Journaliste (PV) :

Colonel Lam Dung Tien : La transformation numérique est une tendance de développement irréversible. Cependant, dans le milieu militaire, notamment au niveau local, sa mise en œuvre réussie exige une forte détermination politique , un leadership rigoureux du Comité du Parti et l'esprit d'innovation et de dévouement de l'état-major. La Division 316 ne considère pas la transformation numérique comme une activité isolée, mais comme une stratégie à long terme, axée sur des points clés et étroitement liée aux missions de formation, de préparation au combat, de gestion et d'opérations, ainsi qu'à la construction régulière.

Depuis le début de l'année, le Comité du Parti et le commandement de la division ont identifié la transformation numérique comme une tâche politique essentielle, une étape continue, une avancée décisive et une nouvelle façon de penser. Fort d'une compréhension approfondie de la résolution n° 57-NQ/TW du Politburo et de la résolution n° 3488-NQ/QUTW de la Commission militaire centrale, le Comité du Parti de la division a publié une résolution spécialisée sur le leadership du développement scientifique et technologique, de l'innovation et de la transformation numérique au sein de l'unité ; il a également créé un groupe de travail chargé du développement de logiciels de gestion et d'exploitation internes, sous la direction du chef d'état-major adjoint de la division. Parallèlement, de nombreux plans d'action et programmes spécifiques ont été élaborés et largement déployés au sein de l'unité. Nous considérons la transformation numérique comme un moyen d'améliorer la qualité et l'efficacité de l'exécution des missions militaires et de défense ; une condition essentielle pour bâtir une unité « légère, compacte et robuste », capable de répondre aux exigences du nouveau contexte.

La Division 316 a lancé le mouvement « L'Armée en compétition pour l'innovation, la transformation numérique et l'éducation numérique pour tous ». Photo : Phong Phu

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Colonel Lam Dung Tien : Récemment, la Division a achevé la conception et mis en service plusieurs logiciels d'application, créant ainsi un écosystème numérique interne. Le logiciel de gestion générale pour le secteur de l'état-major est particulièrement représentatif. Il permet de connecter les domaines de la gestion du personnel militaire, des armes, des équipements, de l'organisation, de la paie et de la défense terrestre. Ce logiciel, basé sur une architecture ouverte et doté d'autorisations d'utilisation claires, garantit la sécurité et facilite le commandement et le contrôle. La simple mise à jour des effectifs en temps réel a permis de réduire de 60 % le temps de traitement des documents. L'application « Étude politique numérique B16 », telle que conçue, est connectée à Internet et accessible via une application mobile. Elle comprend des contenus pédagogiques , de la propagande, des tests et des QCM en ligne, sans sécurité. Documents, plans de cours, QCM et vidéos de cours sont numérisés, contribuant ainsi à enrichir le contenu, à innover dans les méthodes et à améliorer l'efficacité de l'éducation politique au sein de l'unité.

Par ailleurs, d'autres logiciels, tels que la gestion de l'émulation et des récompenses, la gestion des munitions et des armes, la gestion des véhicules militaires, le système de diffusion de l'éducation juridique et la mise en œuvre du Projet 1371, contribuent également à l'efficacité de la gestion globale. De nombreuses unités de la Région militaire ont visité, étudié et proposé de reproduire ces modèles.

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Colonel Lam Dung Tien : Lors de la mise en œuvre de la transformation numérique, l'unité de base a également rencontré des difficultés, notamment en matière de sensibilisation. Au début, de nombreux officiers et soldats hésitaient encore à aborder la technologie, la considérant comme une tâche secondaire. Pour y remédier, la division a organisé des cours d'« éducation numérique », introduit des contenus sur la transformation numérique dans les activités des cellules du Parti, lancé la campagne d'émulation « Une personne, un numérique » et affecté de jeunes officiers à l'instruction directe des soldats ayant un accès limité aux technologies. À ce jour, 100 % des officiers et soldats professionnels de la division ont passé des tests sur les connaissances numériques de base, avec d'excellents résultats. De plus, l'unité rencontre des difficultés en matière de ressources humaines. En raison des caractéristiques des unités de combat, la plupart des officiers numériques occupent des postes simultanés, ce qui entraîne un manque de spécialistes en programmation, sécurité et données. Nous avons collaboré activement avec le Centre 186 (Commandement 86) de l'Institut des technologies de l'information pour organiser de nombreuses sessions de formation spécialisée. Parallèlement, nous envoyons de jeunes officiers compétents étudier dans des établissements d'enseignement supérieur au sein et en dehors de l'armée.

De plus, l'infrastructure de certaines unités est dépourvue de lignes de transmission internes, d'ordinateurs peu configurés et de systèmes d'exploitation non synchronisés. La Division se concentre sur la modernisation de l'infrastructure LAN, le déploiement des logiciels anti-malware TA-21 et MiAV, et la délivrance de certificats numériques aux agences affiliées. Au cours des six premiers mois de l'année, nous avons organisé des contrôles de sécurité informatique sur plus de 1 600 équipements et examiné les connexions réseau TSLqs à tous les quartiers généraux des régiments et des bataillons.

Il y a des difficultés, mais avec de la détermination, du consensus et une approche méthodique, on peut affirmer que : La transformation numérique de la Division 316 a une position claire, devenant progressivement une partie de la culture de gestion et de leadership de l'unité.

PV:  

CAO XUAN PHU (joué)

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066