Journaliste (PV) :

Colonel Lam Dung Tien : La transformation numérique est une tendance de développement irréversible. Cependant, dans le milieu militaire, notamment au niveau local, sa mise en œuvre réussie exige une forte détermination politique , un leadership rigoureux du Comité du Parti et l'esprit de dévouement et d'innovation de l'état-major. La Division 316 ne considère pas la transformation numérique comme une activité isolée, mais comme une stratégie à long terme, axée sur des axes et des points clés, étroitement liée aux missions de formation, de préparation au combat, de gestion et d'exploitation, ainsi qu'à la construction régulière.

Depuis le début de l'année, le Comité du Parti et le Commandement de la Division ont identifié la transformation numérique comme une tâche politique essentielle, une étape continue, une avancée décisive et une nouvelle façon de penser. S'appuyant sur la résolution n° 57-NQ/TW du Politburo et la résolution n° 3488-NQ/QUTW de la Commission militaire centrale, le Comité du Parti de la Division a publié une résolution spécialisée sur la conduite des travaux de développement des sciences, des technologies, de l'innovation et de la transformation numérique au sein de l'unité ; il a également créé un groupe de travail chargé du développement de logiciels de gestion et d'exploitation internes, sous la direction du chef d'état-major adjoint de la Division. Parallèlement, de nombreux plans d'action et programmes spécifiques ont été élaborés et largement déployés au sein de l'unité. Nous considérons la transformation numérique comme un moyen d'améliorer la qualité et l'efficacité de l'exécution des missions militaires et de défense ; une condition essentielle pour bâtir une unité « légère, compacte et robuste », capable de répondre aux exigences du nouveau contexte.

La Division 316 a lancé le mouvement « L'Armée participe à l'innovation, à la transformation numérique et à l'éducation populaire numérique » au sein de la Division. Photo : Phong Phu

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Colonel Lam Dung Tien : Récemment, la Division a achevé la conception et mis en service plusieurs logiciels d'application, créant ainsi un écosystème numérique interne. Un exemple typique est le logiciel de gestion générale pour le secteur de l'état-major, qui permet de connecter les domaines de la gestion du personnel militaire, des armes, des équipements, de l'organisation, de la paie, de la défense terrestre, etc. Ce logiciel, basé sur une architecture ouverte et des droits d'utilisateur clairs, garantit la sécurité et facilite le travail de commandement et de contrôle. La simple mise à jour des effectifs en temps réel a permis de réduire de 60 % le temps de traitement des documents associés. Par exemple, le logiciel « Étude politique numérique B16 » est connecté à Internet et accessible via une application sur smartphone. Il comprend des contenus pédagogiques , de la propagande, des tests et des QCM en ligne sans sécurité. Documents, plans de cours, QCM et vidéos de cours sont numérisés, contribuant ainsi à enrichir le contenu, à innover les méthodes et à améliorer l'efficacité de l'éducation politique au sein de l'unité.

En outre, d'autres logiciels tels que la gestion de l'émulation et des récompenses, la gestion des munitions et des armes, la gestion des véhicules militaires, le système de diffusion de l'éducation juridique et la mise en œuvre du Projet 1371… contribuent également à l'efficacité de la gestion globale. De nombreuses unités de la Région militaire ont visité, étudié et proposé de reproduire ces modèles.

PV:

Colonel Lam Dung Tien : Lors de la mise en œuvre de la transformation numérique, l'unité de base a également rencontré des difficultés, notamment en matière de sensibilisation. Au début, de nombreux officiers et soldats hésitaient encore à aborder la technologie, considérant la transformation numérique comme une tâche secondaire. Pour y remédier, la division a organisé des cours d'« initiation au numérique », introduit des contenus sur la transformation numérique dans les activités des cellules du Parti, lancé la campagne d'émulation « Une personne, un numérique » et chargé de jeunes officiers d'instruire directement les soldats ayant un accès limité aux technologies. À ce jour, 100 % des officiers et soldats professionnels de la division ont été testés sur les bases du numérique, avec d'excellents résultats. De plus, l'unité rencontre des difficultés en matière de ressources humaines. En raison des caractéristiques des unités de combat, la plupart des officiers numériques occupent des postes simultanés, ce qui entraîne un manque de spécialistes en programmation, sécurité et données. Nous avons collaboré activement avec le Centre 186 (Commandement 86) de l'Institut des technologies de l'information pour organiser de nombreuses sessions de formation spécialisée. Parallèlement, nous envoyons des cadres jeunes et compétents étudier dans des établissements de pointe au sein et en dehors de l'armée.

De plus, l'infrastructure de certaines unités est dépourvue de lignes de transmission internes, d'ordinateurs à faible configuration et de systèmes d'exploitation non synchronisés. La Division se concentre sur la modernisation de l'infrastructure LAN, le déploiement des logiciels anti-malware TA-21 et MiAV, et la délivrance de certificats numériques aux agences affiliées. Rien qu'au cours des six premiers mois de l'année, nous avons organisé des contrôles de sécurité informatique pour plus de 1 600 rotations d'équipements et examiné les connexions réseau TSLqs à tous les quartiers généraux des régiments et des bataillons.

Il y a des difficultés, mais avec de la détermination, du consensus et une approche méthodique, on peut affirmer que la transformation numérique de la Division 316 a une position claire, devenant progressivement une partie de la culture de gestion et de leadership de l'unité.

PV:  

CAO XUAN PHU (joué)

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066