כדי להפוך למובילים בתעשייה, אנחנו לא מפחדים שיקראו לנו "מוזרים"

[מודעה_1]

קוטקונס: כדי להפוך למובילים בתעשייה, אנחנו לא מפחדים שיקראו לנו "אקסצנטריים"

בעוד שאנשים רבים שואפים להפוך ל"מלך" השוק - מובילת שוק, קוטקונס מזכירה מונח חדש: מובילת תעשייה . למרות היותה בספק כ"בונה חלומות", לקוטקונס יש אסטרטגיה ספציפית לחלוץ ולהוביל את פיתוח תעשיית הבנייה הווייטנאמית, תוך השגת הישגים גדולים בצמיחת הכנסות ופיתוח בר-קיימא.

ב-18 בספטמבר, חברת Coteccons (קוד מניה: CTD) קיימה דיאלוג עם בעלי המניות באתר הבנייה של מגדל לוטוס, הו צ'י מין סיטי, כדי להבהיר מידע לאחר שנת הכספים 2024 (1 ביולי 2023 - 30 ביוני 2024). מר בולט אישר כי המטרה היא להפוך את Coteccons ל"ספר פתוח", תוך חשיפה פומבית של כל המידע מבלי להסתיר דבר.

באירוע נכחו מר בולט דויסנוב - יו"ר מועצת המנהלים, מר וו הואנג לאם - מנכ"ל קוטקונס, מר טראן נגוק האי - מנכ"ל קוטקונס.

אל תפחדו להיות אקסצנטריים, ללכת נגד הזרם ולהתמודד עם אתגרים כדי להפוך למובילים בתעשייה

אנשים אומרים ש"מוביל שוק" הוא מלך השוק, אז איך מבינים את המונח "מוביל בתעשייה"?

מר בולט דויסנוב: קוטקונס שואפת להיות מובילת תעשייה במקום מובילת שוק, משום שמוביל שוק מתמקד רק בהכנסות וברווח, ולפעמים הורס את התעשייה כדי לשמור על מקומה מספר 1. בינתיים, מוביל תעשייה מוביל את התעשייה להתפתחות בת קיימא, תוך שיפור כל ההיבטים.

עם 2,500 עובדים, אנו שואפים תמיד להשפיע לטובה על ענף הבנייה, ובמיוחד להעלות את הרף עבור התעשייה כולה. מהנדסים אוהבים להתמודד עם אתגרים, וקוטקונס יוצרת אתגרים רבים כגון ניהול פיננסי, הבטחת בטיחות עבודה ושיטות בנייה חדשניות. זהו הכוח המניע לפיתוח הצוות, ומשימתה של ההנהלה היא לשמור על לחץ חיובי. אנו מאזנים בין יצירת אתגרים לבין הבטחה שאליטת הצוות תוכל לעמוד בלחץ של 10-15%.

קוטקונס מחדשת ללא הרף, בודקת פתרונות ללא הרף ומנצלת הזדמנויות חדשות, למרות שאין ערובה להצלחה. אנו מוכנים ללמוד מכישלון ולהתאושש במהירות, כמו אדריכל שבונה מחדש מכונה.

כחלוצה, קוטקונס מקבלת את עצמה כ"אקסצנטרית" כשהיא הולכת נגד המגמה ליצירת ערכים חדשים. כשאנחנו מצליחים, אנחנו מברכים אחרים ללמוד, כי המטרה הסופית היא לקדם את תעשיית הבנייה הוייטנאמית. קוטקונס מוכנה לחקות, ללכת בעקבותיה ולקחת על עצמה את כל האתגרים כדי להתגבר עליהם.

התקדמות איטית אך יציבה בזירה הבינלאומית

ידוע ש-CTD מיישמת מספר פרויקטים בחו"ל. כבעלי מניות, אנו מרוצים מאוד. האם הדירקטוריון יכול לשתף אותנו במידע נוסף על פרויקטים אלה?

*מר טראן נגוק האי - מנכ"ל קוטקונס גילה כי גישה שונה ללקוחות היא אחת מכוחות החברה.*

מר טראן נגוק האי: בשנים האחרונות התחלנו את האסטרטגיה שלנו לצאת לחו"ל. בשנת 2024, Coteccons מבצעת פרויקט עבור Vinfast בהודו כפי שהוקצה על ידי המשקיע, אולם פרטים על הערך וההכנסות לא יימסרו מסיבות של סודיות. בנוסף, Coteccons משתתפת גם במכרזים לפרויקטים בינלאומיים, מה שפותח פוטנציאל גדול ובתקווה בקרוב יהיו לה סימנים ספציפיים.

6 אסטרטגיות לעיצוב מראה חד-קרן וגישה של אנטילופה

אנא שתפו עוד על מפת הדרכים של הון עצמי של מיליארד דולר, כיצד להשיג את אבן הדרך הזו?

מר בולט דויסנוב: מיליארד דולר הוא לא רק אבן דרך, אלא תוצאה של מאמציה הנוכחיים של קוטקונס. יש לנו את כל היסודות להשגת הכנסות, רווח והון, והמטרות הללו אינן קשות מדי.

במקום רק להבטיח יעד של מיליארד דולר, אנו מדגישים תוכניות מפורטות להשגת שאיפות גדולות. באופן ספציפי, 6 אסטרטגיות מפתח:

1. צמיחת הבנייה: שמירה על פיתוח הבנייה האזרחית והתעשייתית, תוך התמקדות בתשתיות, בעיקר בשוק המקומי, על מנת לשמור על מעמדה מספר 1 בווייטנאם.

2. כניסה לשווקים בינלאומיים: ניצול קווי עסקים חדשים, תרומה לצמיחת הכנסות ורווחים.

3. שיפור שולי הרווח : השקיעו בציוד וטכנולוגיה מתקדמים כמו בינה מלאכותית כדי לשפר את היעילות.

4. ארגון מחדש ארגוני: שיפור יכולת הארגון לבניית בסיס לפיתוח בר-קיימא, תוך הבטחת האנשים הנכונים לתפקיד הנכון.

5. בניית מותג: שאיפה למעמד של מוביל בתעשייה, עיצוב אסטרטגיית מותג גלובלית.

6. פיתוח בר-קיימא: התמקדות באסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא של העסק.

כמו כן, נתמקד בבניית קשרי משקיעים כדי להגדיל את ערך המניות. כל האסטרטגיות הללו מהוות את תוכנית הפיתוח בר-קיימא של Coteccons. אני מחויב לקידום פיתוח החברה ולחיבור עם כישרונות, תמיד מוכן להתמודד עם אתגרים מבלי להסתפק בהצלחות הנוכחיות.

שאיפה להפוך ל"תפוח" של ענף הבנייה

החברה יישמה אסטרטגיית מכירות חוזרות יעילה מאוד, אך האם זה מגביל את קוטקונס ללקוחות ותיקים?

מר *וו הואנג לאם* *- מנכ"ל קוטקונס,* *משתף את שאיפתו להפוך לתפוח של תעשיית הבנייה הוייטנאמית.*

מר וו הואנג לאם: במהלך השנים השקענו רבות באסטרטגיה זו, ועזרנו לקוטקונס להפוך לבחירה אמינה עבור משקיעים לאחר כל פרויקט. זה מאשרר את היכולות והמעמד שלנו. כדי לשמור על עדיפות הלקוחות הוותיקים, קוטקונס מתפתחת כל הזמן, מתוך רצון להביא יותר מהשירותים הקיימים.

אני לא מתכוון להשוות, אבל כמו כל מי שמשתמש ב"אייפון" דרך גרסאות רבות שהולכות ומשתפרות, גם קוטקונס רוצה לבנות קשרים ארוכי טווח עם לקוחות. אנו שואפים להבין אחד את השני טוב יותר, ליצור אמון, וזה הופך לכוח המניע להתפתחות החברה. ככל שיותר פרויקטים של מכירות חוזרות מוכיחים את שביעות רצון הלקוחות. קוטקונס שואפת להפוך ל"אפל" בתעשיית הבנייה, זה לא קל אבל עם מעמד של מובילי התעשייה, אנחנו מצליחים מאוד.