הזדמנויות מגיעות רק לאלו שמוכנים למצוא דרך.

[מודעה_1]

גם המדינה יכולה להפוך ללקוח מרכזי של העיתונות.

ב-16 במרץ, במסגרת פורום העיתונות של וייטנאם, התקיים דיון בנושא: "גיוון מקורות הכנסה עבור סוכנויות עיתונות".

מקורות מידע מגוונים מקבלים הזדמנות להגיע רק לאותן מחלקות שהכינו סוכנויות מוכנות לחפש תמונה 1 — סגן שר המידע והתקשורת נגוין טאן לאם

בדברי הפתיחה שלו, ובמהלך הנחיית הדיון, הצהיר סגן שר המידע והתקשורת, נגוין טאן לאם, כי ההזדמנויות והאתגרים בנוגע להכנסות העיתונות שונים כעת בהרבה מבעבר. על פי נתונים סטטיסטיים של משרד המידע והתקשורת , הכנסות סוכנויות העיתונות נעות בין 200-300 מיליון ל-4-5 טריליון וונד.

"לסוכנויות עיתונות שונות יהיו ציפיות שונות לגבי הכנסות. אבל יש רק כשתי סוכנויות עיתונות עם הכנסות ברמת טריליון דולר. ניתן לראות שההכנסות מעולם לא הושפעו בצורה חזקה כמו עכשיו. מגמת הפרסום עוברת למרחב הדיגיטלי, שיטות מכירה של מסחר אלקטרוני שוברות את המבנה המסחרי המסורתי, ישנן דרכים רבות אחרות למכור מוצרים שלא בהכרח חייבות לעבור דרך סוכנויות עיתונות. עסקים מחפשים דרכים יעילות יותר לפרסם. מותגים מודאגים מאוד מהעלות בפועל של המרת לקוח, ויוצרים הזמנות ברמה הנמוכה ביותר. אנחנו לא יכולים להסתגל בזמן, וגם לא יכול להיות לנו מנגנון רשת חברתית, אנחנו חייבים ללכת בדרך הזו", ניתח מר נגוין טאן לאם.

יחד עם זאת, הסייבר ביטל בהדרגה את הרגל התשלום עבור קניית עיתונים וקריאת תוכן. סגן שר המידע והתקשורת הציע מודל לפיו קוראים משלמים כדי להימנע מלראות פרסומות. זהו שוק נישה עבור פלח הלקוחות עם ביקוש גבוה לחוויית צפייה בתוכן.

עם מספר מסוים של קוראים ומנויים, מר נגוין טאן לאם מאמין שסוכנויות עיתונות יכולות לנצל משאב זה כדי להפוך לערוצים להשתתפות בקישור והפצה של שירותים אחרים שאינם מתנגשים עם פעילויות העיתונות.

מקורות המידע המגוונים מגיעים רק לאותן מחלקות שהכינו את הסוכנויות לחפש את התמונה 2 — הדיון משך את תשומת ליבם של מנהיגים ועיתונאים רבים.

"אנחנו יכולים לשתף פעולה עם עסקים כדי להביא מוצרים לקוראי העיתונים. זה ידרוש מאנשי עסקי עיתונים קיימים לא רק ליצור תוכן אלא גם להיות בעלי ידע על מסחר אלקטרוני, פרסום, מגמות הכנסות ותזרים מזומנים במרחב הקיברנטי...", אמר ראש משרד המידע והתקשורת.

במקביל, מר נגוין טאנה לאם אמר כי, מלבד ניהול החברה, השתתפות בהכוונת סוכנויות תקשורת מרכזיות והבאת מידע רשמי לחברה ליצירת קונצנזוס, המדינה יכולה גם להפוך ללקוח מרכזי של העיתונות.

"זהו לקוח תובעני מאוד, אך יש לו משאבים רבים בהזמנת מספר משימות מידע ותעמולה, במיוחד תקשורת מדיניות. לפני שנה בדיוק, ראש הממשלה פרסם את הנחיה 07 בנושא חיזוק עבודת תקשורת המדיניות, המציגה שינוי ברור מאוד באחריותן של סוכנויות המדינה בתקשורת מדיניות", הדגיש מר לאם.

