בוועידה נכחו חבר ממלא מקום בוועד המרכזי של המפלגה, סגן שר הבריאות הקבוע וו מאן הא; נציגים של ראשי מחלקות, משרדים, יחידות ומרכזים תחת משרד הבריאות ותחתיו ישירות.
משרד הבריאות מיישם בנחישות וביעילות את החלטה 68/NQ-CP
מידע שהתקבל בכנס הראה כי בתקופה שבין 2020 ל-2025, משרד הבריאות יישם בנחישות וברצינות את הנחיית הממשלה בהחלטה מס' 68/NQ-CP מיום 12 במאי 2020.
מיד לאחר היישום, ברוח קידום רפורמה רגולטורית וארגון יישום התקנות הקשורות לפעילויות עסקיות, תוך יצירת מומנטום לפיתוח חברתי-כלכלי, משרד הבריאות בחן בדחיפות והשלים את צמצום ופישוט 785 תקנות ותנאים הקשורים לפעילויות עסקיות הנמצאות תחת ניהולו של משרד הבריאות, הגבוה ביותר מבין המשרדים/מגזרים.

חבר הוועד המרכזי של המפלגה, שר הבריאות דאו הונג לאן, דיבר.
התקנות הנוכחיות בנוגע לתנאי השקעה ועסקים בתחום הבריאות הן תנאים בסיסיים והכרחיים ביותר שיש להסדיר על מנת להבטיח תנאים הקשורים לבטיחות, בריאות וחיי המטופלים, איכות הבדיקה והטיפול הרפואי, זכויותיהם של מטפלים, משתתפים בפעילויות בדיקה וטיפול רפואי, וליישם כראוי את רוח החוק בנושא בדיקה וטיפול רפואי: "לקיחת המטופל במרכז"; יחד עם זאת, מעקב צמוד אחר המצב בפועל, מזעור השקעות ותנאי עסקים מיותרים.
תוצאות שלב זה במשרד הבריאות מראות רפורמה משמעותית, תוצאות הרפורמה הומרו לחיסכון בזמן, מספרים ספציפיים וחיסכון בעלויות.
המשך יישום צמצום ופישוט של הליכים אדמיניסטרטיביים
בהתבסס על התוצאות שהושגו בהחלטה מס' 68/NQ-CP של הממשלה, משרד הבריאות הוביל, כיוון והקצה משימות ליחידות המשרד כדי להתמקד ביישום משימות להבטחת השלמת המטרות שהוקצו בהחלטה מס' 66/NQ-CP מיום 26 במרץ 2025 של הממשלה בנושא התוכנית לצמצום ופישוט הליכים מנהליים הקשורים לייצור ולפעילויות עסקיות בשנים 2025 ו-2026.
באופן ספציפי, משרד הבריאות פרסם תוכנית לצמצום ופישוט הליכים אדמיניסטרטיביים הקשורים לייצור ולפעילויות עסקיות במגזר הבריאות בשנת 2025. לצד הכשרות על יישום התוכנית, פורסמו הודעות רשמיות רבות כדי לכוון ולעודד יחידות לבצע משימות שהוקצו.
היחידות התפקודיות שהוקצו סקרו וערכו את רשימת ההליכים המנהליים, תנאי ההשקעה והעסקים; מוצרים וסחורות מיוחדים לבדיקה; תקנים ותקנות טכניים ומשטרי דיווח הנמצאים תחת תחום ותפקידי הניהול של משרד הבריאות.
עד כה, המשרד ערך דוח סטטיסטי על רשימת הליכים מנהליים, תנאי השקעה ועסק; מוצרים וסחורות לבדיקה מיוחדים; תקנים ותקנות טכניים ומשטרי דיווח הנמצאים תחת תחום הניהול ותפקידי הניהול של המשרד. המספר הכולל של הליכים מנהליים תחת תחום הניהול הוא 303, מתוכם 231 קשורים לייצור ולפעילויות עסקיות.

סצנת הכנס.
תוצאות הסקירה וההמלצות לתוכניות לצמצום ופישוט הליכים אדמיניסטרטיביים הקשורים לייצור ולפעילות עסקית של משרד הבריאות בשנת 2025 בשלושת המדדים הבאים: מדד מצב העסקים הגיע ל-31%; מדד זמן העיבוד היה 21.38% ומדד עלות הציות היה 20%.
כל משרד ואגף עם נהלים אדמיניסטרטיביים שיש לבחון ולצמצם דיווחו בכנס לשר הבריאות. במקביל, הם הציעו ברצינות פתרונות ספציפיים ותוכניות מחושבות ומפורטות בקפידה להשגת המטרות המשותפות שנקבעו בהחלטה מס' 66/NQ-CP מיום 26 במרץ 2025 של הממשלה.
על המנהל להיות אחראי על רפורמה מנהלית, טרנספורמציה דיגיטלית וחיבור נתונים.
הכנס ניתח, העריך וסקר ברצינות את תוצאות יישום פיתוח נהלים פנימיים לטיפול בהליכים מנהליים.
בסך הכל פתרו 120 הליכים מנהליים במשרד, ונהלים פנימיים פורסמו עבור 95 הליכים. ישנם 25 הליכים מנהליים שטרם פורסמו עבורם נהלים פנימיים, ביניהם: למחלקה למניעת מחלות יש 5 נהלים, 11 נהלים הקשורים למחלקה לבדיקות רפואיות וניהול טיפולים ו-9 נהלים במחלקה לניהול רפואה מסורתית.
לצד זאת, משרד הבריאות משלים בדחיפות וביסודיות את מערכת מסד הנתונים המשותפת העומדת בתנאי החיבור לפורטל השירות הציבורי המקוון הארצי, על מנת לשרת אנשים ועסקים לבצע הליכים אדמיניסטרטיביים בסביבה האלקטרונית;
השלמת בניית מאגרי מידע משותפים של המשרד ומאגרי מידע ייעודיים של תחומי ניהול במגזר הבריאות, פריסת טכנולוגיות דיגיטליות כדי לעמוד ביעד של ניהול מדינה מבוסס נתונים.
סגן שר הבריאות וו מאן הא הציע כי חייבת להיות נקודת מוקד, טבלה שתבנה, תוכנית ספציפית שתתוכנת, וחלוקת זמן והתקדמות ביצוע המשימות שישמשו כבסיס לדחיפה ותזכורת.

