לחברות וייטנאמיות יש הזדמנויות גדולות להשתתף בשרשרת האספקה ​​העולמית של מוליכים למחצה.

מפעלים וייטנאמיים זקוקים לכוח אדם מצוין. זה דורש תיאום הדוק בין משרדי ממשלה, סניפים, יישובים והשתתפות מגזר החינוך כדי ליצור משאבי אנוש איכותיים.

בהקשר של חיפוש דחוף בעולם אחר שרשראות אספקה ​​מגוונות וברות קיימא, וייטנאם התגלתה כנקודת אור עם פוטנציאל עבור יצרני מוליכים למחצה. ההזדמנויות פתוחות לרווחה אך האתגרים אינם קטנים. כדי להפוך את הפוטנציאל למציאות, נדרשת אסטרטגיה סינכרונית, החל ממדיניות מאקרו ועד ליכולת היישום של כל מיזם.

זהו התוכן העיקרי עליו הצביעו מומחים, קובעי מדיניות ומנהיגים עסקיים מקומיים וזרים בפורום "הזדמנויות לשרשרת האספקה ​​של וייטנאם להשתתף בייצור ציוד מוליכים למחצה", שהתקיים במסגרת תערוכת תעשיית המוליכים למחצה של וייטנאם 2025 (SEMIExpo Vietnam 2025) שאורגנה במשותף על ידי המרכז הלאומי לחדשנות (NIC) ואיגוד תעשיית המוליכים למחצה (SEMI) ב-7-8 בנובמבר.

מערכת אקולוגית רב-שכבתית של ספקים

מר קיס ואן באר - שגריר הולנד בווייטנאם, ששיתף את סיפור ההצלחה של ארצו, אמר כי הולנד היא אחת המדינות החלוצות בתעשיית המיקרו-שבבים, כאשר בממוצע 85% מהמעגלים המשולבים (ICs) במכשירים אלקטרוניים ברחבי העולם מיוצרים באמצעות מכונות שתוכננו ומיוצרות בהולנד. לדבריו, עמוד השדרה של תעשיית המוליכים למחצה ההולנדית הוא תחום ייצור הציוד. הישגים אלה נובעים מיכולות הנדסה מדויקות, השקעה חזקה במחקר ופיתוח וסביבה המושכת כישרונות בתחום הטכני.

נתון בולט ששותף על ידי שגריר הולנד הוא שכ-90% מערכה של מכונת ייצור שבבים אינה מגיעה מהיצרן הראשי, אלא ממערכת אקולוגית של ספקים רב-שכבתיים ורב-תחומיים, החל מעיבוד מתכת, מכניקה, מכטרוניקה, אופטיקה ועד שירותים טכניים...

מתוך מציאות זו, הוא מאמין שהבנת מבנה התעשייה תפתח הזדמנויות חדשות עבור וייטנאם עם כוח ייצור מפותח ותעשייה תומכת חזקה. אלה ייצרו יתרונות שיסייעו למפעלים וייטנאמים להפוך לספקים בשרשרת הערך העולמית של מוליכים למחצה. למעשה, לתאגידים גדולים רבים כבר יש מפעלים בווייטנאם.

מנקודת מבטו של קונה גלובלי, מר בריאן טאן, נשיא דרום מזרח אסיה של קבוצת אפליידד מטיריאלס, ציין גם הוא את התנאים המוקדמים. לדבריו, לאחר מגפת הקורונה, העצמאות של שרשרת האספקה ​​אינה מוטלת בספק. הוא הדגיש את גורם הקיימות וציין כי ספקים וייטנאמים צריכים לשים לב לסוגיות של קניין רוחני ואבטחה.

הבנת מבנה תעשיית המוליכים למחצה תפתח הזדמנויות חדשות עבור וייטנאם עם כוח ייצור מפותח ותעשיות תומכות חזקות. (צילום: וייטנאם+)

נדרשת דחיפה במדיניות ופריצת דרך במשאבי אנוש

למרות הפוטנציאל הרב שלה, דרכה של וייטנאם להיכלל במפת המוליכים למחצה העולמית עדיין טומנת בחובה פערים רבים שיש לצמצם. גב' לי נגוין, מנהלת ייעוץ באסיה -פסיפיק במכון טוני בלייר לשינוי עולמי (TBI), ציינה כי לווייטנאם יתרונות רבים אך גם אתגרים רבים. לדבריה, בנוסף למנגנוני מדיניות, וייטנאם צריכה להבהיר את תפקידו של כל משתתף, החל ממכונים ובתי ספר ועד לעסקים, ולקבוע יעדים ספציפיים.

"בעיה נוספת היא שגם וייטנאם צריכה להיות בעלת תקנות טכניות לאומיות התואמות את הסטנדרטים הבינלאומיים", הציעה גב' לי נגוין.

בפרט, גב' לי נגוין הדגישה כי כדי לעצב את המעמד הלאומי במפת המוליכים למחצה, אין דרך אחרת מלבד להשקיע רבות במחקר ופיתוח. הדבר דורש קידום חזק יותר מצד הממשלה , כולל הבהרת תחום התמיכה הכספית במחקר ופיתוח ופיתוח כישרונות בתעשיית המוליכים למחצה.

משאבי אנוש איכותיים נחשבים לגורם מפתח. לדברי מומחים, מפעלים וייטנאמים זקוקים לכוח אדם מעולה וזה דורש תיאום הדוק בין משרדים, סניפים ורשויות מקומיות, כמו גם השתתפות פעילה מצד מגזר החינוך כדי ליצור משאבי אנוש איכותיים. הצעד הראשון הוא לזהות שווקי נישה להתמקדות בהכשרה, ובכך למצוא משאבי אנוש מתאימים לשיפור המיומנויות והדיוק בביצוע תוך חיפוש שותפים אסטרטגיים בארץ ובחו"ל.

בצד הניהולי, מר וו קווק הוי, מנהל המרכז הלאומי לחדשנות (NIC), אישר כי וייטנאם מאיצה את תהליך השינוי של מודל הצמיחה, תוך התייחסות למדע, טכנולוגיה וחדשנות ככוח מניע מרכזי. הממשלה פרסמה מדיניות מרכזית רבה, כגון האסטרטגיה הלאומית לפיתוח תעשיית המוליכים למחצה; תוכניות לפיתוח משאבי אנוש, תשתית דיגיטלית; והחלטה 57-NQ/TW של הפוליטביורו על פריצות דרך במדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית.

מר הוי אמר כי NIC מיישמת כעת תוכנית הכשרה למשאבי אנוש בתחום המוליכים למחצה בווייטנאם במטרה להכשיר 50,000 מהנדסים עד שנת 2030. ממשלת וייטנאם מחויבת תמיד לבניית סביבה עסקית חיובית באמצעות מדיניות תמיכה ושיתוף פעולה הדוק עם עסקים.

מר וו קוק הוי, מנהל המרכז הלאומי לחדשנות (NIC), אישר כי וייטנאם מאיצה את תהליך שינוי מודל הצמיחה שלה, תוך התייחסות למדע, טכנולוגיה וחדשנות ככוחות מניעים מרכזיים. (צילום: וייטנאם+)

ההזדמנויות הנובעות ממגמת גיוון שרשרת האספקה ​​הן אמיתיות. מר הנק יאן יונגה פוארינק, סגן נשיא בכיר בקבוצת בסי, ממליץ כי ארגונים וייטנאמים יצטרכו לעמוד בקפדנות בתקנים בינלאומיים, לשלוט בקפדנות באיכות ולהבין לעומק את צרכי הקונים כדי לשפר את יכולות שיתוף הפעולה.

לדבריו, קונים בינלאומיים נותנים עדיפות גוברת לשותפים בעלי יכולת תגובה, שקיפות ואמינות. לכן, ארגונים וייטנאמים לא רק צריכים לשפר את יכולתם התפעולית, אלא גם להיות גמישים בשיתוף פעולה ומקצועיים בתקשורת ובניהול.

מומחים ממליצים גם שעסקים וייטנאמים צריכים להדגים את המעבר שלהם ממפעלי ייצור לשותפי אספקה ​​גלובליים אמינים.

(וייטנאם+)

מקור: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-viet-truoc-co-hoi-lon-tham-gia-chuoi-cung-ung-ban-dan-toan-cau-post1075765.vnp