דור ה-Z יוצא לעבודה וכמה עובדות מפתיעות.

(עיתון דן טרי) - "הם לא חרוצים, חסרי משמעת, לא נאמנים וחסרים מקצועיות..." - אנשים רבים אומרים זאת לעתים קרובות על דור ה-Z. אבל האמת עשויה להפתיע אתכם.

דור ה-Z "נכנס לתבנית הלא נכונה", בטעות.

דור ה-Z (ילידי דור ה-1997 ו-2012) הופך בהדרגה לכוח העבודה העיקרי, ויהווה כמעט 30% מכוח העבודה העולמי עד 2025. עם זאת, מנהיגים עסקיים רבים ועמיתים ותיקים עדיין מחזיקים בדעות סקפטיות לגבי קבוצה זו.

הם מתויגים לעתים קרובות כ"עצלנים", "לא ממושמעים", "מכורים לטלפונים", "מדלגים על עבודה" או אפילו "לא נאמנים". אבל האם הסטריאוטיפים האלה באמת משקפים את טבעם של בני דור ה-Z?

לדברי המומחית אמילי גיא בירקן, בעלת למעלה מעשור של מחקר על התנהגות פיננסית ומקום העבודה, חלק ניכר משיפוט זה הוא תוצאה של יישום תבנית מיושנת על דור שגדל בהקשר שונה לחלוטין.

במקום להשוות את דור ה-Z לדורות קודמים באותו תבנית, בואו נבחן את ההקשר שבו הם גדלו: הם גדלו בעיצומה של המשבר הפיננסי של 2008, כאשר הוריהם איבדו את מקום עבודתם וערכי הנכסים קרסו. הם נכנסו לבגרות בעיצומה של מגפת הקורונה - אחד הזעזועים הכלכליים והחברתיים הגדולים ביותר של המאה ה-21.

הם היו עדים לעלייה בעלויות הלימודים, לנטל חובות הסטודנטים ולמחירי דיור בלתי ניתנים להסכמה. והם גדלו בעולם שהיה כל הזמן "פעיל" עם מדיה חברתית, חדשות 24/7, בינה מלאכותית ואוטומציה.

כל הגורמים הללו עיצבו דור שהוא פרגמטי יותר, חרד יותר כלכלית, משתוקק לגמישות, ונוטה פחות להאמין ב"נתיבים בטוחים" כמו עבודה אחת לכל החיים.

דור ה-Z – דור שגדל בתוך משברים פיננסיים, שינויי אקלים, פוליטיקה מפולגת, בידוד ממגפות וכלכלה לא ודאית (צילום: Getty).

דור ה-Z אינו עצלני; הוא פשוט לא עובד "למען העבודה".

אחת התפיסות המוטעות הגדולות ביותר היא שדור ה-Z אינו חרוץ. האמת? הם עובדים קשה מאוד, הם רק צריכים לדעת "למה הם חייבים".

על פי סקר של דלויט, 75% מדור ה-Z אמרו שהם מוכנים לעבוד שעות נוספות אם העבודה מספקת ערך אישי או שיש לה השפעה חיובית על הקהילה. הם נותנים עדיפות ל"משמעות" על פני "מסורת".

אמילי בירקן ניתחה: "הדור הזה לא מונהג בקלות על ידי כוח או תארים. הם רוצים לראות עבודה משמעותית, והם יעזבו אם לא יראו זאת."

אין חוסר בנאמנות - דור ה-Z פשוט יותר שקול.

דור ה-Z סופג ביקורת רבה גם על היותו "מדלג על עבודות" ו"חוסר נאמנות". עם זאת, בירקן טוען שיש להבין זאת כסימן של ערמומיות, לא כפיות טובה.

רבים מבני דור ה-Z בוחרים לעזוב את עבודתם כשהם מבינים שלחברה חסר מסלול קריירה ברור, שיש לה הנהלה לא ברורה או סביבה רעילה. הם גדלו כשאנשים רבים נשחקו בניסיון להישאר נאמנים לחברה שלא העריכה אותם, והם לא רוצים לחזור על החוויה הזו.

מחקר של מכון פיו מצא כי 77% מבני דור ה-Z מוכנים לעזוב את עבודתם אם הם מרגישים שערכם אינו זוכה להכרה.

