השקעות ומימון ממלאים תפקיד חשוב באסטרטגיית הפיתוח של פטרובייטנם.

קבוצת הנפט והגז של וייטנאם ( פטרובייטנאם ), שמטרתה להפוך לקבוצת תעשיית אנרגיה לאומית, קובעת כי השקעות ומימון ימלאו תפקיד חשוב באסטרטגיית הפיתוח של הקבוצה בתקופה הקרובה.

תוצאות יוצאות דופן

תוצאות הצמיחה שהושגו לאחרונה וסייעו לפטרובייטנם להפוך לקבוצה כלכלית עם נכסים מאוחדים של 1.01 מיליון מיליארד דונג וייטנאמי והון עצמי של 531.9 אלף מיליארד דונג וייטנאמי, מראות את המשמעות והחשיבות של השקעות ומימון. עם זאת, בהשוואה לחברות נפט וגז אחרות באזור, פטרובייטנם עדיין קטנה בקנה מידה.

ניהול ההשקעות של הקבוצה כולל חידושים רבים בכיוון של מקצועיות, עמידה בתקנות החוק. הקבוצה בנתה מערכת, הקצתה משימות בבירור ויישמה ביעילות את מודל ניהול תיקי ההשקעות. עבודת שכלול מערכת התקנות הפנימית נחשבת חשובה ומתעדכנת באופן קבוע, בהתאם למציאות ולתקנות החוק החדשות.

כנס ההשקעות והמימון של פטרובייטנאם בשנת 2024

למרות התמודדות עם אתגרים רבים והופעת גורמים מורכבים חדשים רבים, במאמץ ובנחישות, בשלוש השנים 2021-2023, פטרובייטנם השלימה את ההשקעה והפעילה 36 פרויקטים/עבודות. הקבוצה פתרה את הבעיות שנותרו מהשלב הקודם כדי להשלים ולהפעיל את תחנת הכוח התרמית Thai Binh II; השלימה את ההשקעה בפרויקט מחסן הטרמינל LNG Thi Vai במשקל מיליון טון, מחסן ה-LNG הראשון בווייטנאם. שרשרת פרויקטי הגז בלוק B הגיעה לאבן דרך חשובה, עם אישור ה-FID שלה על ידי שותפים זרים וחתימה על חוזי EPC. פטרובייטנם קיבלה את פרויקטי תחנות הכוח O Mon III ו-O Mon IV מקבוצת החשמל של וייטנאם כדי ליישם את ההשקעה בהנחיית ראש הממשלה.

העבודה הפיננסית הבטיחה הון הולם לפעילויות השקעה, וסייעה ביצירת נכסים חדשים ותרמה לצמיחת ההכנסות והרווחים של הקבוצה: בממוצע, בתקופה 2021-2023, ההכנסות המאוחדות גדלו ב-44% בהשוואה לתקופה 2018-2020; מדדי הרווחיות ROA ו-ROE צמחו היטב, והגיעו ל-4.84% ו-9.04% בהתאמה, ועברו את 1.38% ו-2.83% בהתאמה בהשוואה לתקופה 2018-2020.

התמקדות בפתרונות לייעול השקעות פיננסיות

בכנס ההשקעות והמימון של פטרובייטנם לשנת 2024 שנערך ביוני, מר לה מאן הונג, מזכיר המפלגה ויו"ר מועצת חברי פטרובייטנם, הצביע על 8 קבוצות עיקריות של פתרונות שחברת האם של הקבוצה ויחידותיה צריכות להתמקד ביישום סינכרוני. אלו הן: פיתוח משאבי אנוש; שכלול מוסדות ומדיניות; שכלול מערכת הממשל ומודל העסקים; טרנספורמציה דיגיטלית; שיפור הפוטנציאל המדעי והטכנולוגי; פיתוח השוק; אופטימיזציה של השקעות פיננסיות; ושיפור התרבות הארגונית.

כדי להתגבר על חסרונות ומגבלות, לקדם תוצאות שהושגו יחד עם יישום כיווני צמיחה ויעדים חדשים, פטרובייטנם החליטה להתמקד ביישום מספר משימות מרכזיות.

ראשי קבוצת פטרובייטנם עמדו בראש הכנס בנושא השקעות ופיננסים.

בפרט, על הקבוצה להתמקד במחקר ופיתוח תוכנית פעולה ליישום החלטה מס' 41-NQ/TW וסיכום מס' 76-KL/TW של הפוליטביורו; עדכון אסטרטגיית הפיתוח של הקבוצה עד 2050 כדי לבנות את פטרובייטנם לקבוצת תעשיית האנרגיה הלאומית; המשך יישום ניהול תיקי השקעות באופן יצירתי, יעיל ומעשי; עדכון תיק ההשקעות בהתאם ליעדים ולכיוון החדשים בהתאם להחלטה מס' 41 וסיכום מס' 76 של הפוליטביורו; יישום פתרונות לשיפור איכות תיק פרויקטי ההשקעות, תוך התמקדות בפתרונות לשדרוג קבוצות של פרויקטים המתמודדים עם קשיים; כיוון המבנה והניהול של תיקי השקעות במפעלים אחרים במטרה למקסם את היעילות הקשורה ליישום פרויקט הרה-ארגון של הקבוצה; ארגון קורסי הכשרה, הצטיידות ושיפור ידע הקשור לעבודה מקצועית עבור נושאי משרה העוסקים בהשקעות ובפיננסים; מחקר מגמות משתנות כדי לחזות ולחשב תרחישי סיכון ולפתח פתרונות פרואקטיביים לניהול הפעילות העסקית.

בנוסף, השלמת תקנות/כללים ניהוליים פנימיים בעבודת ההשקעות של הקבוצה; התמקדות בבחינת תקנות הקשורות לביזור והרשאה של פטרובייטנם, תוך הבטחת סנכרון בין עבודת השקעות, עבודת מכרז ועבודה פיננסית; לימוד והשלמת מדיניות ומנגנונים לביזור ופיקוח על מפעלים במגזר השירותים, בהתאם למאפיינים ולאופי העבודה.

הקבוצה תמשיך לעקוב מקרוב אחר המשרדים/מגזרים כדי לקדם את פרסום תקנות משפטיות ומנגנוני מדיניות להסרת קשיים ולהקל על פעילויות הייצור, העסקים וההשקעות של הקבוצה: מנגנוני מדיניות בפיתוח סינכרוני של שרשראות פרויקטים של גז-כוח; מנגנונים לפיתוח מכרות קטנים ושוליים; הצעת מנגנונים בחוק המתוקן 69/2014/QH13, הבטחת מסדרון משפטי עבור מפעלים שתהיה להם הזכות להחליט על חלוקת רווחים, הקצאת קרן השקעות פיתוח...

בלוק B - שרשרת פרויקטי החשמל של גז O Mon, אחד הפרויקטים המרכזיים של פטרובייטנאם

בנוסף, פטרובייטנם תעדכן באופן קבוע את תנודות הכלכלה ואת מודלי ההשקעה הפיננסית של הפרויקטים על מנת לקבל פתרונות תגובה בזמן, למזער סיכונים, להבטיח התקדמות בפרויקטים, תוך התמקדות בשרשראות/פרויקטים בקנה מידה גדול, כגון שרשרת הפרויקטים בלוק B, שרשרת הפרויקטים Thi Vai LNG, שרשרת הפרויקטים Blue Whale Gas, פרויקט Dung Quat NMLD NCMR, תחנת הכוח התרמית Long Phu I..., תוך הבטחת השלמת תוכנית ההשקעה לשנת 2024 בשיעור של לפחות 80%.

ליישם ולהשלים את התאמת תוכנית ההשקעות לחמש שנים 2021-2025 ברבעון השלישי של 2024; לארגן את הכנת תוכנית ההשקעות לשנת 2025 עם צמיחה אך היתכנות גבוהה, תוך מעקב צמוד אחר ההתקדמות בפועל של יישום הפרויקט, הוספת הזדמנויות השקעה למחקר, כבסיס ליישום בשנים הבאות; לארגן את יישום פרויקטי ההשקעה הכלולים בתוכנית ברצינות ובנחישות עם פריצות דרך במודעות ובפעולה להשלמת התוכנית ברמה גבוהה.

על בסיס עדכון והתאמת אסטרטגיית הפיתוח ותוכנית החמש-שנתית, היחידות מפתחות תוכנית לטיפול בהפרש בין הון עצמי להון רכש, קביעת רווחים שנשארו ויחס קרן ההשקעות בפיתוח; ניהול הון עצמי טוב, קביעת היקף ההון העצמי הזמין, פיתוח תוכנית השקעה ארוכת טווח; התמקדות בגביית חובות, איזון חייבים ותשלומים, הגדלת תזרים המזומנים נטו עבור היחידה; פיתוח תוכנית פיננסית עם מקורות הלוואה מגוונים, מבנה הון אופטימלי, אופטימיזציה של ריביות ההלוואה, תנאי הלוואה, הלוואות פיתוח מועדפות אחרות בשילוב הלוואות מסחריות מקומיות וזרות; מחקר מנגנון התיאום, ויסות הון פנוי בין יחידות בקבוצה; השלמת מכשירים נגזרים בפעילויות השקעה בהתאם למגמות מודרניות ולתקנות משפטיות.

חיזוק ניהול ההשקעות הפיננסיות, תרומות הון והון השקעה במפעלים, לרבות בחינת ארגון ניהול הון ההשקעות הפיננסי במפעלים באמצעות תקנות, תוך התמקדות בתקנות בנושא הערכת יעילות, בקרת סיכונים, עקרונות חלוקה והקצאת כספים.

במקביל לפעילויות השקעות ופיננסיות, הקבוצה ויחידותיה צריכות לקדם טרנספורמציה דיגיטלית ברחבי הקבוצה; לפרוס ולתפעל את מערכת ניהול הארגון ERP, תוך הבטחת נתונים "נכונים, מספקים, חיים ונקיים". לאסוף נתונים על משאבי פטרובייטנם כבסיס להקצאת משימות, בהתאם לחוזקות היחידות, להימנע מחפיפה ותחרות פנימית, לחזק את שיתוף הפעולה והקישור כדי לייעל את יעילות ניצול המשאבים של היחידות החברות; לבנות מערכת נתונים עם מידע מלא על הכישורים והניסיון של משאבי האנוש בקבוצה.

מקור: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm