פריצת דרך מהנחיה מס' 40-CT/TW (חלק 3)

יעילותו של אשראי מדיניות אינה רק ערך כלכלי , אלא גם הבעיות החברתיות שנפתרו, חייהם של מספר רב של אנשים עניים ומוחלשים שופרו והשתפרו בהדרגה. בכך, הוא תורם לחיזוק אמון העם במפלגה ובמדינה על בסיס הרמוניה בין רצון המפלגה לרצון העם.

כל המערכת הפוליטית התערבה

עד ה-30 בספטמבר 2024, סך החוב של תוכניות מדיניות במחוז הגיע ל-4,148,650 מיליון דונג וייטנאמי, עלייה של כ-155% בהשוואה ללפני הנחיה מס' 40. ראוי לציין כי במקור הון זה, ההון המופקד ברמה המקומית גדל ביותר מ-3,213% בהשוואה ללפני ההנחיה, והגיע ליותר מ-407 מיליארד דונג וייטנאמי. צמיחה מרשימה זו היא תוצאה של שינוי מחשיבה קוגניטיבית לפעולה, עם גישות יצירתיות רבות של יישובים באשראי במדיניות חברתית.

החבר נגוין קאו סון, סגן יו"ר ועדת העם של מחוז קים סון, שיתף: "קים סון הוא מחוז חוף עם אוכלוסייה גדולה וביקוש גבוה להלוואות לייצור ופיתוח עסקי, במיוחד הון אשראי מבנק המדיניות החברתית. כדי ליישם ביעילות את הנחיה מס' 40, המחוז מתמקד בתפקידם ובאחריותם של מנהיגים מקומיים בעבודת אשראי עממית, ויוצר תנאים נוחים לעניים ולמוטבים של המדיניות כדי שיוכלו לגשת להון ולנצל הלוואות ביעילות. גיוס משאבים לאשראי מדיניות חברתית הוא גם משימה של דאגה מקומית. למרות שהתקציב עדיין נתקל בקשיים רבים, מדי שנה ועדת העם של המחוז מאזנת ומקצה הון לבנק המדיניות החברתית של המחוז כדי להשלים את משאבי ההלוואות, ובשנת 2024 מדובר ב-11.7 מיליארד וונד, עלייה של 100% בהשוואה ללפני ההנחיה."

עד כה, יתרת החוב הכוללת של תוכניות אשראי למדיניות במחוז קים סון הגיעה לכ-835.5 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 556.7 מיליארד דונג וייטנאמי בהשוואה לשנת 2014; קצב הצמיחה השנתי הממוצע הוא כ-20%, עם למעלה מ-51.6 אלף לקוחות המקבלים הלוואות ולמעלה מ-16 אלף לקוחות עם חובות שטרם נפרעו. באמצעות פעילויות אשראי למדיניות, במהלך 10 השנים האחרונות, למעלה מ-6.8 אלף משקי בית התגברו על קו העוני.

הבנק הווייטנאמי למדיניות חברתית, סניף מחוז נין בין , הפקיד במהירות הון כדי לסייע ללקוחות באזור להתגבר על הנזקים שנגרמו מסופה יאגי (בתמונה: העברת הון בנקודת העסקה של קומונת ג'יה סון, מחוז נו צ'ואן, מחוז נין בין).

למעשה, לא רק מחוז קים סון, בעקבות תוכן הנחיה מס' 40, לאחרונה, ועדות ורשויות מפלגתיות בכל הרמות בנין בין זיהו את המנהיגות והכוונה של פעילויות אשראי במדיניות חברתית כאחת המשימות המרכזיות בתוכנית הפעילויות הרגילה. בהתאם לכך, הוקדשה תשומת לב לתמיכה ב-VBSP מבחינת מתקנים וציוד לשירות פעילויות היחידות באזור; איזון ותעדוף הקצאת תקציבים מקומיים המופקדים על VBSP כדי להשלים את מקורות ההון של אשראי במדיניות חברתית, תוך מענה מהיר יותר לצורכי ההלוואה של משקי בית עניים ומוטבים אחרים ממדיניות באזור.

חזית המולדת וארגונים חברתיים-פוליטיים מפיצים ומפיצים באופן קבוע את המדיניות וההנחיות של המפלגה והמדינה בנוגע לאשראי במדיניות חברתית; עוקבים מקרוב ומכוונים את הרמה העממית לתאם עם הבנק ביישום תוכניות אשראי; מאחדים ומשפרים את איכות האשראי ואת איכות הפעילות של קבוצות החיסכון וההלוואות. מתאמים עם רשויות מקומיות ויחידות רלוונטיות לשילוב פעילויות אשראי עם תוכניות ומדיניות בנושאי פיתוח חקלאי וכפרי, פיתוח חינוך, הכשרה מקצועית, יצירת מקומות עבודה ובנייה כפרית חדשה כדי לשפר את יעילות האשראי במדיניות חברתית.

עבודת האיחוד והשיפור של איכות הפעילות של מועצת המנהלים של בנק המדיניות החברתית בכל הרמות בוצעה באופן קבוע, במיוחד לאחר שיו"ר ועדת העם ברמת הקומונה הצטרף למועצת המנהלים של בנק המדיניות החברתית ברמת המחוז, ובכך שיפרה את היכולת התפעולית; מדיניות והנחיות יושמו במהירות, קשיים ובעיות כוונו ישירות ונפתרו במהירות ברמה השטחית על ידי יו"ר ועדת העם ברמת הקומונה.

יחד עם המסירות, הנאמנות והאחריות של נושאי המשרה והעובדים בבנק המדיניות החברתית, ללא קשר לקשיים ולמצוקות..., נוכחותם בשעות קבועות של פעילות כדי לשרת את העם, הדבר חיבר את כוחה של המערכת הפוליטית כולה להשתתפות בצמצום עוני בר-קיימא, הבטחת ביטחון סוציאלי ותרומה להצלחה הכוללת של הנחיה מספר 40.

הלוואות מועדפות דרך הבנק הווייטנאמי למדיניות חברתית התגברו על המחסור בהון ובמקומות עבודה, מנעו ריבית בריבית באזורים כפריים; צמצמו את הפער בין עשירים לעניים, העלו את רמת החיים של האנשים, שיפרו את התנאים הכלכליים, ייצבו את הסדר החברתי והביטחון וחיזקו את אמון העם במפלגה ובמדינה.

הדגשת האנושיות של המדיניות

במהלך 10 שנות יישום הנחיה מס' 40 בפרובינציה, חולק הון אשראי למדיניות לכמעט 591 אלף משקי בית עניים ולמוטבים אחרים של מדיניות, כאשר מחזור ההלוואות הגיע לכמעט 12,054 מיליארד דונג וייטנאמי. ההון תרם לסיוע לכמעט 81 אלף משקי בית להתגבר על קו העוני; משיכה ויצירת מקומות עבודה עבור 78,630 עובדים; 83 אנשים שסיימו את עונש המאסר שלהם קיבלו הלוואות להשתלבות בקהילה; 70,277 סטודנטים בנסיבות קשות קיבלו הלוואות ללימודים; תמיכה של כמעט 1,600 סטודנטים בנסיבות קשות ברכישת ציוד ללמידה מקוונת; בניית 348,571 עבודות מים נקיים ותברואה סביבתית; 1,700 בתים למשקי בית עניים ולמשפחות מדיניות, ותרומה פעילה לפתרון בעיות ביטוח לאומי.

ברור כי יעילות ההשקעה בהון אשראי מדיניות אינה נמדדת רק על ידי הערכים הכלכליים המושגים, אלא גם על ידי התמיכה החזקה בעניים, שיפור איכות חייהם של אנשים, תרומה ליישום מוצלח של תוכנית היעד הלאומית לצמצום עוני בר-קיימא ובנייה כפרית חדשה. ניתן לאשר כי זוהי המדיניות הנכונה של המפלגה והמדינה, העונה על שאיפות העם ונכנסת יותר ויותר לחיים.

כדי לקדם עוד יותר את יעילות האשראי למדיניות חברתית, בהתאם להקשר ולמצב הפיתוח החברתי-כלכלי בתקופה החדשה, בתקופה הקרובה, ועדות המפלגה, הרשויות והסניפים התפקודיים של מחוז נין בין ימשיכו לשים לב להבנה מעמיקה ומקיפה של תוכן הנחיה מס' 40. להעלות את המודעות של קאדרים, חברי מפלגה ואנשים לגבי מעמדו ותפקידו של האשראי למדיניות בתהליך ארגון יישום הנחיות ומדיניות המפלגה, מדיניות וחוקים של המדינה בנושא צמיחה כלכלית יחד עם קידמה, צדק חברתי, הבטחת ביטחון סוציאלי והפחתת עוני בת קיימא. להגביר את הרחבת הקמפיין "לעניים", לשקול הפקדת כספים והשבתת כספים זמנית לבנק הווייטנאמי למדיניות חברתית כדי להשלים את מקורות ההון.

החבר פאם דוק קואנג, מנהל סניף נין בין של הבנק הווייטנאמי למדיניות חברתית, אמר: "למרות ששיעור העוני ירד בחדות, משימותיו של הבנק הווייטנאמי למדיניות חברתית בהווה ובעתיד אינן פחות חשובות. סיכונים לא ודאיים בפיתוח כלכלי הופכים לאתגר לצמצום עוני בר-קיימא, במיוחד המטרה של שיפור החיים החומריים והרוחניים והאושר של האנשים."

במסע זה, נדרשים לא רק מאמצי VBSP, אלא גם שיתוף פעולה גדול יותר של המערכת הפוליטית כולה. ועדות מפלגתיות ורשויות בכל הרמות, ובמיוחד מנהיגים, צריכים לקדם תחושת אחריות באיגוד מידע הקשור לפעילויות אשראי במדיניות חברתית; לכוון במהירות את הסרת הקשיים והמכשולים, לאחד ולשפר את איכות האשראי באזור. ארגונים חברתיים-פוליטיים המופקדים על עבודת ייעוץ טובה, הנחיית בנייה ושכפול של מודלים יעילים של ייצור ועסקים.

מצד הבנק, אנו ממשיכים לשמר וליישם ביעילות את המודל הארגוני ואת שיטות ניהול האשראי הספציפיות. בפרט, אנו מתמקדים בקידום התפקיד והאחריות, שיפור איכות הפעילות של מועצת המנהלים של בנק המדיניות החברתית בכל הרמות. אנו מתמקדים בהכשרה וטיפוח לשיפור היכולת המקצועית והאתיקה; בניית צוות עובדים יוקרתי בעל סגנון עבודה מתקדם ומודרני, המסור לשירות העם תחת המוטו "הבנת לבבות העם, שירות מכל הלב".

במקביל, לשפר את יעילות הפיקוח והבדיקה של מועצת המנהלים של בנק המדיניות החברתית בכל הרמות ואת מערכת הבקרה והבדיקה הפנימית. לשלב ביעילות פעילויות בדיקה, פיקוח וביקורת פנימית עם שיפור היכולת להתריע על סיכונים מוקדמים. לפתח מערכת טכנולוגיית מידע שתעמוד בדרישות הטרנספורמציה הדיגיטלית והמודרניזציה הבנקאית, בהתאם לפעילויות הספציפיות של אשראי מדיניות חברתית.

מקור: https://thoibaonganhang.vn/dot-pha-tu-chi-thi-so-40-cttw-ky-3-158917.html