המדינה והמגזר הפרטי '3 יחד' לבניית האומה

אחר הצהריים של ה-10 באוקטובר, ראש הממשלה פאם מין צ'ין השתתף בפגישה הראשונה ברמה גבוהה של "תחזית הכלכלה הפרטית של וייטנאם" לשנת 2025 (ViPEL 2025) תחת הכותרת "המגזר הציבורי והפרטי מאחדים כוחות לבניית אומה חזקה ומשגשגת".

ViPEL הוא מודל שיזם המועצה למחקר ופיתוח כלכלי פרטי (Board IV), ברוח של "3 ביחד": המדינה והמפעלים (DN) חולקים את אותה מטרה של בניית אומה, עובדים יחד וחולקים אחריות.

מדינה וחברות "3 יחד"

ראש הממשלה , שחלק עם כמעט 500 מפעלים פרטיים בפורום, אמר כי הגיע לאירוע עם גישה של "3 ביחד": שיתוף מחשבות וחזונות; עבודה משותפת, הנאה משותפת, ניצחון משותף ופיתוח משותף; שיתוף שמחה, אושר וגאווה.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין היה עד לחתימת מודל הפיילוט "בנייה משותפת של האומה במסגרת הסכם ציבורי-פרטי" 2025-2026

צילום: VNA

ראש הממשלה שמח שוועדת IV "דיברה ועשתה", "שמח כי האווירה באירוע חמה את ליבנו; גרמה למוחנו להיות יצירתיים יותר, למחשבותינו להתחזק; לביטחון העצמי שלנו התחזק; לנחישותנו לפתח את המדינה מהר יותר, ירוקה יותר, בת קיימא יותר וגבוה יותר; חיוכינו היו בהירים יותר".

לדברי ראש הממשלה, המגזר הכלכלי הפרטי הווייטנאמי מאשרר את תפקידו כאחד הכוחות המניעים החשובים של הכלכלה, ותורם תרומה חשובה לקידום צמיחה כלכלית, יצירת מקומות עבודה, מקורות פרנסה, הכנסה, שיפור חייהם של אנשים, הבטחת ביטחון סוציאלי; קידום אינטגרציה בינלאומית...

ראש הממשלה פאם מין צ'ין ונציגי עסקים השתתפו בפגישה הראשונה ברמה גבוהה "פנורמה כלכלית פרטית של וייטנאם " בשנת 2025 (ViPEL 2025)

צילום: ת'ו תאו

ראש הממשלה, שחש את נחישותה של קהילת העסקים להתפתח, מאמין שמנגנון ViPEL יצליח. ראש הממשלה ביקש מעסקים ויזמים לנקוט בשלושה צעדים חלוציים: ראשית, חלוציות ביישום שני היעדים האסטרטגיים של המדינה ל-100 שנה. שנית, חלוציות בתנועת החיקוי הפטריוטית, כפי שמוצג על ידי כך שכל עסק וכל יזם מציגים מוצר "שקול ומדוד" מדי שנה. לבסוף, חלוציות ביישום שוויון, הוגנות, קידמה חברתית וביטוח לאומי, מבלי להשאיר אף אחד מאחור.

יחד עם זאת, ישנן שתי "נקודות חוזק", ביניהן: צמיחה מעבר לעצמך, התגברות על המגבלות כדי להתפתח מהר יותר וחזק יותר; כניסה ישירה למדע וטכנולוגיה, חדשנות, כניסה לפיתוח כלכלי ירוק, כלכלה דיגיטלית, כלכלה יצירתית, כלכלה מעגלית. צמיחה חזקה בתהליך של אינטגרציה בינלאומית כדי להתחרות באופן שווה והוגן עם עסקים ברחבי העולם; מוכנות להשתתף ביעילות בשרשראות ערך גלובליות ברוח של גיוון שווקים, מוצרים, שרשראות אספקה...

ראש הממשלה ביקש גם מקהילת העסקים להסתכל למרחקים, לחשוב לעומק ולעשות דברים גדולים; להושיט יד אל האוקיינוס, להעמיק אל תוך האדמה, לטוס גבוה אל החלל. עסקים חייבים להתחזק, לשלוט ולנצל ביעילות את השמיים, האוקיינוס ​​והארץ. ראש הממשלה נאם בכנס 20 מילים: "מדינה בונה - יזמים חלוצים - שותפות ציבורית ופרטית - מדינה חזקה - אנשים מאושרים".

ראש הממשלה פאם מין צ'ין נואם בפגישה

צילום: ת'ו טאו

באירוע, ראש הממשלה פאם מין צ'ין ערך את טקס השקת הברית הכלכלית ברמה נמוכה (LAE); היה עד למסירת מזכרי שיתוף פעולה; טקס השקת ברית התמיכה בתעשיינים בווייטנאם והשיק את התוכנית להגדלת קצב הלוקליזציה ותמיכה בייצור...

