מגזר הבריאות המחוזי מפתח ומיישם באופן יזום תוכניות הכשרה ופיתוח ארוכות טווח, המשלבות הכשרה במקום, הכשרה ייעודית ושליחת אנשים ללימודי נושאים ייעודיים. בתשעת החודשים הראשונים של 2025, כלל המגזר ארגן ותיאם 23 קורסי הכשרה ליותר מ-500 פקידי ועובדי בריאות; תוך התמקדות בשיפור הקיבולת בתחומים דחופים כגון החייאה חירום, הדמיה אבחנתית, בקרת זיהומים, רפואה פנימית ורפואה מסורתית. בנוסף, משרד הבריאות שלח 81 פקידים להכשרה קצרת טווח בגואנגשי (סין), ושלח מנהיגים להצטרף לקבוצת העבודה של משרד הבריאות בצרפת כדי ללמוד ניסיון בתחום השתלת איברים, ותרמו להרחבת החזון המקצועי של הצוות.

קישור ההכשרה עם צרכים מעשיים בא לידי ביטוי בבירור במדיניות שליחת צוות להכשרה ייעודית, CK1, CK2 והכשרה מתקדמת בהתאם לצורכי הפיתוח המקצועי של היחידות. מוסדות רפואיים רבים פיתחו תוכניות הכשרה מתאימות, המתמקדות הן במיומנויות מקצועיות והן ביכולת הניהול הרפואי של בתי החולים והשטח, על מנת להקים בהדרגה צוות המסוגל ליישם טכניקות ייעודיות וליישם טכניקות חדשות באופן מקומי.
במקביל להכשרה, המחוז מיישם מדיניות של משיכת כוח אדם בהתאם להחלטה מס' 28/2023/NQ-HDND של מועצת העם המחוזית; עד כה גויסו 25 איש לעבודה בבתי חולים ובתחנות רפואיות. עם זאת, משיכת כוח אדם איכותי עדיין נתקלת בקשיים רבים, במיוחד באזורים הרריים, באיים ובאזורים מרוחקים. תפקידים מיוחדים מסוימים כגון: דוקטור לרפואה, דוקטור להמטולוגיה, רופא מרדים - החייאה דחופה, מומחה לכירורגיה אורתופדית... חסרים או לא מגויסים מספיק, מה שגורם לרופאים רבים להחזיק בתפקידים מרובים, ומשפיע על האיכות המקצועית של היחידה.
כדי להתגבר על הליקויים בחלוקת משאבי אנוש, משרד הבריאות קידם מנגנון של רוטציה ותמיכה מקצועית בין הרמות. יושם מודל של "רופאים מתחלפים" ו"חיבור בתי חולים לווייניים", שמטרתו להעביר מומחיות מרמות גבוהות לרמות נמוכות יותר, תוך יצירת תנאים לצוות המקומי ללמוד, לתרגל ולשפר את כישוריו. בתשעת החודשים הראשונים של 2025, בתי החולים: בית החולים הכללי המחוזי, באי צ'אי, מיילדות ופדיאטריה מחוזיים, וייטנאם - שבדיה אוונג בי, הגנת בריאות הנפש המחוזית פרסו תמיכה מקיפה ל-13 מרכזי בריאות עממיים בהתאם להטלת משרד הבריאות. במקביל, המרכזים סיפקו באופן יזום מומחיות טכנית ל-100% מתחנות הבריאות ברמת הקהילה באזור.

עבודת התכנון, המינוי והניהול של הקאדרים יושמה ברצינות על ידי מגזר הבריאות המחוזי, תוך עמידה בדרישות המנגנון לאחר הארגון מחדש. בתשעת החודשים הראשונים של 2025, המגזר בחן, השלים ואישר את תכנון הקאדרים המנהיגותיים והניהוליים; מינה 9 קאדרים ראשיים, 17 סגני קאדרים; השלים את תהליך המינוי לתפקידי מנהיגות רבים בבתי חולים, מרכזים וסניפים קשורים. משרד הבריאות יישם באופן פעיל נהלים מתאימים להעברה, מינוי מחדש והארכת כהונה, תוך הבטחת המשכיות בהנהגה ובניהול היחידות.
בנוסף למאמצים מקצועיים, משרד הבריאות מתמקד במדיניות ובמשטרים לעובדים; יישום מלא של הטבות, כגון העלאות שכר, הכרה בהשלמת תקופת ניסיון וכו'. התעשייה מקדמת פעילויות חיקוי ותגמול כדי לעודד יוזמות, לשפר את האיכות המקצועית ולקדם חדשנות.
עם יישום הפתרונות, הכשרה ופיתוח משאבי אנוש בתחום הבריאות בקואנג נין עשתה התקדמות משמעותית. במחוז יש כיום יחס של 17.4 רופאים, 7.4 רוקחים אוניברסיטאיים ו-26.5 אחיות לכל 10,000 איש. המחוז ממשיך למשוך משאבים, לבנות צוות רפואי מקצועי ומיומן ביותר, ולענות טוב יותר על צרכי הבריאות של האוכלוסייה בתקופה הקרובה.
מקור: https://baoquangninh.vn/dao-tao-phat-trien-nguon-nhan-luc-y-te-3381152.html






תגובה (0)