מומחים וייטנאמים ברחבי העולם חושפים את הסוד למשיכת הכישרונות של הו צ'י מין סיטי הביתה

לא רק הטבות, אלא גם מחויבות ארוכת טווח, כבוד לאגו, הכרה אישית... הם גורמים שמושכים ומשמרים אנשים מוכשרים לחזור ולהישאר בהו צ'י מין סיטי.

הערת העורך:

חמישים שנה לאחר איחוד המדינה, הו צ'י מין סיטי הפכה את עצמה למרכז הכלכלי הדינמי ביותר במדינה. כאן, זרם החדשנות חודר ללא הרף לכל תחום - החל מתשתיות וטכנולוגיה ועד לאופן שבו אנשים חיים, עובדים ומתחברים לעולם.

עם זאת, פיתוח מהיר מביא עמו גם בעיות קשות לפתרון: לחץ אוכלוסין, תשתיות עמוסות, שינויי אקלים, פער פיתוח בין אזורי מרכז העיר לאזורים פרבריים...

בהקשר של יישום מדיניות מרכזית רבות על ידי המפלגה והמדינה, על הו צ'י מין סיטי - כקטר - "לפתור" במהירות את בעיותיה באמצעות חזון ארוך טווח, מקיף ומעשי.

VietNamNet מציגה את סדרת המאמרים "HCMC: הסרת צווארי בקבוק כדי להגיע לעתיד" . זהו אוסף של הצעות ועצות אסטרטגיות ממומחים שעבדו שנים רבות במדינות מפותחות, בעלי פרספקטיבה גלובלית אך תמיד מודאגים לגבי עתידה של העיר. לכולם אותה משאלה: HCMC תהפוך לעיר חכמה וראויה למגורים, בהרמוניה עם הטבע, עם זהות משלה בזרם הגלובליזציה.

בשנת 1965, התמ"ג לנפש של דרום קוריאה היה 106 דולר. באותה תקופה, התמ"ג לנפש של וייטנאם היה דומה לזה של דרום קוריאה, או אפילו גבוה יותר.

עד שנת 2022, התמ"ג לנפש של וייטנאם יגיע ל-4,116 דולר, בעוד שבקוריאה נתון זה עומד על 32,394 דולר.

מומחים רבים מאמינים שכדי להשיג פיתוח כה יוצא דופן, קוריאה נקטה ברצינות רבה במשיכת כישרונות חזרה למדינה, במיוחד כדי לפתח תעשיות כמו מוליכים למחצה, אלקטרוניקה וכו', עוד לפני 40 שנה.

וייטנאם בכלל והו צ'י מין סיטי בפרט, כ"קטר" כלכלי של המדינה כולה, צריכות לעשות מה כדי לפתור בעיה זו בשנים הקרובות, במיוחד כאשר העיר תורחב מבחינת היקף, אוכלוסייה ומרחב כלכלי?

VietNamNet שוחחה עם מומחים מ-AVSE - שעבדו במשך שנים רבות במדינות ברחבי העולם - כדי לשמוע את חששותיהם, מחסומיהם ומשאלותיהם בנוגע לסיפור המוכר - שחזרו לתרום.

ד"ר הוין דאט וו קואה: הזמנות חייבות לבוא עם חזון לטווח ארוך

לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטת הו צ'י מין סיטי לטכנולוגיה, ד"ר הוין דאט וו חואה נסע לחו"ל ללמוד ולעבוד במשך 25 שנה. כיום הוא עובד במכון הגיאוטכני הנורבגי, מתמחה ביציבות בנייה, ועובד באופן קבוע על פרויקטים של אנרגיה (אנרגיית רוח, נפט וגז וכו'). כבן של סייגון, מר חואה נולד, גדל ולמד בעיר הולדתו במשך 23 השנים הראשונות לחייו, אך תקופה זו אינה ארוכה כמו התקופה שלמד וחי בחו"ל עד כה.

ד"ר חואה אמר שקיבל הזמנה לעבוד בווייטנאם, אפילו הזדמנות גדולה בתחום האנרגיה הימית והאנרגיה המתחדשת. אך לאחר ששקל, הוא עדיין נמצא כעת בנורבגיה.

ד"ר הוין דאט וו קואה עובד במכון הגיאוטכני הנורבגי. צילום: NVCC

לדברי רופא זה, כדי למשוך אנשים מוכשרים לחזור לעבודה בארץ, נדרשים ארבעה גורמים.

" ראשית, אנו זקוקים לסביבת עבודה מקצועית, תחרותית וחדשנית. ישנם אנשים וייטנאמים מוכשרים רבים שעובדים בסביבות היי-טק, פיננסיות וטכנולוגיות... הם זקוקים למערכת אקולוגית שיכולה לשלב חדשנות כדי לקדם את יכולותיהם."

לאחר ההתרחבות, להו צ'י מין סיטי יהיו אזורי היי-טק, אזורי סטארט-אפ של מגה-עיר, ותפתח תעשיות אנרגיה ולוגיסטיקה. אלו הם הגורמים שהעיר יכולה לנצל כדי למשוך ולבנות סביבת עבודה אידיאלית עבור אנשים מוכשרים.

שנית, גורם חשוב מאוד בעת חזרה הוא "העצמה". עליהם להיות מסוגלים להשתתף בפרויקטים שהם רוצים לתמוך בהם ולקבל את אמירתם בתהליך. זה לא דבר קל לעשות. סביבות העבודה במדינות אירופה שאני חוויתי עושות זאת היטב.

הגורם השלישי הוא איכות חיים, ובפרט סביבת מגורים נקייה ובטוחה עם מינימום שירותים ורמות זיהום מוגבלות (אם בכלל)...

"לבסוף, ישנן מדיניות מועדפת ותמיכה בהליכים משפטיים ומנהליים. עדיף למזער מכשולים בהליכים מנהליים", אמר מר חואה.

הרופא אמר שאנשים רבים מזכירים לעתים קרובות טיפול ומשכורת כאשר הם מושכים כישרונות לחזור הביתה. אבל לדבריו, זהו נושא חשוב אך לא תנאי הכרחי.

עבורו, הטיפול אינו מוגבל רק במספרים אלא גם רחב יותר: ההזדמנות לפתח את הקריירה שלו, גישה לפרויקטים חשובים בעלי השפעה גדולה שהוא מצפה להם.

"חשוב מכל, כאשר יחידות מקומיות שולחות הזמנות לחזור, חשבו על הבעיה ארוכת הטווח, במיוחד עבור אלו שיש להם משפחות וחיים יציבים יחסית בחו"ל."

"עתידם ארוך הטווח של התפקיד והתפקיד ישפיע על החלטתם. הם רוצים לראות התחייבות ברורה מצד הממשלה והעסקים כיצד להשתמש במשאבי אנוש כדי לפתור בעיות גדולות בהתאם לציפיותיהם, במקום הזמנות רשמיות וקצרות טווח לכמה שנים" - הדגיש מר חואה.

ד"ר דין טאנה הואנג: כבדו את האגו של אנשים מוכשרים

ד"ר דין טאן הואנג היא המנהלת בפועל של ידע ופרויקטים ב-AVSE Global. היא מאמינה שבעיית משיכת הכישרונות להו צ'י מין סיטי היא גם בעיה של האומה. דאגות האומה הן גם דאגות העיר. המדיניות העיקרית של האומה היא גם המדיניות העיקרית שהו צ'י מין סיטי זקוקה לה.

פורום וייטנאם המשפיע הוא אירוע שיזם ופיתח AVSE. צילום: AVSE

בנוגע לטיפול, גב' הואנג חושבת שניתן לחלק לקבוצות שונות. היא יודעת שיש מדענים ברמה גבוהה שבאמת לא צריכים לדאוג לכספים כשהם חוזרים, והם יכולים אפילו להביא הרבה כסף בחזרה.

אבל יש אנשים צעירים שעדיין נמצאים בשלבי פיתוח הקריירה שלהם. הם צריכים לקבל רמת מימון מסוימת.

לכן, לדברי ד"ר הואנג, בנוסף לגורמים שד"ר הוין דאט וו חואה הזכיר לעיל, יש לנסות "למשוך כישרונות בחזרה באמצעות גאווה לאומית ופטריוטיות". זוהי השיטה שמדינות רבות כמו קוריאה וישראל יישמו בהצלחה.

