טרנספורמציה דיגיטלית: המפתח לעסקים קטנים ובינוניים לגישה לאשראי מודרני

DNVN - טרנספורמציה דיגיטלית כבר אינה אופציה, אלא הופכת ל"דרכון" עבור עסקים להיכנס למערכת האקולוגית הפיננסית המודרנית. בווייטנאם, רוב העסקים הקטנים והבינוניים עדיין מתמודדים עם חסמים ביכולת הטכנולוגית ובאסטרטגיית ההשקעה הדיגיטלית. זו הסיבה שהחלטה 68 מדגישה טרנספורמציה דיגיטלית כעמוד תווך של פיתוח המגזר הפרטי.

ESG וטרנספורמציה דיגיטלית כבר אינן אופציות, אלא ציוויים אסטרטגיים

אסטרטגיה יעילה רק כאשר היא מלווה בפעולה ובקונצנזוס, זהו המסר שהדגיש מר סם האנה, מנכ"ל וסגן נשיא אסטרטגיית ASEAN של Shell Global Lubricants, בסדנה בנושא "פתרונות טרנספורמציה דיגיטלית ופרקטיקה של ESG" שנערכה ב-24 ביוני.

הוא ציטט נתון יוצא דופן ואמר: 92% מהאסטרטגיות העסקיות נכשלות עקב היעדר תוכניות פעולה ספציפיות וחוסר מחויבות מצד המנהיגים לעובדים.

הדוברים המשתתפים בסדנה

עם ESG (סביבתי, חברתי, ממשלתי), הפער בין אסטרטגיה ליישום ניכר עוד יותר. למרות ש-80% מהעסקים טוענים שיש להם התחייבויות ESG, 34% לא פיתחו תוכניות ספציפיות. בינתיים, רק 15% מהעסקים הגדולים דיווחו על ESG באופן מלא, ול-76% חסרה מבנה ממשל ESG ברור, הכולל תפקידים, אחריות ומנגנוני ניטור.

מר האנה מאמין כי בהקשר של כלכלה עולמית המשתנה במהירות, ESG אינה עוד בחירה, אלא אסטרטגיה חובה. וייטנאם עומדת כעת בפני רגע מכריע, כאשר היא צריכה לפתור את הבעיה הכפולה של צמיחה מהירה וצמיחה בת קיימא. שתי מטרות אלו אינן סותרות זו את זו אם ESG היא הגשר.

ד"ר לואונג תאי באו (המכון לבנקאות ופיננסים, האוניברסיטה הלאומית לכלכלה).

ד"ר לואונג תאי באו (המכון לבנקאות ופיננסים, האוניברסיטה הלאומית לכלכלה), שהסכים עם נקודת המבט הנ"ל, אמר כי אסטרטגיה היא בעלת ערך אמיתי רק כאשר היא מקושרת ליכולת יישום.

לדבריו, ברמה הלאומית, וייטנאם ניצבת בפני בחירה בין צמיחה מהירה לצמיחה בת קיימא. במודל הצמיחה החדש, טכנולוגיה ממלאת תפקיד מרכזי, הפרוס על שלושה עמודי תווך: מחקר ופיתוח (מו"פ), חדשנות וסטארט-אפים.

אסטרטגיית התחרותיות הלאומית הנוכחית התבססה על טכנולוגיה דיגיטלית , שבה טרנספורמציה דיגיטלית אינה רק מטרה לפיתוח תעשייתי, אלא גם כלי ליישום אסטרטגיות לאומיות אחרות. זהו גם כוח מניע חשוב לקידום חדשנות וצמיחה מקיפה.

ברמת הארגון, ד"ר באו הדגיש כי ארגונים הם מקומות שבהם משאבים מתכנסים לתכנון, ביצוע והשגת יעדים. במודל זה, טכנולוגיה היא גורם הצמיחה האנדוגני, המסייע לשלב ביעילות עבודה והון.

מנקודת מבט זו, ESG וטרנספורמציה דיגיטלית אינם שני נתיבים נפרדים, אלא שניהם שואפים לייעל את יעילות הייצור תוך עמידה באילוצי אחריות סביבתית וחברתית. זהו הנתיב הבלתי נמנע לשיפור הפרודוקטיביות, התחרותיות ויכולת ההסתגלות של ארגונים בהקשר של גלובליזציה.

התגברות על אתגרי משאבי אנוש, "צוואר הבקבוק" של ESG ודיגיטציה

ד"ר פונג ואן דונג, מנהל AIT וייטנאם, אישר: "ללא האנשים הנכונים, טרנספורמציה דיגיטלית ו-ESG יהיו רק סיסמאות". בעוד שעסקים עדיין מתקשים למצוא כוח אדם עם מספיק ידע כדי לשלב ניהול טכנולוגיה-סביבה, השוק חסר תוכניות הכשרה מעשיות שמתעדכנות במהירות עם המהירות המשתנה של הטכנולוגיה, במיוחד בינה מלאכותית ובלוקצ'יין.

לדברי מר דונג, השותפות בין עסקים לארגוני הכשרה היא הפתרון היחיד ליצירת מערכת אקולוגית איכותית של משאבי אנוש עבור אסטרטגיות ESG ודיגיטציה.

VietinBank יישמה פתרונות מעשיים רבים לליווי עסקים קטנים ובינוניים, החל ממוצרי אשראי גמישים, שירותי בנקאות דיגיטלית מודרניים ועד לתמיכה ייעוצית מעמיקה. הבנק גם היה חלוץ בשילוב גורמי פיתוח בר-קיימא (ESG) וטרנספורמציה דיגיטלית בפעילותו, וליווה עסקים במסע לשיפור התחרותיות ופיתוח בר-קיימא לטווח ארוך.

VietinBank הוא בנק שזכה במשך שנים רבות ברציפות בתואר "הבנק הטוב ביותר לעסקים קטנים ובינוניים בווייטנאם", הודות ליוזמותיו המעשיות הקרובות לצרכים האמיתיים של עסקים.

מין קוואן

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330