En commençant par chaque membre du système
Nous sommes déterminés à atteindre avec excellence les objectifs et à mettre en œuvre les plans d'affaires définis dans la résolution n° 01/NQ-HĐTV du 6 janvier 2025 du Conseil d'administration. Il s'agit de l'objectif commun à l'ensemble du système qu'Agribank se fixe pour chacun de ses cadres, employés et collaborateurs.
Agribank est déterminée à remplir parfaitement ses tâches et son plan d'affaires pour 2025, en collaboration avec les congrès du Parti à tous les niveaux jusqu'au 11e Congrès du Comité du Parti d'Agribank, mandat 2025 - 2030.
En conséquence, l'ensemble du système se conforme strictement aux directives et règlements du Parti, aux politiques et lois de l'État, ainsi qu'aux réglementations de la Banque d'État du Vietnam et d'Agribank en matière d'activités monétaires, de crédit et bancaires. Parallèlement, il poursuit ses efforts d'imitation afin d'atteindre les objectifs fixés à chaque étape de la Stratégie de développement d'Agribank à l'horizon 2025, avec une vision à l'horizon 2030 ; de la Stratégie de développement des technologies de l'information pour la période 2022-2026, avec une vision à l'horizon 2030 ; et met en œuvre efficacement les mesures et solutions nécessaires à la finalisation du plan de restructuration d'Agribank relatif à la gestion des créances douteuses pour la période 2021-2025.
Agribank s'attachera notamment à accélérer la mise en œuvre de son plan de transformation numérique d'ici 2025, avec une vision à l'horizon 2030, à mettre en œuvre le projet de développement des paiements dématérialisés, à renforcer la sécurité de son système informatique, à intensifier ses efforts de communication pour véhiculer ses valeurs culturelles et son image, à améliorer sa valeur, sa réputation et sa marque, et à viser l'excellence dans l'exécution de ses missions et plans, ainsi que les distinctions de référence décernées par l'État, le gouvernement et la Banque d'État du Vietnam.
Visitez le siège social, le bureau de représentation...
Avec ces unités, Agribank est déterminée à mettre pleinement et rapidement en œuvre le contenu des résolutions du Comité du Parti et du Conseil des membres d'Agribank… ; à conseiller de manière proactive et à mettre en œuvre des solutions pour améliorer la capacité financière, la gestion et la gestion des risques.
Plus précisément, il convient de continuer à examiner, modifier, compléter et améliorer les mécanismes, les procédures opérationnelles et les systèmes de documentation interne afin d'assurer la cohérence et la conformité aux réglementations légales ; de développer et d'affiner les outils et les modèles de gestion des risques conformément aux pratiques internationales ; d'élaborer et d'attribuer des plans d'affaires appropriés et opportuns pour 2025, en motivant les unités à s'efforcer d'atteindre avec excellence leurs objectifs et leurs plans d'affaires, ainsi que ceux d'Agribank ; et de gérer de manière proactive et flexible les mécanismes de planification des affaires et de gestion du capital interne.
En outre, le siège social, les bureaux de représentation et les unités affiliées doivent mettre en œuvre des solutions globales concernant les politiques et les mécanismes salariaux, et améliorer la qualité des ressources humaines afin de répondre aux exigences de développement du secteur bancaire et de l'intégration économique internationale ; cultiver activement les connaissances et les compétences en matière de technologies numériques et de transformation numérique pour le personnel, en particulier celui du domaine des technologies de l'information.
... succursales, filiales
La direction d'Agribank a exhorté ses succursales et filiales à changer leur approche des relations avec la clientèle, en considérant l'octroi de crédit comme une forme particulière de service ; en recherchant de manière proactive et en conseillant régulièrement sur des politiques nouvelles et attrayantes pour attirer les clients ayant des opérations commerciales efficaces, des projets de production et commerciaux réalisables et des plans de consommation.
Par ailleurs, nous renforcerons la mise en œuvre de solutions visant à réduire les coûts opérationnels, simplifier les procédures de prêt et appliquer les technologies de l'information et la transformation numérique afin d'accompagner au mieux les entreprises et les particuliers. Dans le même temps, nous favoriserons la croissance du crédit dès le début de l'année, en nous concentrant sur les secteurs prioritaires et les moteurs traditionnels de la croissance économique. Nous optimiserons les ressources humaines et financières, mettrons en œuvre avec détermination des solutions pour gérer et recouvrer les créances douteuses et les créances passées en pertes, et veillerons à ce que le ratio de créances douteuses soit conforme à la réglementation ; nous renforcerons le développement de produits et services complémentaires comme base de notre offre de services, développerons activement les canaux de paiement électronique ; exploiterons nos atouts en matière de vente croisée ; réduirons les délais de transaction et améliorerons les processus, simplifierons les procédures et renforcerons la qualité de service afin de répondre aux exigences toujours plus élevées de nos clients.
Renforcer les capacités de gestion et opérationnelles ; renforcer la discipline, l'ordre et les procédures de travail ; consolider l'inspection et le contrôle internes ; participer activement aux mouvements d'émulation locaux, aux activités caritatives et aux programmes de protection sociale ; et promouvoir la tradition de « soutien mutuel et de solidarité » parmi les employés d'Agribank.
Et le syndicat et le syndicat de jeunesse.
2025 est la dernière année de mise en œuvre du plan de restructuration d'Agribank relatif à la gestion des créances douteuses pour la période 2021-2025, conformément à la résolution du 10e Congrès du Comité du Parti d'Agribank, mandat 2020-2025, et sert de base à l'élaboration des objectifs du 11e Congrès du Comité du Parti d'Agribank, mandat 2025-2030 ; par conséquent, les organisations syndicales et de jeunesse sont considérées comme les forces motrices essentielles pour promouvoir la réalisation des objectifs opérationnels de l'ensemble du système dans les délais impartis.
Par conséquent, le syndicat et l'association de jeunesse doivent collaborer étroitement avec le chef d'unité afin de mettre pleinement en œuvre les objectifs de la campagne d'émulation, en mobilisant leurs membres pour qu'ils participent activement au mouvement d'émulation de l'unité et d'Agribank. Ils doivent continuer à préserver et à améliorer le bien-être matériel et moral, les activités culturelles et sportives, et renforcer la solidarité au sein de l'unité ; être à l'écoute des attentes et des aspirations des employés, proposer et collaborer avec les responsables professionnels pour concevoir et organiser des activités culturelles, artistiques, sportives et d'éducation physique, et ainsi créer un climat d'émulation dynamique dans toute l'unité.
En outre, il est essentiel de mettre pleinement et efficacement en œuvre le travail d'émulation et de récompense du Syndicat et de l'Union des jeunes, en honorant les collectifs et les individus exceptionnels et en élargissant le mouvement ; en renforçant le rôle du rassemblement et de la construction d'un bloc unifié, en mobilisant les ressources et la créativité, et en encourageant les travailleurs à participer activement et à mettre en œuvre efficacement les mouvements d'émulation.
Source : https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
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