הכינו חשיבה חדשה לאסטרטגיה חדשה

יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת דאט קסאן, לואונג טרי טין: הכינו גישה חדשה לאסטרטגיה חדשה

באסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות של קבוצת דאט קסאן בשנת 2024, יו"ר מועצת המנהלים, לואונג טרי טין, הביע תוכניות עסקיות שאפתניות רבות השנה. שאפתנות מגיעה עם אתגרים רבים, ולדבריו, דאט קסאן מסוגלת להשיג מטרות אלו משום שיש לה משאבים מוכנים במלואם, במיוחד משאבי אנוש וצוות מנכ"לים מוכשר.

האם תקופה קשה לכלכלה בכלל ולשוק הנדל"ן בפרט, גורם לאדם שאפתן כמוך להרגיש מיואש ועייף?

אני עדיין אותו הדבר כמו תמיד. בסיפורים שאני מספר, בבחירת והכשרת מנהיגי החברות החברות (CTTV) כדי לעורר השראה ולהפקיד בידיהם הצלחה עתידית, אני תמיד מכוון את דור המנהיגות של הקבוצה למטרות גדולות, שהן פיתוח עסקי בר-קיימא, הגדלת התרומה לחברה ומחויבות לבעלי המניות. על ידי קביעת מטרות שאפתניות ורחבות ראייה שכאלה, התקופה הקשה האחרונה היא פשוט חוויה הכרחית לפיתוח בר-קיימא של ארגון.

אני מרבה לשתף ששנות המגפה, הימים שבהם העסקים לא התקדמו עקב גורמי שוק, גורמים אובייקטיביים... היו כולם חוויות יקרות ערך עבור המנהיגים שלי כדי שיהיו להם חזון לטווח ארוך, יותר התמדה ואומץ במסע של 20 השנים הבאות של הקבוצה. ליתר דיוק, אתגרים הם תמיד הזדמנויות למידה עבור אנשים שאפתניים.

לדברי מר לואונג טרי טין, התוכנית להעצמת קבוצת ההנהגה היורשת היא המבחן המתאים ביותר, שמטרתו פיתוח בר-קיימא של קבוצת דאט קסאן.

לאחרונה, מנהיגים עסקיים רבים מדברים לעתים קרובות על "תוכנית ירושה". האם אתם מיישמים זאת בעסק שלכם?

"תוכנית ירושה" מובנת לעתים קרובות במובנים רבים. ההגדרה הנפוצה ביותר היא מעבר דורי כאשר מנהיגים בכירים מזדקנים, או ההכנה של הארגון לתוכנית ירושה לתפקיד מנהיגותי מרכזי אחד או יותר.

אני עדיין מעדיף את ההבנה השנייה. למעשה, התוכנית הזו הייתה בראשי מאז הקמת Dat Xanh, שעליי להכשיר 100 מנכ"לים כשהקבוצה תמלא 20 שנה. אנשים רבים חשבו שהתוכנית הזו אינה בת ביצוע; אבל בסופו של דבר עשינו אותה, ועשינו זאת בהצלחה רבה. כשמסתכלים על המנהיגים שעולים מהתפקיד הנמוך ביותר לתפקיד הגבוה ביותר בכל CTTV, אני חושב שהצלחה היא המאמץ של כל מערכת Dat Xanh, לא רק שלי.

בעבר, כשהחברה הייתה קטנה, מילאתי ​​תפקידים רבים וקיבלתי החלטות רבות מדי יום. כיום אני גאה לומר ש-Dat Xanh מנוהלת ומופעלת על ידי גורמים מיוחדים רבים, כולל צוות של מנכ"לים מקצועיים ומיומנים שלמדו בחו"ל ובעלי ניסיון מעשי במערכת קבוצת Dat Xanh, פלטפורמת טכנולוגיה מודרנית, באמצעות חוקים, שבתוכה מושרשת עמוק הדרך בה המנגנון מקבל החלטות באופן מדעי .

מנקודת מבט אחרת, שום דבר לא יחזיק מעמד לנצח בלי בדיקות, במיוחד לא עסק. היתרון של צוות של מנכ"לים אמיצים ונלהבים שיכולים לקבל החלטות כדי להגן על האינטרסים של בעלי המניות, לטובת פיתוח ורווחי הארגון, מעלה בפניי את הרעיון: למה לא לבחון תוכנית להעצמת הדור הבא של מנהיגים, ובכך ליצור הזדמנויות עבורם ועבור דאט קסאן להתקדם לעבר קיימות, תוך בחינת הבעיות המאתגרות של השוק?

אז הפעם, אני "אמחיש" מנגנון מנהיגות עצמאי, בלעדיי בתפקיד מפתח.

הכשרת משאבי אנוש ליורשים היא אחת המשימות שמר לואונג טרי טין התמקד בהן ב-20 השנים האחרונות.

האם תוכל לספר יותר ספציפית על תוכנית ההעצמה הזו?

אעביר את תפקיד יו"ר מועצת המנהלים (BOD) ואקח על עצמי את תפקיד יו"ר מועצת האסטרטגיה. בתפקיד עצמאי, מועצת האסטרטגיה שאני מנהל אחראית על פיתוח ותכנון אסטרטגיות עבור מועצת המנהלים וההנהלה בנושאי השקעות, עסקים ומדיניות חשובה בכל פעילויות הקבוצה. זהו גם זמן מאתגר, אך גם מספיק כדי להוכיח את יכולתו של צוות ההנהלה שאותו הכשרתי ובניתי במשך זמן רב.

אני עדיין מעורב בכל התפעול, בנייה, תכנון ויישום אסטרטגיות עבור המערכת כולה. מעל הכל, זהו גם השלב עבורי להתמקד בהכנה לאסטרטגיות ול"משחקים" הגדולים יותר של הקבוצה, המשרתים את מחזור הפיתוח החדש של Dat Xanh בטווח הבינוני והארוך.

מה דאט קסאן מצפה להשיג מתהליך זה?

דאט קסאן צריכה להבטיח רצף תפקידים בתפקידי מפתח, ובכך להבטיח את המשך היעילות התפעולית של הקבוצה בעתיד.

בנוסף לגורם האנושי, ירושה מצליחה רק כאשר היא מסייעת לארגון לשמר ולפתח את הידע והמומחיות שלו, תוך הבטחת השימוש בנכסים יקרי ערך אלה בעתיד. במיוחד, בחברת נדל"ן כמו דאט קסאן, זהו גורם חיוני מכיוון שניסיון מעשי, אסטרטגיות השקעה וצפי מגמות שוק תורמים באופן משמעותי להצלחת החברה כולה בכל מחזור שוק חדש.

בקצרה, כל התוצאות מכוונות למטרה של תכנון מודל ממשל תאגידי בהתאם לתקנים בינלאומיים, הכולל את הגורמים הבאים: שקיפות, העצמת כישרונות להתפתחות, החלטות חשובות שאינן תלויות באדם יחיד, ושכלול נוסף של פלטפורמת הטכנולוגיה.

לדוגמה, בשנים האחרונות הקמנו מועצת השקעות. זוהי רשות שיש לה סמכות להעריך, לנתח ולהעריך על סמך היקף, מבנה שיתוף הפעולה וההשקעות... כדי לקבל את ההחלטה הסופית. מנגנון מגובש, בעל ראיית שוק ריאלית, וניצול הכישורים, הניסיון והיכולת הניתוחית של צוות המנכ"לים יסייעו במניעת סיכונים ולהגביר את יעילות ההשקעות של הקבוצה.

או הקמת מועצת אסטרטגיה, שתפעל בתפקיד עצמאי לבנייה, תכנון ויישום אסטרטגיות בכל ההחלטות החשובות במערכת.

