BSR – הכשרה ופיתוח המבוססים על תרבות ארגונית

בהקשר של אינטגרציה וגלובליזציה, כאשר כלכלת הידע מתפוצצת יחד עם המהפכה הדיגיטלית והמהפכה התעשייתית 4.0, אסטרטגיית פיתוח משאבי אנוש הופכת לחלק בלתי נפרד מאסטרטגיית פיתוח העסקים, כלי חיוני ליישום מוצלח של אסטרטגיית העסק. אסטרטגיית משאבי אנוש יעילה תיצור את הכיוון הנכון עבור המערכת כולה, תייעל את העלויות והמשאבים, ובכך תשמור על קיבולת פנימית בת קיימא עבור כל עסק/ארגון. ניתוח אסטרטגי וניסיון הראו כי הערך הגדול ביותר ויכולת התחרות החזקה ביותר שיש לחברת הזיקוק והפטרוכימיה המשותפת של בינה סון ( BSR ) הוא צוות של עובדים מיומנים היטב בעלי יכולת וניסיון מלאים לשמירה על קיבולת פנימית וליישם בהצלחה את אסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא של החברה. BSR מתמקדת בהכשרה פנימית, תוך שיפור נוסף של כישורי העובדים. כבר מהימים הראשונים של הקמת ופיתוח פרויקט בית הזיקוק לנפט Dung Quat, דירקטוריון החברה זיהה וכיוון באופן ספציפי באמצעות החלטות, מערכת של תקנות, כללים ותוכניות לכל שלב, תוך מעקב צמוד אחר המצב בפועל. BSR נותנת עדיפות ליישום מלא של מדיניות ההכשרה ופיתוח מקיף של יכולות לעובדים במטרה לעמוד במשמעת, לבצע עבודה בסטנדרטים הגבוהים ביותר, להתאחד לקראת מטרה משותפת ולקדם רעיונות יצירתיים לייעל ולפתח את החברה והאנשים מבחינת בריאות, רוח, רגשות, כישורים ואינטליגנציה. BSR יישמה במלואן את השלבים בתהליך ניהול משאבי אנוש, במיוחד באמצעות פיתוח ופרסום של תקנות, כללים ומסמכים הקשורים לניהול משאבי אנוש: סטנדרטים של תפקידים, מסגרת כישורים בהתאם לתקני תפקידים, תקנות גיוס, תקנות הכשרה, תקנות שכר ובונוסים, מדיניות כישרונות - מפת דרכים לקידום, תקנות להערכת השלמת משימות... והם גויסו לתהליכים מפורטים הקשורים למערכת התוכנה: ניהול משאבי אנוש, למידה מקוונת ו-ERP. עם המאפיינים העסקיים הספציפיים של תעשיית הזיקוק הפטרוכימי, ל-BSR מבנה מקצועי מגוון, כאשר מספר העובדים מתמקד בעיקר בתעשיות כגון זיקוק פטרוכימי - תפעול בתי זיקוק, טכנולוגיה כימית - פולימרים, ציוד כימי, הנדסת מכונות - ריתוך, חשמל ותרמי - אוטומציה, טכנולוגיית מידע, ATMT... עובדים עם יותר מ-10 שנות ניסיון עבודה ב-BSR מהווים 81.16%, זהו כוח אדם חשוב במיוחד המחזיק בכל הידע והכישורים המקצועיים בכל החברה/מפעל. לפני 2010, BSR התמקדה בהכשרה באנגלית (IELTS, TOIEC), הכשרה בסיסית בזיקוק פטרוכימי, אוטומציה, הנדסת מכונות, ATMT דרך תוכנית הליבה, הכשרה ייעודית לבעלי תואר ראשון, תפקידי עבודה, והכשרת OJT באתר המפעל. משנת 2010 ועד היום, BSR פרסה בממוצע כ-12,000 איש בשנה, תוך התמקדות בעיקר בהכשרה בהתאם לדרישות החוק, הכשרה פנימית, הכשרה בהתאם לדרישות התפקיד, הכשרת OJT, אימון, מנטור-מנטי, הכשרה ייעודית, אוריינטציה לפיתוח מומחים, הכשרת מיומנויות, ניהול, תיאוריה פוליטית, הכשרה והפצת הערכים התרבותיים של קבוצת הנפט והגז של וייטנאם ו-BSR. ניתן לומר כי בנוסף למדיניות ולהטבות המועילות לעובדים, תוכנית ההכשרה והפיתוח של משאבי אנוש של BSR היא באמת מקור ל"רווחת ידע" בעלת משמעות רבה עבור העובדים כדי שיוכלו לחוות פיתוח מקיף, הבטחת איכות חיים, פיתוח קריירה ופיתוח אישי. על בסיס הזהות התרבותית של פטרובייטנאם "שאיפה - אינטליגנציה - מקצועיות - נאמנות" והתרבות האופיינית ל-BSR "יושרה - מקצועיות - סולידריות - יצירתיות - יעילות ", צוות BSR ממשיך לשאוף, לצמוח ללא לאות, לעבוד ללא לאות במאמץ מתמיד ללמוד באש תשוקה ובנחישות בוערת תחת המוטו "חידוש מוטיבציה ישנה, ​​הוספת מוטיבציה חדשה" כדי להיות מוכן לשנות את מודל העסקים בהתאם למגמת השינוי, לפתח ברוח "צוות אחד, מטרה אחת" , להביא את BSR להתפתחות מתמדת, להבטיח אוריינטציה של פיתוח בר-קיימא. להמשיך לשפר את תכני "הארגון הלומד", לשאוף מתמיד לעמוד בקריטריונים של תרבות למידה, שיתוף ידע, בניית צוות עובדים, צוות אינטלקטואלים של BSR אחראי ומקצועי. לקדם חדשנות, יצירתיות, פיתוח ויישום של מדע וטכנולוגיה בעבודה מעשית, לשפר את יעילות הייצור והעסק, ולתרום באופן פעיל לפיתוח קבוצת הנפט והגז של וייטנאם, מחוז קואנג נגאי והמדינה. מקור: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep