אבני דרך בעידן התעשייה התרבותית של וייטנאם

VHO - ראש הממשלה פרסם זה עתה את החלטה 2486/QD-TTg המאשרת את האסטרטגיה לפיתוח תעשיות תרבותיות (CNVH) בווייטנאם עד 2030, עם חזון עד 2045.

זהו לא רק מסמך מדיניות, אלא גם אבן דרך חשובה המאשרת את נחישותה של וייטנאם להשתתף באופן עמוק בזרימה של הכלכלה היצירתית העולמית, שבה תרבות, מודיעין וטכנולוגיה הופכות למניעי צמיחה חדשים של העולם.

לאחר כמעט עשור של יישום אסטרטגיה 1755 (2016), וייטנאם נכנסה לשלב חדש של פיתוח, הדורש חזון ארוך טווח ונועז, המתאים יותר להקשר של תחרות "כוח רך" בין מדינות. לפיכך, אסטרטגיה 2486 נושאת את משמעותה של "חידוש החשיבה", תוך הצבת התרבות במרכז מודל הפיתוח של המדינה.

תוכניות האמנות הגדולות שאורגנו לאחרונה יצרו השפעות חיוביות ותרמו לפיתוח האמנויות.

הצורך הדחוף באסטרטגיה חדשה

בשנת 2016, פרסמה וייטנאם לראשונה אסטרטגיה מקיפה בנושא תעשיית התרבות במסגרת החלטה 1755/QD-TTg. זה היה צעד נועז בהעמדת התרבות בשורה אחת עם מגזרים כלכליים חשובים אחרים, ומאשר את המטרה של "להפוך את תעשיית התרבות למגזר שירותים כלכלי התורם באופן חיובי לצמיחה, תעסוקה וקידום התדמית הלאומית".

אסטרטגיה זו פתחה שלב חדש, וסייעה לשוק התרבותי הווייטנאמי להתפתח חזק מהצפוי: שיעור התרומה לתמ"ג גדל ברציפות, והגיע ל-3.61% בשנת 2018, ועבר את היעד שנקבע לשנת 2020; סדרה של תעשיות כמו קולנוע, אמנויות הבמה, עיצוב, משחקים מקוונים... מציגות שיעורי צמיחה גבוהים; כוח העבודה בתחום היצירה התפוצץ, עם כ-2 מיליון איש שעובדים בתעשיות קשורות.

אך הצלחה זו מציגה גם מגבלות רבות. למרות שלתעשיית התרבות של וייטנאם יש פוטנציאל גדול, התפתחותה אינה אחידה; תחומים רבים טרם יצרו שרשרת ערך שלמה; מדיניות תמיכה עסקית עדיין מפוזרת; תשתיות יצירתיות ומוסדות תרבות לא עמדו בקצב הביקוש; בפרט, עליית הכלכלה הדיגיטלית הופכת את גישת האסטרטגיה הישנה ללא מתאימה עוד.

מגפת הקורונה שינתה לחלוטין את הרגלי הצריכה התרבותית, האיצה את המעבר לפלטפורמות דיגיטליות, ויצרה צורך דחוף ב"רה-ארגון" אסטרטגי.

בינתיים, בעולם , התחרות על תעשיית התרבות והכוח הרך עזה מתמיד. דרום קוריאה הפכה את הקיי-פופ והקולנוע ל"אוצרות לאומיים כלכליים", כאשר יצוא תרבותי הגיע ל-14.16 מיליארד דולר בשנת 2024, ועוקף את תעשיות הפלדה והרכב. בריטניה בנתה אסטרטגיה חדשה ל-10 שנים כדי לבסס את מעמדה כאומה יצירתית מובילה, עם הכנסות שנתיות של 124 מיליארד ליש"ט מהתעשייה היצירתית. סין, צרפת, יפן, סינגפור... כולן רואות בתעשיית התרבות "קוטב צמיחה חדש".

בהקשר זה, פרסום אסטרטגיה 2486 על ידי וייטנאם אינו עדכון טכני, אלא הצהרה פוליטית וכלכלית, המאשרת כי תרבות אינה רק בסיס רוחני אלא גם נכס כלכלי, משאב רך חשוב וכוח מניע לפיתוח המדינה בעשורים הקרובים.

האסטרטגיה החדשה קובעת יעד שאפתני של תרומה של 7% מהתמ"ג עד 2030 ו-9% עד 2045; 6% מכוח העבודה עד 2030 ו-8% עד 2045. חזון זה משקף את השאיפה להפוך את וייטנאם למדינה חזקה בתעשיות יצירתיות באזור אסיה.