בהתאם לכך, סגן שר ההסברה והתקשורת אמר כי יש צורך בצוות, משאבי אנוש ומשאבים לביצוע תקשורת מדיניות, שחלק מהמשאבים המושקעים בהזמנת עיתונים הם כיוון חיובי מאוד.

מר נגוין טאן לאם ציין גם כי העיתונות אינה הגוף היחיד שמקבל תשומת לב כזו, משום ששיטות התקשורת הנוכחיות של המדיניות מגוונות ביותר, כגון פורטלי מידע, רמקולים קהילתיים, רשתות חברתיות וכו'. "לא ידוע איזו שיטה תהיה עדיפה על השנייה". משם, העיתונות חייבת להשתפר כדי לקבל את ההכנסות שהמדינה קבעה.

בנוסף לכך, אמר מר לאם כי מוסדות המדינה כעת מוכנים לטפל בהפרות פרסום במרחב הקיברנטי. בכך הם מווסתים את זרימת הפרסום במרחב הקיברנטי לערוצים הרשמיים, כולל העיתונות.

הכנסות מצווי תקשורת מדיניות מחליפות בהדרגה את ההכנסות מתקציב המדינה ומסוכנויות ממשלתיות.

בפתח מושב הדיון, ציין מר נגוין קוואנג דונג, מנהל המכון למחקר מדיניות ופיתוח מדיה, כי בשנים שלאחר המגפה, 78% מסוכנויות העיתונות השיגו הכנסות כמעט ללא שינוי או עלייה קלה של 10-30%; 16.9% מסוכנויות העיתונות עדיין רשמו ירידה בהכנסות; 71.1% מסוכנויות העיתונות השיגו הכנסות יציבות או בירידה מפרסום בדפוס; 74.6% מסוכנויות העיתונות השיגו הכנסות יציבות או בעלייה מפרסום מקוון.

מקורות מידע מגוונים מקבלים רק הזדמנות להגיע לסוכנויות המוכנות כדי לחפש רווח, תמונה 3 — מר נגוין קוואנג דונג, מנהל המכון למחקר מדיניות ופיתוח תקשורתי

"בדומה למגמת ההכנסות של העיתונות העולמית, הכנסות מהפצת עיתונים מודפסים ומפרסום בעיתונים מודפסים של סוכנויות העיתונות בארצנו הן עדיין שני מקורות ההכנסה העיקריים, אך שניהם נמצאים במגמת ירידה", אמר מר דונג.

תקציב המדינה, הגוף המנהל של העיתונות, אינו מחוץ למגמה זו בשל הדרישה לאוטונומיה עבור סוכנויות עיתונות שהן יחידות מדינה. בינתיים, ההכנסות מהזמנת תקשורת מדיניות מהוות למעלה מ-15% מסך ההכנסות, ומחליפות בהדרגה את ההכנסות מתקציב המדינה ומגוף המנהל.

בנוגע ליישום דמי קוראים, לדברי מר דונג, סוכנויות עיתונות עדיין מתמודדות עם קשיים רבים משום שיישום נתונים להבנת צרכי הקוראים ולשירותם עדיין אינו פופולרי.

מנהל המכון למחקר מדיניות ופיתוח מדיה, שהגיש המלצות לפיתוח כלכלת העיתונות בטווח הקצר, אמר כי יש צורך לפטור ולהפחית מס ערך מוסף על כל מוצרי העיתונות; לפשט את ההליכים המנהליים לחבילות תקשורת מדיניות; להקל על יישום החובה לשלוט באינטראקציות משתמשים כאשר העיתונות נוכחת בפלטפורמות רשתות חברתיות...

בטווח הארוך, יש צורך לקדם סוציאליזציה כדי להגדיל את ההשקעה בטכנולוגיה ויכולת עסקית עבור סוכנויות עיתונות; לתמוך בסוכנויות עיתונות כדי להגביר את נוכחותן ואת שיתוף הפעולה העסקי שלהן עם פלטפורמות רשתות חברתיות באמצעות תפקיד ה"גישור" של משרד המידע והתקשורת והעמותות; למקד את התקציב במספר סוכנויות עיתונות מרכזיות כדי לבנות קבוצה של יחידות תקשורת מרכזיות...

"צריך ליצור מוצר טוב לפני שחושבים איפה ולמי למכור אותו."

תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג, הנחשבת לנקודת אור בגיוון מקורות ההכנסה של העיתונות בהקשר של תנודות כלכליות, בעלת הכנסות של עד 1,500 מיליארד וונד לשנה.

מר לה טאן טואן, מנהל תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג, אמר כי פעילויות הפרסום מהוות כיום כ-85% - 90% מסך הכנסות התחנה. יחד עם זאת, מגיעות ההכנסות מפרסום ברדיו על ידי ניהול תוכניות רבות ושידורים חיים...

"בטלוויזיה, מאז 2014, תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג החלה לשתף פעולה בהפקת תוכניות. בממוצע, בכל שנה, התחנה משתפת פעולה בהפקת 40-50 תוכניות ריאליטי, שעשועונים, סרטים קצרים, סרטי ילדים ותוכניות מדע... תוך גיוס משאבים חברתיים להשקעה בהפקת תוכניות, ותרומה למשיכת חסויות ופרסום", אמר מר טואן.

מקורות מידע מגוונים מקבלים הזדמנות להגיע רק לאותן מחלקות שהכינו את הסוכנויות לחפש רווח מתמונה 4 — מר לה טאן טואן, מנהל תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג, נשא נאום

במקביל, תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג הרחיבה בהדרגה את הפצת תוכן מולטימדיה רב-פלטפורמתי כגון אפליקציית האזנה חינמית לרדיו באינטרנט THVLaudio, 48 ערוצי יוטיוב, 23 דפי מעריצים בפייסבוק, 4 ערוצי טיקטוק... מה שמושך קוראים נוספים ותורם להכנסות חדשות לתחנה.

פעילויות תעמולה, בעיקר תמיכה בהפקת סרטים דוקומנטריים עבור מחלקות וסניפים במחוז וסרטוני וידאו המציגים עסקים, תורמות גם הן ליצירת הכנסות עבור סוכנות זו.

בנוסף ליתרונות, מר לה טאן טואן ציין גם קשיים ואתגרים רבים העומדים בפני תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג בניצול מקורות הכנסה ביחידה כגון: לחץ לשמר את הקהל, לחץ על מקורות הכנסה, לחץ על תחרות המידע... יחד עם זאת, ישנה גם השפעה של המיתון בכלכלה העולמית והמקומית, הגורמת להמשך הירידה החדה בהכנסות מפרסום.

"הפקת התוכניות עדיין מתבצעת בדרך המסורתית, ואיטית בתהליך השינוי; משאבי האנוש התורמים לשינוי דיגיטלי עדיין חלשים; פלטפורמות דיגיטליות מנצלות הכנסות מחו"ל, כך שלא ניתן להבטיח השקעה לטווח ארוך; העיתונות עדיין כפופה לשיעור מס חברות גבוה יחסית (20%)", ציין מנהל תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג שורה של קשיים.

לאור היתרונות והאתגרים הנ"ל, בתקופה הקרובה, תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג תמשיך להתמקד בהפקת תוכניות המכוונות לקהל הרחב. במקביל, היא תקדם הכנסות מהפקת תוכן דיגיטלי באמצעות הכשרת משאבי אנוש, השקעה בציוד, עדכון צורות פרסום חדשות, גביית דמי משתמש, מחקר ויישום יעיל של תקנות חדשות הקשורות לפעילות עיתונות בסביבה הדיגיטלית, סוגיות זכויות יוצרים וכו'.

לדברי מר טואן, עיתונאים חייבים תחילה ליצור מוצרים איכותיים, "ואז לחשוב היכן למכור אותם ולמי".