ד"ר דין טאן הואנג מאמין ש"כיבוד האגו של מומחים" הוא גורם חשוב במשיכת אנשים מוכשרים ושימורם. צילום: אוניברסיטת דאנאנג

הרופאה הקדישה תשומת לב מיוחדת גם ל"כיבוד האגו של המומחים".

את האגו, לדבריה, ניתן להבין בשלושה היבטים.

" ראשית, ישנם מדענים שמציגים רעיונות חדשים מאוד שאף אחד לא שמע עליהם ואף אחד לא 'הרגיש'. לכן, קודם כל, עלינו לתת להם מנגנון לנסות. יש לכבד את דעותיהם גם אם אף אחד לא דמיין אותן. הם צריכים מסדרון כדי להמשיך להתפתח. האגו שלהם הוא האגו של הרעיונות."

שנית, אנחנו מדברים לעתים קרובות על תרבות ארגונית. בווייטנאם, חייבות להיות דרכים מסוימות להתייחס, אחרת יהיה קשה מאוד להתפתח בצורה נורמלית... אנחנו אומרים את זה לעתים קרובות, אבל במציאות, וייטנאם משתנה מאוד.

לאנשים שחוזרים מחו"ל, לפעמים יש להם אישיות שונה. הם לא מבינים במלואם את הכללים וההתנהגויות של העם הווייטנאמי.

"הם אולי נולדו וגדלו בווייטנאם, אבל אחרי שנים רבות של מגורים בחו"ל, הם כבר לא רגילים לזה ויש להם מחשבות והתנהגויות בינלאומיות. אז במקום לשפוט את ההבדלים האלה, בואו נהיה פתוחים אליהם, כל עוד אנחנו חולקים את אותן מטרות פיתוח", ניתחה גב' הואנג.

ה"עצמי" השלישי שד"ר הואנג רוצה לדבר עליו הוא הכרה בתרומות ברמה האישית.

"נכון שאנחנו עובדים על סמך אינטליגנציה קולקטיבית. ישנן יצירות שיהפכו מאוחר יותר לרכוש המדינה או גוף מסוים, אבל מתן כבוד גלוי לאנשים פרטיים והכרה בתרומתם ובמאמציהם היא דרך לבטא ולרומם את האגו של מדענים ומומחים בכירים", הציעה.

גב' טראן טו טרי: כישרונות שחוזרים הביתה צריכים להיות "גמישים"

גב' טראן טו טרי היא המייסדת השותפה והיועצת הבכירה של Vietnam Brand Purpose. היא גם אחת מאנשי הצוות הוייטנאמיים שכיהנו בתפקידי ניהול בכירים רבים בתאגידים רב-לאומיים כמו יוניליוור, סמסונג, פרוקטר אנד גמבל... לאחר 15 שנות מגורים ועבודה בפיליפינים, תאילנד וסינגפור, היא חזרה לווייטנאם עם חוויות והתלהבות רבות.

"גם החוזרים צריכים להיות גמישים, בעלי יכולת הסתגלות ובעלי רוח מכילה", אמרה גב' טרי. צילום: NVCC

לדברי גב' טרי, משיכת כישרונות חזרה אינה בעיה פשוטה. למרות שהו צ'י מין סיטי יישמה תוכניות משיכה רבות, התוצאות אינן גבוהות.

"משכורת היא בעיה, אבל היא לא הכל. הבעיה היא אינטגרציה תרבותית", הדגישה.

גב' טרי, שלקחה את סין כדוגמה, אמרה כי התוכנית למשיכת 1,000 כישרונות לפני שלושה עשורים הניחה את היסודות לעלייתה של המדינה בתחומים כמו מדע וטכנולוגיה. היא משכה לא רק סינים מארה"ב ומאירופה לחזור הביתה, אלא גם זרים לעבוד שם.

המיוחד בגישתה של סין הוא הגמישות שלה: אנשים מוכשרים לא בהכרח צריכים לחזור מיד, במיוחד פרופסורים, אלא יכולים להשתתף בפרויקטים לטווח קצר. זה מאפשר לאנשים מוכשרים לשמור על מקום עבודתם במדינת מולדתם תוך כדי תרומה למדינה.

"בהתחלה, כדאי לעקוב אחר הפרויקט כדי לראות אם הוא מתאים ואם אפשר להשתלב. זה הרבה יותר חשוב מאשר להיות חייבים לחזור לצמיתות", אמרה.

גב' טרי הציעה גם לעודד מפעלים פרטיים להשתתף בגיוס כישרונות במקום להסתפק רק במגזר הציבורי.

"המשק הפרטי צריך לאמץ מדיניות חדשה וחיובית יותר כדי למשוך כישרונות", ציינה גב' טרי.

היא גם הזהירה מפני הגישה השגויה של השוואת ערך הכישרון: "לא כל מי שחוזר מחו"ל הוא טוב. הבעיה היא מה הם לומדים ומה הם יכולים לעשות. אם נושא זה לא יהיה ברור, זה ייצור עוול כמו כוח אדם מקומי שיתרום הרבה אבל יש לו משכורות נמוכות יותר מאלה שחוזרים מחו"ל."

להיפך, גם אלו שחוזרים צריכים להיות גמישים, בעלי יכולת הסתגלות ורוח אינטגרטיבית. אל תביאו את אותה דרך עבודה ממקומות אחרים בחזרה לווייטנאם. בחרו דברים טובים שמתאימים לתרבות הוייטנאמית כדי לתרום, לא לחזור עם מנטליות של הערכה."

"חזרתי לווייטנאם מסינגפור וראיתי הבדלים רבים. אבל הייתי צריך לקבוע אילו דברים כדאי לשמור ואילו דברים מתאימים להכניס. לא יכולתי לדרוש שהסביבה הביתית תהיה זהה לזו של הצד השני, ולא יכולתי להביא את דרך העבודה המדויקת של הצד השני חזרה למדינה."

אנחנו צריכים להתחיל בלראות את הדברים הטובים בווייטנאם, ואז להביא את הדברים הטובים שלנו כדי לשפר את הארגון. אל תחשבו שווייטנאם היא רק רעה ורק הצד השני טוב. זה לגמרי לא נכון.

"בכך, גם האנשים שבפנים מרגישים שהם מבינים, ושהם כאן כדי ליצור ערך, לא כדי להוכיח כלום. המטרה הסופית היא ליצור ערך יחד", שיתפה.

להיפך, לדברי גב' טרי, האדם שבפנים חייב גם להבין מדוע האחרים נמצאים כאן ולקבוע את רוח הלמידה, להיפתח ללמידה ולא לסגור אותה.

"זה מאוד חשוב וזה עניין של ניהול משאבי אנוש ותרבות ארגונית", אישרה גב' טרי.

איכות אנושית היא הגורם המרכזי לצמיחה בת קיימא. הו צ'י מין סיטי מחזיקה באוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי, יותר מ-100 מכללות ואוניברסיטאות, בתי ספר בינלאומיים יוקרתיים, אזורי היי-טק, בתי חולים מובילים ומשאבי אנוש רבים.

ערים צריכות לבנות "ערי ידע" כמו One North בסינגפור ואוקספורד סיטי בבריטניה. זהו מודל המשלב אוניברסיטאות, ממשלות, עסקים, סטארט-אפים ואנשים בעלי כישורים גבוהים כדי ליצור מרכזי חדשנות.

הכשרה, משיכה ושימור כישרונות מתרחשים בסביבה אוניברסיטאית המקושרת לשוק, לעיר ולקהילה. עם נקודות החוזק הנוכחיות שלה, הו צ'י מין סיטי יכולה לבסס את "עיר האוניברסיטה" (אזור עירוני של אוניברסיטה - מדע - חדשנות) ו"כפר רפואי" (כפר רפואי - תיירות רפואית בינלאומית) כעמודי תווך במרחב הידע.

ד"ר בוי מאן, מהנדס בכיר, מנהל מעבדת שירותי ניתוח קרקע של GTC, דובאי (איחוד האמירויות הערביות)

Vietnamnet.vn

מקור: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html