תעשיית הקולנוע צפויה ליצור דחיפה משמעותית בפיתוח תעשיית התרבות.

נכסים אסטרטגיים של האומה

אסטרטגיה 2486 מסמנת שינוי חשוב: מתפיסת התרבות כמגזר תומך לתפיסת התרבות כמגזר כלכלי המבוסס על יצירתיות, טכנולוגיה וזהות. יתר על כן, התרבות מוצבת כמשאב של כוח רך, המסוגל להגביר את מעמדה של המדינה על מפת העולם. גישה זו עולה בקנה אחד עם מגמות בינלאומיות, בהן תוצרים תרבותיים מוצלחים יוצרים לעתים קרובות השפעה הרבה מעבר לערך הכלכלי שלהם.

במאה ה-21, תעשיות תרבותיות רבות הפכו לעמודי תווך כלכליים גדולים יותר מאשר תעשיות מסורתיות. מוצרים תרבותיים לא רק נמכרים במחירים גבוהים אלא גם יוצרים אפקט גלישה גדול, המשפיע על תיירות, קולינריה, אופנה, השקעות ומותגים לאומיים.

אסטרטגיה 2486 אינה רק הרחבה של אסטרטגיה 1755, אלא גם שינוי בחשיבה על תפקיד התרבות בפיתוח הלאומי. אם תיושם בכיוון הנכון, אסטרטגיה זו תהפוך ל"נקודת משען מדיניות" עבור וייטנאם להיכנס לכלכלה היצירתית העולמית עם חשיבה חדשה, בטוחה בעצמה, יצירתית, פרואקטיבית וחדורה בזהות לאומית. זוהי הזדמנות עבור התרבות להפוך באמת לכוח רך, משאב כלכלי ומקור גאווה לאומית לעשורים הבאים.

דרום קוריאה היא דוגמה מצוינת: קיי-פופ, דרמות טלוויזיה, סרטים, אופנה, כולם משתלבים יחד ליצירת "האליו", גל תרבותי שמכניס לדרום קוריאה עשרות מיליארדי דולרים בשנה והפך את המדינה לכוח הרך המוביל באסיה. יפן, עם האנימה ותרבות הפופ שלה, מושכת גם היא קהל עצום ומייצרת מיליארדי דולרים בהכנסות מיצוא. לבריטניה יש מוזיקה, עיצוב, מדיה יצירתית; לצרפת יש קולנוע, אופנה, אמנות ומורשת תרבותית, שכולם הפכו ל"חודי חנית רכים" של המדינה.

וייטנאם ניצבת בפני הזדמנות דומה. עם תרבות המשתרעת על פני אלפי שנים, 54 קבוצות אתניות, מאות פסטיבלים ומורשת מוכרת על ידי אונסק"ו, וייטנאם מחזיקה במשאב תרבותי ייחודי שאף מדינה אחרת אינה יכולה לשכפל. אסטרטגיה 2486, לראשונה, רואה בזהות תרבותית "משאב מיוחד" ליצירת מוצרים תרבותיים בעלי ערך גבוה ותחרותיים ברמה בינלאומית, ובכך "בונה את המותג והמעמד הלאומיים".

בהקשר של גלובליזציה, זהות אינה רק ערך רוחני אלא גם "הון תרבותי", סוג של נכס שניתן להפוך אותו לכוח כלכלי, אטרקציה תיירותית או אפילו כוח דיפלומטי. לכן, אסטרטגיה 2486 משמעותית כאבן דרך למיצוב מחדש של חשיבות התרבות: מערך שימור לערך פיתוח, מאוצר עבר למשאב עתידי.

כניסה למרוץ התרבותי העולמי

אסטרטגיה 2486 לא רק מציבה יעדים אלא גם בונה מפת דרכים מעשית עבור וייטנאם להיכנס לתחרות העזה של הכלכלה היצירתית העולמית. מפת דרכים זו משלבת שלושה אלמנטים: זהות תרבותית, תשתית יצירתית, טכנולוגיה ושווקים בינלאומיים.

ראשית, הזהות הוייטנאמית נחשבת ל"בירה המקורית", מקור בלתי נדלה של חומר.

האסטרטגיה החדשה מסמנת שינוי משמעותי: מתפיסת התרבות כמגזר תומך לתפיסת התרבות כמגזר כלכלי המבוסס על יצירתיות, טכנולוגיה וזהות. יתר על כן, התרבות מוצבת כמשאב של כוח רך, המסוגל לחזק את מעמדה של המדינה על מפת העולם. גישה זו עולה בקנה אחד עם מגמות בינלאומיות, בהן תוצרים תרבותיים מצליחים יוצרים לעתים קרובות השפעה הרבה מעבר לערך הכלכלי שלהם.

ליצור בתחומי הקולנוע, האופנה, המשחקים, האמנויות היפות, התיירות התרבותית, המוזיקה... אין מדינה עם אגדות כמו לאק לונג קוואן-או קו, ת'אן גיונג, סון טין-ת'וי טין; אין בה כפרי מלאכה ייחודיים, שירים, ריקודים, פסטיבלים עם שנמשכים מאות שנים.

זהו חומר יקר ערך ליצירת מוצרים הנושאים זהות וגם מתחברים לקהל הבינלאומי. עם זאת, זהות היא רק נקודת ההתחלה. כדי להפוך תרבות לכוח כלכלי, נדרשת מערכת אקולוגית יצירתית בת קיימא. אסטרטגיה 2486 מדגישה את הקמתם של מרכזים תרבותיים ותעשייתיים, מרחבים יצירתיים, אזורי אמנות, אולפני קולנוע, שווקי זכויות יוצרים, קרנות השקעה למיזמים יצירתיים וכו'.

דבר שמדינות רבות עשו בהצלחה רבה. בבריטניה יש "אשכולות יצירתיים"; בדרום קוריאה יש "מרכזים יצירתיים" המשלבים הכשרה, הפקה וביצוע; סין בנתה "ערים יצירתיות" רבות הקשורות לתעשיות הקולנוע, המוזיקה והעיצוב.

וייטנאם, עם מרכזים כמו האנוי, הו צ'י מין סיטי, דא נאנג והואה, בהחלט יכולה ליצור "קטבים יצירתיים חדשים" באזור. זהו גם הבסיס למשיכת כישרונות, טיפוח סטארט-אפים יצירתיים וחיבור לשווקים בינלאומיים. אחרון חביב הוא הטכנולוגיה.

בעידן הדיגיטלי, תעשיית האמנויות והתרבות אינה מסתמכת רק על רעיונות, אלא גם על היכולת להפוך רעיונות למוצרים באמצעות טכנולוגיה דיגיטלית: קולנוע דיגיטלי, מציאות מדומה (VR/AR), משחקים, בינה מלאכותית, עיצוב דיגיטלי, פלטפורמות סטרימינג, רצפות מסחר בזכויות יוצרים וכו'. אסטרטגיה 2486 מדגישה במיוחד את הטרנספורמציה הדיגיטלית כ"כוח המניע המרכזי" של תעשיות האמנויות והתרבות. זהו שינוי חשיבה עצום בהשוואה לאסטרטגיה 2016.

אם האסטרטגיה הישנה התמקדה בתוכן מסורתי, האסטרטגיה החדשה שמה את התוכן הדיגיטלי במרכז, בהתאם למגמה העולמית, שבה משחקים מקוונים, סרטים מקוונים ומוזיקה דיגיטלית הופכים לתעשיות של מיליארדי דולרים. לווייטנאם יתרונות מיוחדים, שיעור גבוה של משתמשי אינטרנט, כוח מתכנתים עשיר ושוק המשחקים השלישי בגודלו בדרום מזרח אסיה. אם יתכוונו נכון, תחומים אלה יכולים להפוך לחלוטין ל"מנועי צמיחה חדשים".

כל הגורמים הללו מכוונים למטרה משותפת, הפיכת וייטנאם למדינה תחרותית בתחום התרבות וטכנולוגיית המידע, הן ליצירת ערך כלכלי והן להפצת ערכים תרבותיים וייטנאמיים לידידים בינלאומיים.

אסטרטגיה 2486 אינה רק הרחבה של אסטרטגיה 1755, אלא גם שינוי בחשיבה על תפקיד התרבות בפיתוח הלאומי. אם תיושם בכיוון הנכון, אסטרטגיה זו תהפוך ל"נקודת משען מדיניות" עבור וייטנאם להיכנס לכלכלה היצירתית העולמית עם חשיבה חדשה, בטוחה בעצמה, יצירתית, פרואקטיבית וחדורה בזהות לאומית. זוהי הזדמנות עבור התרבות להפוך באמת לכוח רך, משאב כלכלי ומקור גאווה לאומית לעשורים הבאים.

מקור: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html