"בנוסף, נרצה להציע גם כמה תכנים כגון: אי שליטה על זמן הפרסום בתוכניות בידור; מתן אפשרות למשתמשים לגבות עמלות באמצעות דמי מנוי או דמי תוכן בתשתית OTT; פטור ממס הכנסה של חברות לסוכנויות עיתונות או קיום מדיניות גמישה של פטור והפחתות מדי שנה בהתאם לתנודות הכלכלה... העיתונות חייבת לבצע גם משימות פוליטיות וגם משימות כלכליות. כדי לבצע משימות פוליטיות היטב, חייב להיות מקור הכנסה", הציג מנהיג תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג.

במקום להיות מתחרות, סוכנויות ידיעות צריכות להפוך לשותפות תומכות הדדית.

במהלך הדיון, הגב' נגוין טי הונג נגה, העורכת הראשית של עיתון ג'יאו טונג, הביעה את דעתה כי "העיקרון להישרדות בתקופה זו הוא לעשות את המיטב מבחינת התוכן, יש להרחיב את כל מגזרי השירות בעלי החוזקות וההתמחויות". "צורה נוספת של מקורות הכנסה מגוונים היא סמינרים ודיונים, הגשנו גם הצעות בינלאומיות לארגון סמינרים בינלאומיים. נצלו את הנתונים כדי להפיק יותר עיתוני אודיו, כנסים טלוויזיוניים...", שיתפה הגב' נגה.

מקורות מידע מגוונים מגיעים רק לאותן מחלקות שהכינו סוכנויות מוכנות לחפש תמונה 5 — הדוברים דנו בנושא גיוון מקורות ההכנסה של סוכנויות עיתונות.

מקורות מידע מגוונים מקבלים הזדמנות להגיע רק לאותן מחלקות שהכינו את הסוכנויות לגלות את התמונה 6 — גב' Nguyen Thi Hong Nga, העורכת הראשית של העיתון Giao Thong (מימין)

מקורות מידע מגוונים מקבלים רק הזדמנות להגיע לסוכנויות המוכנות כדי לחפש רווח, תמונה 7 — מר טראן שואן טואן, סגן עורך ראשי של עיתון טואי טרה (באמצע)

מקורות מידע מגוונים מקבלים רק הזדמנות להגיע לסוכנויות המוכנות כדי לחפש רווח, תמונה 8 — מר To Dinh Tuan, העורך הראשי של העיתון Nguoi Lao Dong

מקורות מידע מגוונים מקבלים רק הזדמנות להגיע לסוכנויות המוכנות כדי להשיג רווח מתמונה 9 — מר לה טאן טואן - מנהל תחנת הרדיו והטלוויזיה וין לונג (באמצע) דן

כיחידה אוטונומית כלכלית במשך שנים רבות, אמר מר טראן שואן טואן, סגן העורך הראשי של עיתון טואי טרה, כי סוכנות זו תמיד שואפת לגוון את מקורות ההכנסה שלה.

"בכל חודש אנחנו צריכים 14 מיליארד דונג וייטנאמי כדי לשלם לעובדים שלנו, שלא לדבר על השקעות בטכנולוגיה. אז מאיפה מגיע הכסף הזה? ההכנסות מחולקות לקבוצה הראשונה: לקוחות שקונים וקוראים עיתונים כל יום, הקבוצה השנייה: עסקים שקונים פרסום בפלטפורמות, והקבוצה השלישית: סוכנויות ממשלתיות. אנחנו צריכים לחלק את זה כדי שיהיו לנו צעדים לטפל בזה ולשים לב לזה", אמר מר טואן.

אם לפני מגפת הקורונה, הכנסות הסוכנות מעיתונים מודפסים היוו 75%, כעת היחס התהפך, כאשר 75% הגיעו מפלטפורמות דיגיטליות ורשתות חברתיות. "זה אילץ אותנו להשקיע יותר בטכנולוגיה. עם זאת, הקושי הגדול ביותר הוא הרגלי החשיבה של הצוות על נושאים, שיטות עבודה... צריך להיות מהפכה כדי לשנות את הרגלי העיתונאים", הדגיש סגן העורך הראשי של עיתון טואי טרה.