סגן שר הבריאות הקבוע וו מאן הא דיבר.
בנאום שנשא בכנס, אישר שר הבריאות דאו הונג לאן כי רפורמה בהליכים מנהליים, טרנספורמציה דיגיטלית וחיבור נתונים הם צווים פוליטיים, וראשי יחידות תחת המשרד ונתונות ישירות אליו חייבים להיות אחראים בפני השר וסגני השרים האחראים על עניינים מקצועיים.
השר הצהיר: עמידה בלוח הזמנים של התוכנית הנ"ל היא אחד הקריטריונים להערכת השלמת משימותיהם של קאדרים וחברי מפלגה בשנת 2025.
השר הטיל על משרד המדע, הטכנולוגיה וההכשרה למלא בדחיפות טופס סקר מפורט ויסודי כבסיס לתיאום עם מרכז המידע הלאומי לבריאות לקבלת נתונים הנשלחים ממשרדים ומאגפים ולסנתז אותם בצורה מדויקת ומדויקת.
השר דאו הונג לאן הטיל על מחלקת התכנון והכספים להקצות משאבים באופן יזום, כולל כספי תקציב המדינה ומקורות מימון חוקיים, בהתבסס על תוכנית ההוצאות, כדי להבטיח שהמרכז הלאומי למידע לבריאות יבצע את משימותיו הנפוצות. "מהיר, דחוף אך זהיר, בהתאם לחוק, תוך הבטחת חיסכון, יעילות, אפקטיביות ומניעת שחיתות ושליליות" - הדגיש השר דאו הונג לאן.
בנוגע למרכז המידע הלאומי לבריאות, ביקש השר לפתח באופן מיידי מסמך הנחיות על פי תהליך אחיד, על מנת שיהיו נתונים מסכמים ברורים ומדעיים, יצביעו בבירור על בעיות קיימות והציעו פתרונות לפתרון צווארי בקבוק.
השר הטיל על מרכז המידע הלאומי לבריאות ליצור טבלת התקדמות עבודה, ועל משרד המשרד לפתח תוכנית וקביעת זמני פגישות לבדיקת יעילות המשימות שהוקצו לכל יחידה.
מבחינת מומחיות, בהתבסס על סקירה של כמעט 240 הליכים מנהליים שלא חוברו לפורטל השירות הציבורי הלאומי, ביקש השר ממשרד המדע, הטכנולוגיה וההכשרה וממרכז המידע הלאומי לבריאות לתאם ולהתמקד בניתוח והבהרה של: אילו הליכים הושלמו, אילו חלקיים, אילו נהלים הם של המשרד, של המחוז והקומונה ליישום אחיד, יעיל ובזמן, תוך הבטחת חיבור בשנת 2025.
השר הטיל על משרד הממשל ועל מחלקת המדע, הטכנולוגיה וההכשרה לתקשר באופן הדוק וקבוע עם קבוצת העבודה של ועדת ההיגוי המרכזית למדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית ועם משרד הממשלה כדי לאחד נתונים בהתאם ללוח הזמנים של הדיווח.



נציגי היחידות דיווחו בכנס.
השר דאו הונג לאן ביקש שעד ה-10 בנובמבר 2025, היחידות שהוקצו להן יהיו חייבות להיות בעלות דוחות, נתונים ודיווחים ספציפיים על התקדמות. כל מנהיג וקצין המבצעים את משימות היחידות הרלוונטיות חייבים לראות בכך משימה מרכזית, לשלב ידיים ולתאם. בכך, נוכל בקרוב להשיג את תוצאות הקמת מודל ארכיטקטוני יעיל, המתמקד בפונקציות הליבה של הממשל הדיגיטלי, הפועל על פי העיקרון של "מערכת מאוחדת אחת - נתונים בודדים אחד - שירות חלק אחד".
מקור: https://suckhoedoisong.vn/bo-truong-dao-hong-lan-chuyen-doi-so-cai-cach-thu-tuc-hanh-chinh-la-menh-lenh-chinh-tri-cua-moi-don-vi-thuoc-bo-y-te-169251104100239757.htm






תגובה (0)