La tendance à la restructuration et à la réorganisation de la presse dans le monde

(NB&CL) Le développement des médias sociaux et des technologies a transformé la manière dont les utilisateurs consomment l'information. Pour survivre, les journaux ne se contentent plus de rapporter les faits, mais doivent se restructurer en profondeur afin de devenir des médias plus diversifiés. C'est aussi un moyen pour eux de continuer à remplir leur mission traditionnelle : informer le public et révéler la vérité.

Quand la presse n'est plus aussi efficace pour… rapporter l'information !

Aujourd'hui, la valeur autrefois considérée comme indissociable du journalisme – l'information – n'est plus perçue comme un atout, une véritable valeur. Paradoxalement, l'information de base provient toujours des sources de presse traditionnelles, mais il est clair que la plupart des lecteurs se tournent vers Google, Facebook, Instagram, TikTok… et bientôt vers les outils d'intelligence artificielle pour satisfaire leurs besoins d'information.

La presse continue de réclamer une lutte, et certains pays comme l'Australie et le Canada sont même intervenus directement pour contraindre les géants de la technologie à rémunérer la presse pour les contenus diffusés sur leurs plateformes. Cependant, cet objectif semble de plus en plus lointain. En effet, la plupart des organes de presse, dans le monde comme au Vietnam, diffusent déjà gratuitement leurs informations sur les réseaux sociaux et les plateformes des géants de la tech.

Combien de sites d'information refusent d'être mis en avant par Google ou de voir leur contenu supprimé, et osent même couper leur flux d'actualités à Google ? Face au défi de l'intelligence artificielle, de nombreuses agences de presse et journaux internationaux de premier plan, tels que AP, Reuters, TIME, Der Spiegel et Fortune, ont activement collaboré pour fournir du contenu à des entreprises spécialisées en IA.

Il nous faut aussi faire face à la réalité : la presse ne peut ni ne doit aller à contre-courant de l’époque et du progrès scientifique et technologique, ni bafouer l’intérêt général de la communauté quant au droit d’accès à l’information. C’est pourquoi elle se doit de continuer à diffuser gratuitement l’information sur Internet, puis sur les réseaux sociaux, et désormais de collaborer directement avec les entreprises spécialisées en intelligence artificielle.

L'histoire a changé. Et comme beaucoup d'autres professions, le journalisme doit évoluer, se repositionner pour gagner en valeur à l'ère nouvelle. Il ne faut pas oublier que le journalisme se limite à rendre compte de la vie sociale. En réalité, il ne représente plus qu'une petite partie de ce métier. Autrefois, il n'y avait que des rédactions et des journalistes, mais aujourd'hui, des millions de personnes, des simples internautes aux célébrités en passant par diverses organisations, exercent ce travail de « reportage » sur Internet.

La presse doit se doter de nouvelles valeurs ou se concentrer sur ce qui constitue encore sa force, voire se restructurer complètement pour devenir un modèle totalement différent d'avant.

Maintenir un « phare » dans la tempête informationnelle

Le journalisme s'engage sur cette voie nouvelle et peut-être indispensable. De nombreux médias, y compris les chaînes de télévision, ouvrent la voie en… renouant avec le passé et en repartant de zéro. Ces médias imposent désormais un abonnement payant à l'information, qui n'est plus gratuite.

De toute évidence, ce ne sont pas les informations brutes qui inondent Internet et les réseaux sociaux, mais bien les informations sous-jacentes. Si, par le passé, les médias se contentaient de répondre aux questions essentielles (Qui, Quoi, Où, Quand et Pourquoi ?) pour convaincre les lecteurs, ils devront désormais s'attaquer à des problématiques plus profondes telles que : « Et après ? », « Comment ? » ou encore « Quelle est la solution ? ».

Plus important encore, la résolution de ces nouvelles « fonctions » du journalisme ne vise pas seulement à faire « cool » ou « sublime », mais à apporter directement une véritable valeur au public/aux lecteurs, tant sur le plan spirituel que matériel (comme auparavant lorsque la méthode des « 5W » apportait encore une réelle valeur aux lecteurs).

Par exemple, aujourd'hui, lorsqu'ils paient pour accéder aux principaux journaux économiques mondiaux tels que le Financial Times, Bloomberg ou The Economist, leurs lecteurs obtiennent des informations qui servent directement leurs activités commerciales, comme le commerce, l'investissement, les actions ou les cryptomonnaies, et non pas seulement des informations à lire « pour s'informer » et satisfaire un besoin d'actualités régulières.

Les journaux qui excellent dans la vente d'abonnements payants, comme le New York Times et le Washington Post, proposent des informations et des analyses approfondies, indispensables aux chercheurs et aux passionnés de chaque domaine, en plus des actualités habituelles. De plus, l'accès à ces journaux offre de nombreux avantages supplémentaires : jeux, promotions, contenus attrayants adaptés à leurs besoins…

Cependant, il ne s'agit encore que de transformations incomplètes et non fondamentales, qui conservent la couleur du journalisme traditionnel.

La presse mondiale est aujourd'hui en pleine mutation, connaissant une véritable révolution de restructuration. Concrètement, le journal ne sera plus un simple organe de reportage, de propagande ou de réflexion, mais un secteur de services multifonctionnel lié à la communication et aux technologies.

Actuellement, de nombreuses organisations de presse, y compris au Vietnam, se sont transformées dans cette direction, devenant des fournisseurs de services de presse, de médias et de technologies, des services de conseil et même des organisateurs d'événements professionnels dans des domaines où elles excellent, tels que les activités sportives, les forums économiques ou les programmes de coopération en matière d'investissement...

Newsquest est l'un des acteurs majeurs de cette transformation du journalisme. L'un des plus grands groupes de médias britanniques, qui compte 250 marques d'information, se tourne vers le marketing digital. Avec le lancement de LocalIQ, il accède au marché de la publicité numérique grâce à des solutions sur les réseaux sociaux, le référencement et l'affichage publicitaire.

Parallèlement, le Guardian s'est associé à des marques pour lancer des pages produits afin d'accroître ses revenus. De plus, de nombreux journaux prestigieux se transforment désormais en organisations multiservices, en nouant par exemple des partenariats avec des experts ou des organisations pour conseiller et accompagner leurs lecteurs sur des questions économiques, juridiques, de santé, voire pour résoudre des problèmes juridiques.

Il est indéniable que, d'une certaine manière, les tendances évoquées ci-dessus engendreront un certain malaise chez la presse traditionnelle. L'histoire du journalisme a changé. De plus, pour maintenir leur rôle de phare dans le chaos informationnel actuel, les organes de presse doivent savoir s'adapter pour survivre et rester fermes.

Bui Huy

Source : https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html