לדור ה-Z לא חסרה מקצועיות; הם פשוט קובעים גבולות ברורים.

בעוד שדורות קודמים אימצו לעתים קרובות גישה של "מסירות ללא תנאי", דור ה-Z ברור מאוד לגבי הגבולות בין עבודה לחיים אישיים. לעיתים, הדבר מתפרש בטעות כ"לא מקצועי".

לדוגמה, ייתכן שהם לא יענו למיילים הקשורים לעבודה, או לא יהיו מוכנים לעבוד 60 שעות רצופות. אבל זה לא אומר שהם לא מסורים. הם פשוט לא מוכנים להקריב את בריאותם הנפשית למען ציפיות מעורפלות של "תשוקה" או "מסירות".

בירקן הדגיש: "דור ה-Z עוזר לשנות את חוקי המשחק. הם מלמדים אותנו על חשיבות בריאות הנפש, הזכות למנוחה ולטיפול עצמי."

החשיבה הפיננסית של דור ה-Z: שונה, אבל לא חסרת אחריות.

דור ה-Z מתויג לעתים קרובות כ"מכור לבזבוז" בגלל שהוא מבזבז כסף על חוויות, מוצרי מעצבים, טיולים וכו', אך זוהי תפיסה מוטה. בהקשר של עליית מחירים ועתיד כלכלי לא ודאי, הם נוטים לתעדף חוויות על פני צבירת חומרים, אך אין זה אומר שהם לא חוסכים.

על פי סקר של בנק אוף אמריקה, למעלה מ-70% מדור ה-Z החלו לחסוך לפנסיה לפני גיל 25, מוקדם יותר מדור ה-Y ודור ה-X כאחד. הם גם הדור שלומד יותר על השקעות, מטבעות קריפטוגרפיים וחופש כלכלי מאי פעם.

כיצד נוכל למנף ביעילות את דור ה-Z במקום העבודה?

במקום להאשים את דור ה-Z על "אי-הסתגלות", מנהלים צריכים לשאול את עצמם האם מדיניות החברה נוקשה מדי? האם התרבות הארגונית פתוחה ושקופה? האם כלי הממשל עמדו בקצב הציפיות של דור טכנולוגי ודורש הוגנות?

בירקן אמר, "אם דור נתקל באופן עקבי בבעיות עם המערכת הישנה, ​​אולי הגיע הזמן לבחון מחדש את המערכת הזו במקום להאשים את הדור".

דור ה-Z אינו דור "אדיש"; אלא אנשים שיודעים איך "לסלק" (צילום: Getty).

עסקים לא צריכים לנסות "לעצב את דור ה-Z לתבנית", אלא למנף את האנרגיה והחשיבה הרעננה שלהם כדי לפתח את הארגונים שלהם לכיוון גמיש ואנושי יותר.

תקשורת שקופה: דור ה-Z לא אוהב "לומר דבר אחד ולעשות דבר אחר". הם מצפים לבהירות מההתחלה.

משוב קבוע: במקום לחכות לסקירת סוף השנה, צרו סביבה למשוב בונה ומתמשך.

העצמה ואחריות: דור ה-Z אוהב אתגרים; אם יינתן להם אמון, הם יתן את כל כולם.

התאימו את מודל העבודה שלכם בגמישות: זה לא חייב להיות לוח זמנים של "9 עד 5"; דור ה-Z מעריך גמישות ומודד יעילות לפי תוצאות, לא לפי מספר השעות.

מתן עדיפות לבריאות הנפש: מתן חבילות תמיכה פסיכולוגית, שעות חופש גמישות ותרבות תומכת הם גורמים מרכזיים בשימור כישרונות בני דור ה-Z.

דור ה-Z אינו דור ה"בעייתי". הם פשוט השתקפות כנה של עידן חדש שבו צעירים כבר לא מקבלים סטריאוטיפים מיושנים. במקום להאשים אותם, עלינו ללמוד מהאופן שבו הם קובעים גבולות, נותנים עדיפות לבריאות הנפש ודורשים שקיפות.

כפי שאמילי גיא בירקן מסכמת: "דור ה-Z לא רוצה להרוס את מקום העבודה, הוא רוצה לבנות אותו מחדש כדי שיתאים לזמנים".

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm