(NB&CL) Le développement des médias sociaux et des technologies a transformé la façon dont les utilisateurs consomment l'information. Pour survivre, les journaux ne se limitent plus à diffuser l'information, mais doivent se restructurer et se réorganiser pour devenir plus polyvalents. C'est aussi un moyen pour les journaux de poursuivre leur mission traditionnelle : informer et révéler la vérité au public.
Quand la presse n’est plus forte pour… rapporter l’actualité !
À ce stade, l'information, valeur autrefois synonyme de journalisme, n'est plus perçue comme une force, une véritable valeur. Ironiquement, l'information de base provient encore des sources de presse traditionnelles, mais il est clair que la plupart des lecteurs se tournent vers Google, Facebook, Instagram, TikTok… et bientôt vers les outils d'IA pour satisfaire leurs besoins en information.
La presse continue d'appeler au combat, et certains pays comme l'Australie et le Canada sont même intervenus directement pour contraindre les géants de la technologie (Big Tech) à rémunérer la presse pour le contenu publié sur leurs plateformes. Cependant, cet objectif est de plus en plus lointain. La raison en est que la plupart des organes de presse, dans le monde comme au Vietnam, diffusent proactivement des informations entièrement gratuites sur les réseaux sociaux et les plateformes technologiques des Big Tech.
Combien de sites d'information ne souhaitent pas être recommandés par Google en tête de liste ou voir leur contenu supprimé, surtout s'ils osent couper le fil d'actualité de Google ? Concernant le défi de l'IA, de nombreuses grandes agences de presse et journaux du monde entier ont activement collaboré pour fournir du contenu à des entreprises spécialisées dans l'IA, telles qu'AP, Reuters, TIME, Der Spiegel et Fortune.
Il faut aussi se rendre à l'évidence : la presse ne peut ni ne doit aller à l'encontre de l'évolution générale du moment, des progrès scientifiques et technologiques, ni des intérêts communs de la communauté en matière de droit d'accès à l'information. C'est pourquoi la presse doit continuer à diffuser des informations gratuites sur Internet, puis sur les réseaux sociaux, et désormais collaborer directement avec les entreprises d'IA.
L'histoire a changé. Et comme beaucoup d'autres professions, le journalisme doit évoluer, se repositionner pour gagner en valeur dans la nouvelle ère. Ou alors, oublions que le journalisme n'est qu'un simple moyen de rendre compte ou de refléter la vie sociale. Simplement, le journalisme n'est plus qu'une petite partie de ce métier. Autrefois, il n'y avait que des rédactions et des journalistes, mais aujourd'hui, des millions de personnes effectuent ce travail de « reportage » sur Internet, des simples utilisateurs aux célébrités et autres organisations.
La presse doit se doter de nouvelles valeurs ou se concentrer sur ce qui fait encore sa force, voire se restructurer et se restructurer complètement, pour devenir un modèle complètement différent d'avant.
Restez un « phare » dans la tempête de l’information
Le journalisme fait ses premiers pas dans ce nouveau voyage, peut-être indispensable. De nombreux médias, dont la télévision, ouvrent la voie en… remontant le temps et en recommençant à zéro. Ces médias obligent leurs lecteurs ou téléspectateurs à payer pour l'information, au lieu de la fournir gratuitement.
Évidemment, il ne s'agit pas du type d'information simple que l'on retrouve souvent sur Internet et les réseaux sociaux. Il faut trouver l'information derrière l'information. Si par le passé, la presse et les médias répondaient souvent aux « 5 W » (Qui, Quoi, Où, Quand et Pourquoi ?) pour vendre de l'information à leurs lecteurs, la presse devra désormais résoudre des questions plus profondes telles que : « Et ensuite ? », « Comment ? » ou « Quelle est la solution ? ».
Plus important encore, résoudre ces nouvelles « fonctions » du journalisme ne vise pas seulement à rendre le journal « cool » ou « sublime », mais à apporter directement une véritable valeur au public/aux lecteurs, à la fois spirituellement et matériellement (comme avant, lorsque « 5W » apportait encore une réelle valeur aux lecteurs).
Par exemple, aujourd'hui, en payant pour accéder aux principaux journaux économiques mondiaux tels que le Financial Times, Bloomberg ou The Economist, leurs lecteurs obtiendront des informations qui servent directement leurs activités commerciales, telles que les affaires, les investissements, les actions ou les crypto-monnaies, et non pas simplement en lisant « pour s'informer » et pour satisfaire leurs besoins d'information habituels.
Les journaux qui proposent des abonnements payants, comme le New York Times et le Washington Post, offrent des connaissances approfondies et des informations essentielles aux chercheurs et aux passionnés de chaque domaine, en plus des actualités habituelles. De plus, en payant pour accéder à ces journaux, les lecteurs bénéficient de nombreux avantages supplémentaires, comme des jeux, des promotions et des informations attractives adaptées à leurs besoins…
Il ne s’agit cependant que de changements incomplets et non fondamentaux, qui portent encore la couleur du journalisme traditionnel.
La presse mondiale s'oriente désormais vers une transformation plus profonde, allant même jusqu'à engendrer une révolution de « restructuration ». Concrètement, le journal ne sera plus un simple organisme d'information, de propagande ou de réflexion, mais deviendra un secteur de services multifonctionnel lié à la communication et aux technologies.
Actuellement, de nombreuses organisations de presse, y compris au Vietnam, se sont transformées dans cette direction, devenant un fournisseur de services de presse, de médias et de technologie, de services de conseil et même des organisateurs d'événements professionnels dans des domaines où elles ont des points forts - comme les activités sportives, les forums économiques ou les programmes de coopération en matière d'investissement...
Newsquest est l'une des organisations phares de cette réinvention. Figurant parmi les plus grands groupes médias du Royaume-Uni, avec 250 marques d'information, il se transforme en agence de marketing digital. Il a lancé la marque LocalIQ, qui lui permettra d'accéder au marché de la publicité digitale grâce à des solutions publicitaires sur les réseaux sociaux, le Search et le Display.
Parallèlement, le Guardian s'est associé à des marques pour lancer des pages produits et accroître ses revenus. De plus, de nombreux grands journaux réputés se transforment désormais en organisations multiservices, s'associant par exemple à des experts ou à des organisations pour conseiller et accompagner leurs lecteurs sur des questions économiques, juridiques, de santé, voire pour résoudre des problèmes juridiques.
Il est indéniable que, d'une certaine manière, ces tendances susciteront un certain malaise au sein de la presse classique. L'histoire du journalisme a changé. De plus, pour maintenir leur mission de « phare » dans le chaos informationnel actuel, les organisations de presse doivent savoir s'adapter pour survivre et tenir bon !
Bui Huy
Source : https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html
Comment (0)