על פקידים להיות אמיצים ולהעז להקריב למען טובת הכלל.

ד"ר טראן אן טואן, סגן שר הפנים לשעבר, אמר שכדי שהמהפכה של ייעול המנגנון וצמצום כוח האדם תצליח, קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור חייבים להיות אמיצים ומוכנים להקריב למען טובת הכלל.

בשיחה עם כתבי עיתון ג'יאו טונג, אמר ד"ר טראן אן טואן, יו"ר איגוד מדעי המנהל של וייטנאם, סגן שר הפנים לשעבר, כי ארגון מחדש וייעול המנגנון הם עניין הקשור לאנשים, ולכן מדובר בדרישה קשה, רגישה ומסובכת, הדורשת מאמץ פוליטי ונחישות גבוהים ביותר. בנוסף, הצורך לפרסם במהירות מדיניות תמיכה עבור קאדרים מיותרים לאחר הארגון מחדש כדי להבטיח את הרמוניית האינטרסים היא גם בעיה הכרחית שיש להעלות.

ד"ר טראן אן טואן, נשיא איגוד וייטנאם למדעי המנהל, סגן שר הפנים לשעבר.

ממש מהפכה

האם תוכל לספר לנו מדוע המזכיר הכללי טו לאם הגיש את הבקשה למהפכה כדי לייעל את המנגנון דווקא בתקופה זו?

כעת זה גם הזמן בו מתקיימים כל התנאים להמשך יישום החלטה 18 של הוועד המרכזי בנושא ייעול המנגנון הארגוני במערכת הפוליטית כולה.

החלטה 18 יושמה מאז 2017, אך הארגון מחדש והייעול של המנגנון בוצעו בעיקר בסוכנויות מנהליות של הממשלה והרשויות המקומיות ובסוכנויות וארגונים אחרים, כגון סוכנויות המפלגה, אך לא נעשה הרבה.

לכן, בתקופה זו, לעמוד בדרישות המעבר מניהול מדינתי לממשל לאומי, לעמוד בדרישות יישום יישומי טכנולוגיית מידע, טרנספורמציה דיגיטלית, טכנולוגיה דיגיטלית של המהפכה התעשייתית הרביעית; להבטיח את יישום מדיניות המאבק בבזבוז בהוצאות על המנגנון, תוך שמירת החלק שניתן לחסוך להשקעה ופיתוח.

בהקשר ובתנאים הנוכחיים, ואפילו באינטגרציה בינלאומית, עלינו לבנות גם מנגנון ממשלתי ברמה המרכזית והמקומית כדי להבטיח פעולות, כפי שאמר המזכיר הכללי טו לאם, "מעודנות, קומפקטיות, חזקות, יעילות, אפקטיביות ואפקטיביות".

כדי לעמוד בכך, עלינו לייעל את המנגנון הארגוני, והתייעלות זו פירושה המשך יישום החלטה 18 של הוועד המרכזי, הפרוסה ברחבי המערכת הפוליטית כולה.

לכן, כדי לעמוד בדרישות התקופה, של המדינה הנכנסת לעידן חדש, עידן השאיפה להתפתח ולהתעשר, יישום מהפכת ייעול המנגנון בעת ​​הזו הוא הכרחי מאוד ועונה על הדרישות.

אנשים רבים חוששים שיימנעו או אף יפחדו ליישם את ייעול השכר במסגרת מהפכת ייעול המנגנון . כיצד נוכל להתגבר על מחסום זה?

ייעול המנגנון וצמצום כוח האדם היא משימה קשה, מסובכת ורגישה מאוד, אשר כמובן תשפיע על האינטרסים של כל אדם ושל אנשים רבים.

כדי להתגבר על מחסומים והימנעות, צריך תחילה להיות בעל רוח חזקה, כפי שאמר המזכיר הכללי טו לאם, "חייבת להיות בעלת נחישות פוליטית חזקה, אחדות מחשבתית ופעולה החלטית", "חייבים להיות אמיצים ולהעז להקריב למען טובת הכלל".

כאשר מעריכים את צוות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור, עלינו להיות בעלי פרספקטיבה אובייקטיבית וחסרת פניות כדי להעריך את אלו שיכולים לעשות את העבודה ואת אלו שאינם יכולים לעשות את העבודה, ועלינו לקחת אחריות על הערכה זו.

על בסיס זה, ניתן ליישם מדיניות עבור אלו שלא ממשיכים לעבוד לאחר הצמצום, ובמקביל לארגן אנשים ראויים לתפקידים במנגנון החדש.

המזכיר הכללי טו לאם עמד בראש הישיבה הראשונה של ועדת ההיגוי המרכזית לבחינת יישום החלטה מס' 18.

חייבות להיות מדיניות ומשטרים מתאימים לאלו שמעזים "להקריב".

אז, במהפכה של ייעול המנגנון, אילו מדיניות ומשטרים אנו זקוקים עבור אלו שמעזים "להקריב" את עמדותיהם למען המטרה המשותפת?

במהפכה זו של ייעול המנגנון הארגוני, עלינו להתחייב, לקבל קורבנות למען טובת הכלל, ולהיות מסוגלים לוותר על האינטרסים האישיים שלנו או לסבול הפסד קטן כדי להתמקד במטרה המשותפת של פיתוח המדינה.

אמרתי פעמים רבות שיש לראות הקרבה כזו כתרומה לפיתוח המדינה. יש להכיר בתרומה כזו ולממשלה חייבת להיות מדיניות מתאימה שתפצה חלקית על הקרבות וחסרונות כאלה.

כי כשאנשים עובדים בעבודה יציבה, עדיין מקבלים משכורת חודשית, אבל עכשיו צריכים לעבור לסביבה אחרת או לעזוב את שירות המדינה, למצוא עבודה אחרת שמתאימה ליכולותיהם, עלינו ליצור עבורם תנאים נוחים מבחינת נהלים, משטרים ומדיניות, וגם חייב להיות פיצוי כדי שיוכלו להרגיש ביטחון ולהבטיח יציבות.

אחת המשימות ששר הפנים פאם טי טהאנה טרה הדגיש ליישם בדצמבר הקרוב היא לחקור ולהציע מדיניות עבור קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור לאחר יישום מדיניות ייעול המנגנון ופעולה יעילה ואפקטיבית. כבעל ניסיון בתחום זה, מה אתה מציע?

סוכנויות קביעת מדיניות מיישמות. ועדת הארגון המרכזית, משרד הפנים, משרד האוצר, משרד המשפטים וסוכנויות אחרות... ילמדו וידווחו לרשויות המוסמכות כדי לפרסם מדיניות המתאימה ליכולתה הפיננסית של המדינה, אך חייבת גם להקל על אלו אשר, עקב ייעול המנגנון הארגוני, נאלצים לשנות את תפקידיהם או לעזוב את השירות הציבורי (כולל אלו העובדים במסגרת משטר חוזי עבודה).

לדעתי, עלינו ללמוד גם מניסיון התקופה הקודמת, 1990-1992, בעת יישום ההסדר, מעבר למשכורות חדשות, ייעול השכר, הייתה החלטה 109 של מועצת השרים מיום 12 באפריל 1991 וצורפה אליה החלטה 111 מיום 12 באפריל 1991 בנושא פתרון מדיניות בהסדר וייעול השכר.

באותה תקופה, התחלקנו ל-3 קבוצות: הקבוצה שנשארה לעבוד, הקבוצה שיצרה תנאים למעבר לעבודות אחרות, והקבוצה שיישמה את מדיניות הפיטורים.

וכתוצאה מכך, אלו שעברו למקום אחר כדי למצוא עבודה חדשה או שפוטרו או פרשו לפנסיה מוקדמת, כולם היו בעלי מדיניות משביעת רצון מאוד.

למרות שנסיבות המדינה באותה תקופה היו מוגבלות, רמת הטיפול והמדיניות לא היו גבוהות, זה עדיין יצר שקט נפשי ותנאים נוחים עבור אותם אנשים.

כעת, עדיין ניתן לרשת, להתייחס ולפתח מדיניות כגון: מדיניות פרישה מוקדמת; מדיניות התפטרות מיידית; מדיניות העברת עבודה ליחידות שירות ציבורי; מדיניות שימור שכר וקצבאות בעת שינוי תפקיד...

לאחרונה, משרד הפנים הציע גם משטר ומדיניות עבור פקידים שלא נבחרו מחדש או מונו מחדש לתפקידים ותארים בהתאם לתקופת כהונתם בסוכנויות המפלגה, המדינה, חזית המולדת של וייטנאם וארגונים חברתיים-פוליטיים שפרשו. אני חושב שהטיוטה הזו הציעה בתחילה מדיניות מתאימה יחסית שתשרת את ייעול המנגנון הפעם.

תודה רבה!

מקור: https://www.baogiaothong.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-can-bo-phai-dung-cam-dam-hy-sinh-vi-loi-ich-chung-19224121323375235.htm