בהקשר של קצב השינוי המהיר והולך בכלכלה הדיגיטלית, PTSC מזהה טרנספורמציה דיגיטלית לא רק כיישום של טכנולוגיה, אלא גם כתהליך של חדשנות במודלים תפעוליים, קבלת החלטות המבוססות על נתונים ושיפור החוויה עבור לקוחות פנימיים וחיצוניים כאחד. תוכן הקורס נבנה על ידי FPT Digital כצעד לתקינה של מודעות ושיטות, ויוצר בסיס איתן לפריסת יוזמות דיגיטליות במיקוד הנכון, בסדר הנכון ובמהירות הנכונה.
התוכנית מתמקדת בהקניית עקרונות ליבה לטרנספורמציה דיגיטלית בפועל, שבהם "אנשים - נתונים - תפעול" מזוהים כשלושה אלמנטים מרכזיים. המתמחים מקבלים הדרכה כיצד לתכנן יוזמות מודולריות, למדוד אותן באמצעות אינדיקטורים ספציפיים ולשמור על משמעת יישום מתמשכת. רוח "הלמידה לכל החיים" מודגשת כערך תרבותי טיפוסי של PTSC: לדעת ואז לשתף - לעשות ואז ללמוד - לתקנן כשנעשה - עדיף ואז לשכפל.
במהלך הקורס התקיימו דיונים בהתלהבות, תוך התמקדות בנושאים מעשיים כגון סטנדרטיזציה של נתונים, אוטומציה של תהליכים חוצי מחלקות, מדידת חוויית משתמש והכשרת מיומנויות דיגיטליות לצוות; ובכך איחדו את העקרונות לבחירת יוזמות עדיפות על סמך שלושה קריטריונים: השפעה עסקית מדידה, מוכנות נתונים/תהליכים וגמישות כלל-מערכתית.
בדברים שנשא במהלך מפגש ההכשרה, מר טראן הו בק - מנכ"ל PTSC, הכיר ברצינות ובפתיחות של החברים והדגיש כי טרנספורמציה דיגיטלית חייבת להיות קשורה ישירות ליעילות תפעולית ולתחרותיות של הארגון. הוא קרא לכל אדם ולכל יחידה להפוך את המודעות לפעולות ספציפיות, ליצירת ערך מדידה, ובמקביל לדבוק בגישה של "מהותית - ממושמעת - מתמדת". המנכ"ל גם ביקש מהיחידות לשלב את תוכן ההכשרה בעבודה היומיומית כך שהטרנספורמציה הדיגיטלית תהפוך לחלק מתרבות העבודה של PTSC.
בסוף הקורס, הקבוצות הסכימו על מספר תוצאות חשובות כגון מסגרת החזון של PTSC ועקרונות הטרנספורמציה הדיגיטלית המבוססים על חמישה עמודי תווך תפעוליים (סטנדרטיזציה - דיגיטציה - תרבות למידה ותקשורת - מודולריזציה - קישור) וארבע יכולות דיגיטליות מרכזיות (ענן, נתונים, בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים); רשימה של יוזמות עדיפות המקושרות ישירות למטרות תפעוליות וחוויית לקוח; סט מאוחד של עקרונות ניהול נתונים עם מנגנון ניטור תקופתי ומודל ארגון יישום ברור לפי RACI (אחראי - דין וחשבון - התייעץ - מודע) - הבטחת דין וחשבון שקופה.
בתקופה הקרובה, PTSC תמשיך להרחיב את קורסי ההכשרה ולפרוס באופן סינכרוני קבוצות משימה מרכזיות, כולל סטנדרטיזציה של נתונים ותהליכים, יישום יוזמות בעלות השפעה מהירה, חיזוק מנגנון התיאום של ה-DTO (משרד הטרנספורמציה הדיגיטלית), שמירה על מנגנון שיפור מתמיד ופיתוח יכולת צוות באמצעות הכשרה באתר בשילוב חונכות פנימית. תרבות למידה נחשבת לבסיס לטרנספורמציה דיגיטלית בת קיימא ב-PTSC - שבה כל אדם מעודד ללמוד באופן יזום, לשתף חוויות ולפתור בעיות מעשיות עם עמיתים, ולתרום לבניית PTSC למיזם דינמי, יעיל וחלוץ במסע הטרנספורמציה הדיגיטלית של תעשיית האנרגיה הוייטנאמית.
טרונג טואן הוי
מקור: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot
![[תמונה] פתיחה חגיגית של קונגרס המפלגה הממשלתית הראשון](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/13/1760337945186_ndo_br_img-0787-jpg.webp)
תגובה (0)