העורך הראשי טו דין טואן, ששיתף את הסיפור בעיתון נגואי לאו דונג, אמר כי כאשר התמודדו עם קשיים לפני יותר מחמש שנים, כל מערכת המערכת התאחדה כדי להיכנס ל"קרב" להחייאת כלכלת העיתון תחת העיקרון המנחה של "מהיר - טוב - מדויק - אחראי - אנושי". הדרישה מכל כתב היא לעשות כל מאמץ כדי להביא ערך לסוכנות.

"מהיר, טוב ומדויק, עיתונים רבים בהחלט יכולים לעשות זאת, אבל אחריות ואנושיות עזרו לנו לבנות יוקרה ולקבל חיבה מהחברה. אנחנו תמיד עושים דברים בצורה אנושית, אדיבה ובעלת ערך בהקשר של רעש המידע בערוצי המדיה החברתית. יחד עם זאת, אנחנו מקדמים פעילויות קהילתיות, במיוחד במהלך מגפת הקורונה כמו צדקה, הקמת כספומטים לאורז ממש מול המשרדים... הקוראים מתקרבים ומנויים לעיתונים, גם עסקים משלבים ידיים", שיתף מר טואן.

בנוסף לכך, בעבר, בעת ארגון פרסי מאי ואנג, עיתון נגואי לאו דונג נאלץ לשכור גופים חיצוניים בעלי תקציבים גדולים. "אבל בארבע השנים האחרונות גייסנו כוחות משלנו לארגון, למרות שישנם קשיים רבים, אך כתבים יכולים לעבוד וללמוד בו זמנית, מה שחוסך הרבה עלויות", אמר העורך הראשי של עיתון נגואי לאו דונג.

נקודת אור נוספת במערכת הזו היא כאשר פורטל התשלומים האלקטרוני Nguoi Lao Dong בשם "לקוראי VIP" הושק רשמית בסוף 2022, ויש לו כיום יותר מ-30,000 חשבונות רשומים.

"המספר הזה לא גבוה מדי, ההכנסות לא גבוהות, אבל זה תרם להעלאת ערך העיתונות המהפכנית של וייטנאם, להרמת הקול לשינוי הרגלי קוראי העיתונים, להערכת ערך המאמרים. זה לא מסע של שנה-שנתיים, אלא שהדרך הזו חייבת להיות 5-10 שנים, אבל החשוב הוא שאנחנו מעזים לעשות את זה. במקום להיות מתחרים, סוכנויות העיתונות צריכות להפוך לשותפות שיתמכו זו בזו בהקשר הקשה הנוכחי, 'אם אתם רוצים ללכת מהר, לכו לבד, אם אתם רוצים להגיע רחוק, לכו יחד'", אמר העיתונאי טו דין טואן.

מקורות מידע מגוונים מקבלים רק הזדמנות להגיע לסוכנויות המוכנות כדי להשיג רווח מתמונה 10 — סגן שר המידע והתקשורת נגוין טאן לאם נשא דברי סיכום במושב.

בסיכום המושב, אמר סגן שר המידע והתקשורת נגוין טאן לאם כי הנושא החשוב בניהול מנגנון ההכנסות וההוצאות הוא איזון תזרים המזומנים בין הכנסות להוצאות. כיום יש הוצאות מיותרות עבור סוכנויות העיתונות, הטכנולוגיה תיתן לנו אפשרויות לחסוך יותר, לייעל יותר.

"אנחנו מדברים הרבה על גיוון מקורות ההכנסה בהקשר הנוכחי, אז אנחנו לא יכולים להמשיך לעשות עיתונות בדרך הישנה, אנחנו חייבים להשתנות. ההזדמנות להגדיל את ההכנסות לא מגיעה לכולם, אלא רק למוחות מוכנים, לסוכנויות שמוכנות ומוצאות את דרכן החוצה", הדגיש מר נגוין טאן לאם.

קי הואה - צילום: קוואנג הונג

[מודעה_2]
מָקוֹר