petites et moyennes entreprises (startups incluses). Pour la province de Ninh Binh, en 2024, le ministère des Sciences et Technologies a publié pour la première fois l'indice d'innovation des provinces et des villes, classant Ninh Binh au 16e rang sur 63 à l'échelle nationale.
Au vu des chiffres et des classements ci-dessus, nombreux sont ceux qui estimeront sans doute immédiatement que les startups vietnamiennes sont très dynamiques et présentent un fort potentiel de développement. Pourtant, en réalité, le Vietnam fait partie des 20 pays les moins à même de mettre en œuvre des plans d'affaires performants. Seulement 3 % environ d'entre elles sont considérées comme performantes par rapport à l'orientation initiale des entreprises. De plus, selon les résultats d'une enquête de la Chambre de commerce et d'industrie du Vietnam (VCCI), seules 10 % des startups ont connu le succès au moment de l'enquête.
Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a présenté les expériences réussies de plusieurs pays, dont le Vietnam, en matière de promotion des startups innovantes et de développement économique . À Singapour, le « dragon asiatique », en particulier, le moteur réside dans les financements et le soutien du gouvernement (apport de capitaux, adaptation et modification des politiques) pour aider le pays à devenir un environnement propice aux investissements et aux startups.
En Chine, le pays se concentre sur l'innovation technologique dans tous les secteurs manufacturiers, du matériel aux logiciels, en promouvant les industries stratégiques telles que la biotechnologie, Internet, les technologies de l'information de nouvelle génération et l'IA ; et en mettant en œuvre une politique de « capital-risque » par le biais de la coopération avec des investisseurs privés pour cibler les startups dans des domaines clés, notamment en termes de technologie.
En Corée, pour soutenir et promouvoir les startups, le gouvernement a développé des centres d'incubation d'entreprises, fourni des conseils aux startups et un soutien financier...
Au Vietnam, actuellement, de nombreuses unités ont été créées à l'échelle nationale pour soutenir les startups innovantes du secteur privé, du secteur public et des organisations internationales, sous de nombreux modèles divers tels que le Centre de soutien aux startups pour les jeunes, le Centre national de soutien aux startups innovantes...
Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a déclaré que le modèle d'un centre de startups et d'innovation repose sur deux éléments importants : les installations et un mécanisme de gestion opérationnelle. Les installations jouent un rôle fondamental, notamment les espaces de travail, les laboratoires, les équipements techniques et autres infrastructures de soutien, pour aider les startups à concrétiser leurs idées et à développer leurs produits. Cependant, pour qu'un centre de startups soit véritablement efficace, il doit s'appuyer sur un mécanisme de gestion opérationnelle flexible et efficace. Ce mécanisme comprend des politiques, des processus et des systèmes de gestion garantissant le bon déroulement de toutes les activités du centre, de l'attraction et de l'accompagnement des startups à la mise en relation avec les investisseurs, les organismes de recherche et les partenaires stratégiques.
Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a proposé à Ninh Binh de construire un Centre pour les startups et l'innovation afin de créer un environnement propice au développement des startups et des activités d'innovation. D'une superficie d'environ 50 hectares, le centre comprend des bureaux, des centres de conférence et d'événements, des installations de formation et des espaces pour les étudiants en startups.
En ce qui concerne le mécanisme et la relation entre les sujets du modèle de centre de démarrage et d'innovation, l'État a pour rôle de créer un environnement pour promouvoir le développement des composants de l'écosystème ; les entreprises et les sociétés créent des fonds d'investissement pour les projets de démarrage, soutiennent le capital pour maintenir les projets de démarrage, soutiennent les connaissances et l'expérience de la communauté des startups ; les universités et les instituts de recherche fournissent des ressources humaines...
Suite à cette analyse, le président du conseil d'administration du groupe Intracom a affirmé : « Le rôle de soutien de ces organisations est crucial. Car les startups créatives doivent résoudre des problèmes de manière innovante, risquée et parfois complexe. Par conséquent, des intermédiaires sont nécessaires pour mettre en relation les parties prenantes, les aider à résoudre leurs problèmes et leurs solutions, et leur fournir un soutien plus complet, comme le conseil, l'accompagnement, l'investissement, la levée de fonds, le support matériel et logiciel, l'accompagnement du marché, les modèles économiques, etc., mais aussi pour contrôler la qualité et l'efficacité des projets. »
Récemment, notre écosystème de startups d'innovation ouverte a accueilli et placé au bon endroit des structures intermédiaires essentielles pour permettre aux nouvelles idées, produits, modèles et même aux nouvelles entreprises de réussir plus rapidement, plus sûrement et plus rapidement. Les formes d'organisations intermédiaires sont également très diverses : centres de promotion et de soutien aux activités de transfert de technologie ; centres de soutien à la valorisation de la propriété intellectuelle ; centres de soutien aux startups innovantes ; incubateurs technologiques, incubateurs d'entreprises scientifiques et technologiques, plateformes de mise en relation entre l'offre et la demande de startups innovantes ; bourses technologiques, etc.
À l'ère du numérique, les plateformes numériques reliant l'offre et la demande de startups innovantes seront indispensables pour favoriser des connexions continues, à la demande et illimitées dans le temps et l'espace entre les acteurs de l'écosystème des startups innovantes ouvertes. Seule une exploitation active et dynamique de ces plateformes permettra d'optimiser le flux d'informations sur les startups innovantes et de stimuler les interactions et les connexions les plus rapides et les plus nombreuses entre les acteurs.
D’après l’expérience observée à l’étranger, il est toujours nécessaire de recourir à des partenariats public-privé pour développer et exploiter de telles plateformes de la manière la plus efficace possible.
Song Nguyen-Anh Tuan
Source : https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm
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