השקעה ברפורמה מנהלית היא השקעה בפיתוח.

אחר הצהריים של ה-2 בפברואר, חבר פאם מין צ'ין, חבר הפוליטביורו , ראש הממשלה וראש ועדת ההיגוי של הממשלה לרפורמה מנהלית (PAR), עמד בראש הישיבה השביעית של ועדת ההיגוי להערכת תוצאות עבודת ה-PAR בשנת 2023, ודנה בכיוונו ובמשימותיו של PAR בשנת 2024. הפגישה נערכה הן באופן אישי והן באופן מקוון.

מנהיגי המחוז נכחו בפגישה בגשר תאי בינה .

וידאו : 020224_-_Hop_truc_tuyen_CP.mp4?_t=1706882763

בוועידה בגשר תאי בין נכחו חברים: נגוין קאצ' טאן, סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית, יו"ר ועדת העם המחוזית, ראש ועדת ההיגוי המחוזית לרפורמה מנהלית; וו קים קו, חבר בוועדת הקבע של ועדת המפלגה המחוזית, מנהל מחלקת התכנון וההשקעות; לאי ואן הואן, חבר ועדת המפלגה המחוזית, סגן יו"ר ועדת העם המחוזית, סגן ראש ועדת ההיגוי המחוזית לרפורמה מנהלית; חברים, חברי ועדת ההיגוי המחוזית לרפורמה מנהלית; נציגים של מנהיגים ממספר מחלקות, סניפים, וועדות עממיות של מחוזות וערים.

בשנת 2023, עבודת הבנייה והשיפור של חוקים המשיכה לעבור שינויים חיוביים; צווארי בקבוק רבים במנגנונים ובמדיניות הוסרו, מה שיצר פתיחות ותמיכה בזמן בהתאוששות הייצור והפעילות העסקית של אנשים ומפעלים. ראש הממשלה הקים כוח משימה לרפורמה בהליכים מנהליים (TTHC) כדי לכוון ולעודד משרדים, סניפים ורשויות מקומיות ליישם את משימות הרפורמה בהליכים מנהליים, חיזוק המשמעת והסדר המנהלי ושיפור יכולת התגובה למדיניות. ראש הממשלה אישר את התוכנית לצמצום ופישוט 144 תקנות עסקיות תחת ניהולם של 5 משרדים וסוכנויות. משרדים ורשויות מקומיות צמצמו ופישטו 628 תקנות עסקיות ב-53 מסמכים משפטיים. שיעור תיקי ההליכים המנהליים שנפתרו כהלכה ולפני המועד האחרון במשרדים ובסניפים הגיע ל-50.6%, וברשויות המקומיות הגיע ל-90.75%. הסידור, האיחוד של המנגנון הארגוני והשלמת התקנות על משרות בסוכנויות ובארגונים במערכת הפוליטית ממשיכים לעבור שינויים ברורים. השלמת המוסדות לניהול ושימוש בקאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור וחיזוק המשמעת והסדר המנהלי הביאו לשינויים חיוביים רבים. הממשלה וראש הממשלה הכוונו לבנייה ופיתוח של ממשל אלקטרוני וממשל דיגיטלי, כך שמשרדים, סניפים ורשויות מקומיות ייושמו באופן סינכרוני ודרסטי, עם תוצאות ומודלים טובים ואפייניים רבים. שיעור הרישומים המקוונים של משרדים וסניפים הגיע ל-30.4%; היישובים הגיעו ל-37.4%. שיעור התשלום המקוון בפורטל הלאומי לשירות הציבורי במשרדים וסניפים הגיע ל-45.22% וביישובים הגיעו ל-26.86%.

נציגים המשתתפים בפגישה בנקודת גשר תאי בינה.

בפגישה, התמקדו הנציגים בדיון והבהרה של חלק מהתוצאות שהושגו ברפורמה המנהלית הקשורות למשימות ספציפיות של המגזר, היישוב והיחידה; במקביל, הציעו פתרונות ליישום יעיל של עבודות הרפורמה המנהלית בתקופה הקרובה.

בדברי הסיכום שלו, ראש הממשלה פאם מין צ'ין ביקש ממשרדים, סניפים ורשויות מקומיות להמשיך לקדם את הסקירה, ההפצה של פתרונות ספציפיים ומעשיים וליצור פריצות דרך משמעותיות לשיפור יעילותן של משימות הרפורמה המנהלית; לפרוס פתרונות באופן סינכרוני ליישום יעיל של המשימות שנקבעו בתוכנית הרפורמה המנהלית לשנת 2024 של משרדים, סוכנויות ורשויות מקומיות. נקודת המבט היא לקדם רפורמה מנהלית כאשר אנשים ועסקים הם במרכז ונושא, השקעה ברפורמה מנהלית היא השקעה בפיתוח ליצירת מומנטום חדש, מוטיבציה חדשה, ערכים חדשים והצלחות חדשות. התמקדות ברפורמה מנהלית בכל התחומים. מבחינת המוסדות, התמקדות בהסרת מכשולים משפטיים לייצור ולעסקים. ברפורמה בהליכים מנהליים, התמקדות בפישוט הליכים מנהליים; חיזוק הביזור; הפחתת עלויות עבור אנשים ועסקים. בנוגע לרפורמה במנגנון המנהלי, יש להתמקד בבניית מנגנון יעיל הפועל ביעילות ובאפקטיביות; ייעול השכר הקשור לארגון מחדש של צוות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור; שיפור היכולת לבצע תפקידים ציבוריים. חיזוק המשמעת, המשמעת המנהלית, תרבות המשרד ואתיקה הציבורית. בנוגע לרפורמה במימון הציבורי, יש להתמקד בהגדלת ההכנסות ובהפחתת ההוצאות השוטפות; מאבק בשחיתות ובשליליות; הגדלת ההוצאות על השקעות בפיתוח; המשך פריסת בניית ממשל אלקטרוני, ממשל דיגיטלי; טרנספורמציה דיגיטלית לאומית, בניית ממשל דיגיטלי ואזרחים דיגיטליים; וקידום יישום יעיל של פרויקט 06.

פריחת אפרסק

מָקוֹר