De l'expérience nationale et internationale à l'orientation du Centre de startups créatives de Ninh Binh

Lors de l'atelier scientifique et pratique intitulé « Lancement et promotion du développement d'un écosystème international de startups innovantes à Ninh Binh - Problèmes et solutions », M. Nguyen Thanh Viet, président du conseil d'administration du groupe Intracom, a présenté un rapport sur le centre analysant clairement les difficultés rencontrées dans les activités de startups innovantes au Vietnam et dans le monde ; analysant les modèles de startups à succès dans le monde et au Vietnam, orientant ainsi le centre de startups innovantes pour Ninh Binh.

M. Nguyen Thanh Viet, président du conseil d'administration du groupe Intracom, a présenté un rapport central lors de l'atelier.

Selon le président du conseil d'administration du groupe Intracom, nous vivons à une époque où « startup » et « innovation » ont véritablement fusionné et s'harmonisent comme l'eau et le lait : lorsqu'on parle de startups, on pense immédiatement à leur contenu innovant ; et lorsqu'il y a innovation et créativité, on pense immédiatement à la création de startups.

Dans un contexte de mondialisation et d'évolution technologique constante, la mise en place d'un écosystème favorisant les start-ups, l'innovation et l'intégration internationale est absolument nécessaire et urgente. Cela nous permettra non seulement de saisir de nouvelles opportunités, mais aussi de bâtir des bases solides pour relever les défis futurs.

Face à la vague actuelle de startups à travers le monde, le Vietnam en général, et la province de Ninh Binh en particulier, ne font pas exception. Le Vietnam figure même parmi les pays affichant le plus fort esprit d'entreprise. La période 2017-2020 est considérée comme la période de plus forte croissance du nombre de startups dans le pays, avec une explosion de leur nombre. Selon l'Office général des statistiques, en 2020, le Vietnam comptait 760 000 entreprises actives, dont 97 % étaient des PME (startups incluses). Concernant la province de Ninh Binh, en 2024, le ministère des Sciences et des Technologies a publié pour la première fois l'indice d'innovation des provinces et des villes, plaçant Ninh Binh au 16e rang national sur 63.

Au vu des chiffres et des classements ci-dessus, beaucoup pourraient être tentés de conclure que l'écosystème des startups vietnamiennes est florissant et prometteur. Pourtant, le Vietnam figure parmi les 20 pays les moins performants en matière de mise en œuvre de plans d'affaires efficaces. Seuls 3 % environ des projets sont considérés comme ayant atteint leurs objectifs initiaux. De plus, une enquête de la Chambre de commerce et d'industrie du Vietnam (VCCI) révèle un constat alarmant : au moment de l'enquête, seulement 10 % des startups étaient prospères.

Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a souligné les réussites de certains pays, dont le Vietnam, en matière de promotion des start-ups innovantes et de développement économique . À Singapour, surnommé le « dragon asiatique », le succès repose notamment sur le financement et le soutien apportés par le gouvernement (fourniture de capitaux, adaptation et modification des politiques) afin de créer un environnement favorable aux investissements et aux start-ups.

En Chine, le pays mise sur l'innovation technologique dans tous les secteurs manufacturiers, du matériel aux logiciels, en promouvant des industries stratégiques telles que la biotechnologie, Internet, les technologies de l'information de nouvelle génération et l'IA ; et en mettant en œuvre une politique de « capital-risque » par le biais d'une coopération avec des investisseurs privés pour cibler les jeunes entreprises dans des domaines clés, notamment en matière de technologie.

En Corée, pour soutenir et promouvoir les startups, le gouvernement a développé des incubateurs d'entreprises, fourni des services de conseil et un soutien financier aux startups...

Au Vietnam, de nombreuses structures ont été créées à l'échelle nationale pour soutenir les jeunes entreprises innovantes issues des secteurs privé, public et international, selon divers modèles tels que le Centre de soutien aux jeunes entreprises, le Centre national de soutien aux jeunes entreprises créatives...

Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a déclaré que le modèle d'un centre de startups et d'innovation repose sur deux composantes essentielles : les infrastructures et un mécanisme de gestion opérationnelle. Les infrastructures jouent un rôle fondamental ; elles comprennent des espaces de travail, des laboratoires, des équipements techniques et autres services de soutien permettant aux startups de concrétiser leurs idées et de développer leurs produits. Toutefois, pour qu'un centre de startups soit véritablement efficace, ces infrastructures doivent s'appuyer sur un mécanisme de gestion opérationnelle flexible et performant. Ce mécanisme englobe les politiques, les processus et les systèmes de gestion, garantissant ainsi le bon déroulement de toutes les activités du centre, depuis l'attraction et l'accompagnement des startups jusqu'à la mise en relation avec les investisseurs, les organismes de recherche et les partenaires stratégiques.

Le président du conseil d'administration du groupe Intracom a proposé la création à Ninh Binh d'un Centre des startups et de l'innovation afin de favoriser un environnement propice au développement des jeunes entreprises et aux activités innovantes. Ce centre, d'une superficie d'environ 50 hectares, comprendrait des bureaux, des centres de conférence et d'événements, des infrastructures de formation et un espace dédié aux étudiants en création d'entreprise.

Concernant le mécanisme et les relations entre les acteurs du modèle de Centre de startups et d'innovation, l'État a pour rôle de créer un environnement propice au développement des éléments de l'écosystème ; les entreprises et les sociétés constituent des fonds d'investissement pour les projets de startups, apportent un soutien financier pour leur pérennité et contribuent au partage de connaissances et d'expériences au sein de la communauté des startups ; les universités et les instituts de recherche fournissent les ressources humaines…

Suite à cette analyse, le président du conseil d'administration du groupe Intracom a affirmé : « Le rôle de soutien de ces organisations est primordial. En effet, les startups innovantes doivent résoudre les problèmes de manière inédite, souvent à haut risque et parfois complexes. Il est donc nécessaire de disposer d'intermédiaires pour mettre en relation les parties prenantes confrontées aux problèmes et les solutions, et pour leur apporter un soutien plus complet : conseil, investissement, levée de fonds, assistance matérielle et logicielle, soutien marketing, élaboration de modèles économiques, etc. Ils doivent également garantir la qualité et l'efficacité des projets. »

Ces derniers temps, notre écosystème de startups à innovation ouverte a accueilli et positionné des intermédiaires clés afin que les nouvelles idées, les nouveaux produits, les nouveaux modèles et même les nouvelles entreprises aient la possibilité de réussir plus rapidement, plus sûrement et avec un taux de réussite plus élevé. Ces organismes intermédiaires sont très diversifiés : centres de promotion et de soutien au transfert de technologie ; centres d’aide à l’évaluation de la propriété intellectuelle ; centres de soutien aux startups innovantes ; incubateurs technologiques, incubateurs d’entreprises scientifiques et technologiques, plateformes de mise en relation de l’offre et de la demande pour les startups innovantes ; plateformes d’échange de technologies…

À l'ère du numérique, les plateformes numériques reliant l'offre et la demande de startups innovantes sont indispensables pour favoriser des échanges continus, à la demande et illimités, tant dans le temps que dans l'espace, entre les acteurs de l'écosystème ouvert des startups innovantes. Seule une exploitation active et dynamique de ces plateformes permettra d'optimiser la circulation de l'information sur ces startups et de stimuler au maximum les interactions et les connexions entre les acteurs.

L’expérience acquise à l’étranger montre qu’il est toujours nécessaire de recourir à des partenariats public-privé pour développer et exploiter de telles plateformes de la manière la plus efficace.

Chanson Nguyen-Anh Tuan