בניין המטה של ​​קבוצת דאט קסאן

באסיפת בעלי המניות האחרונה בשנת 2024, הזכרת ניהול וטכנולוגיה עסקית. כיצד זה יעזור לדאט קסאן בהקשר השוק החדש ?

שוק הנדל"ן הוא תמיד מחזורי. בני אדם אינם הגורם היחיד שמשפיע על התכנון והתפעול של עסק. לכן, השקעה בפלטפורמות טכנולוגיות ניהול ובטכנולוגיה עסקית היא יותר מסתם עניין של הישרדות עסקית.

השלמת פלטפורמת הטכנולוגיה תומכת בנו רבות גם בניהול עבודה מרחוק, שיפור הפרודוקטיביות, ובמקביל הבנת הפעילות העסקית של הקבוצה באמצעות פעילויות ניתוח נתונים ושוק. הטכנולוגיה גם מסייעת לדירקטוריון לא להיות תלוי בכיסא משרדי, ולהיות גמישים יותר באיזון תקציב הזמן היומי שלהם.

אני מאמין שהשקעה בטכנולוגיה גם עוזרת לדאט קסאן להיות פרואקטיבית בתכנון העבודה הארגונית, לשפר את הפרודוקטיביות, והחלטות חשובות יכולות להתקבל ממש ברמת הנהלת הביניים.

בפעילות הנוכחית, טכנולוגיה ממלאת תפקיד מפתח בניהול העסק. ניתן לומר ש-Dat Xanh היא חברה שמשקיעה רבות ביישומי טכנולוגיה. שיתפנו פעולה עםFPT כדי לפרוס ERP על פלטפורמת SAP ועלינו רשמית לאוויר ב-1 ביולי 2024 בכל המערכת. Dat Xanh היא גם חלוצה בפיתוח טכנולוגיות עסקיות נדל"ן (proptech) במהלך 6 השנים האחרונות. הודות לכך, עד כה, הייתה לנו פלטפורמת טכנולוגיה לניהול מכירות, ניהול תפעולי ושירות לקוחות יעיל.

כפי ששיתפת, דאט קסאן תמיד בונה אסטרטגיות ארוכות טווח במהלך פעילותה. בהקשר הנוכחי, מהו הכיוון האסטרטגי החדש של קבוצת דאט קסאן?

במסגרת היעד האסטרטגי ארוך הטווח של 2025 - 2035, עם אוריינטציה רב-תעשייתית ורב-תחומית המבוססת על ניצול חוזקות, קבוצת דאט קסאן תנצל את תחומי העסקים המרכזיים הקיימים, ותיצור חוזקות כהנחת יסוד לחדירה לשווקים חדשים במערכת האקולוגית של תעשיית הנדל"ן.

בעתיד הקרוב, קבוצת דאט קסאן תתמקד בפרויקטים בקנה מידה גדול, באזורים עירוניים ופלחי מוצרים יעד העונים על צרכי הדיור האמיתיים של השוק, בהתאם למחזור פיתוח הנדל"ן החדש 2025-2035 עבור שווקים פוטנציאליים כמו דונג נאי, הו צ'י מין סיטי, בין דואנג ומחוזות אחרים ברחבי המדינה. התמקדות בתחומי עסקיים מרכזיים: שירותי נדל"ן מבוססי טכנולוגיה ופיתוח נדל"ן תמיד תהיה בראש סדר העדיפויות והמשימה החשובה של דירקטוריון החברה.

2024 היא השנה הראשונה במחזור הפיתוח הבא של 20 שנה של קבוצת דאט קסאן. נכסיה של דאט קסאן הם לא רק משאבים פיננסיים חזקים, אלא גם מערכת מותג חזקה, ניסיון מעשי עשיר המיוצג על ידי מערכת של מנכ"לים אמיצים ברחבי הארץ. אני מאמין שאנשים פרטיים ויורשים מוכשרים יאחדו כוחות כדי לשכלל את האסטרטגיות לטווח הבינוני והארוך שהקבוצה ובעלי המניות סומכים עליהן ומפקידים בהן אמון.

מקור: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html