אל "תעשו את זה בדרך שלכם"

קודם לכן, בפורום, הדגיש מר טרונג ג'יה בין, יו"ר תאגיד FPT, כי וייטנאם עומדת בפני "נקודת מפנה חסרת תקדים בהיסטוריה האנושית", כאשר ההקשר הגיאופוליטי משתנה באופן בלתי צפוי וטכנולוגיית הבינה המלאכותית (AI) משנה את העולם כולו. "אנו נמצאים בשלב של סידור מחדש של המדינה. לנוכח שינויים גדולים, חברות פרטיות וייטנאמיות צריכות להסתגל במהירות, לנקוט בפעולה חזקה ולאחד ידיים כדי לבנות את המדינה", אמר מר בין.

לדברי מר טרונג ג'יה בין, ViPEL אינה רק תוכנית דיאלוג, אלא מסע מתמשך מהיום ועד היום בו האומה תעלה לבמת התהילה. הוא קרא לקהילת העסקים ולמגזר הציבורי "לשלב ידיים, לחלוק את החלום הגדול של המדינה, לעבוד יחד, ללא קשר לציבורי או לפרטי, ולהיות אחראים למולדת".

"הניסים שווייטנאם השיגה נובעים כולם משלוש מילים: לחלום יחד, לעבוד יחד ולקיחת אחריות יחד. אם נלך לבד, השאיפות שלנו יהיו קטנות. אבל כשאנחנו חולקים את השאיפות שלנו, פועלים יחד וניקח אחריות יחד, זה יהיה הכוח ליצור ניסים חדשים למדינה", שיתף מר בין. הוא גם מקווה שהממשלה תמיס את מודל "השותפות הציבורית-פרטית בבניית האומה", ותיצור מנגנון לכל המגזרים הכלכליים שילוו זה את זה במסע הפיתוח הלאומי. לכל אזרח ולכל מיזם יש מקום בתהליך בניית האומה.

גב' פאם טי נגוק ת'וי, מנהלת משרד IV, הוסיפה כי הרעיון של "3 ביחד" - לחלום יחד, לעבוד יחד, לקחת אחריות יחד - הוא הרוח העקבית שאליה שואפת ViPEL. "אנחנו רוצים שעסקים לא רק ישתפו פעולה עם המדינה, אלא גם ישתפו פעולה זה עם זה, במקום לשחק את המשחק של כל אדם שעושה את הדבר שלו", אמרה גב' ת'וי.

ViPEL נועד להיות מהיר ומוכן לפעולה הן מצד עסקים והן מצד רשויות מקומיות. "המגזר הפרטי רוצה לתרום תרומות אמיתיות, כך שחישובים ומטרות לא יעצרו בשאיפות אלא ייכנסו לפעולה", הדגישה גב' תוי, ואמרה שכאשר רצון המנהיגים מתמזג עם רוח העם. כאשר כל עסק שואל את עצמו "מה עשינו כדי להפוך את המדינה למפוארת יותר", הנוסחה בת קיימא ביותר היא שכל העם יבנה את המדינה יחד.

הזדמנות היסטורית

מר מאי הו טין, יו"ר מועצת המנהלים של חברת U&I Investment Joint Stock Company, משתף את הנושא מנקודת מבטם של מגזר החקלאות, היערנות והדיג ואמר כי זהו תחום עם פוטנציאל גדול לפיתוח, אך כדי לפריצת דרך, נדרש מנגנון פעולה משמעותי ובונה כמו ViPEL, כדי לשחרר פוטנציאל ולמטב את היתרונות התחרותיים הלאומיים.

עם זאת, לדברי מר טין, הקשר בין חברות למדינה בתעשייה עדיין מוגבל, ואין אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח. שלא לדבר על כך שישנם חסמים רבים במדיניות: החזרי מס איטיים, קושי בגישה לאשראי, חוסר תמיכה במותג וקידום יצוא. רוב המוצרים עדיין מיוצאים גולמיים או מעובדים באופן גס, מה שמפחית את הערך המוסף ואת המותג הלאומי.

כדי להתגבר על כך, מר מאי הו טין הציע ליישם את מנגנון ה-ViPEL כפתרון פורץ דרך, המבוסס על שלושה עמודי תווך: מדיניות יצירתית, הובלת מיזמים וליווי סוכנויות מדינה. בהתאם לכך, המדיניות חייבת להיות פתוחה באמת, הליכים אדמיניסטרטיביים חייבים להיות פשוטים. פינוי קרקעות, אשראי ומסים; ובמקביל עידוד חדשנות, קידום סחר ובניית מותגים לאומיים. בפרט, מיזמים פרטיים חייבים לקחת אחריות באופן יזום, לא רק לצפות למדיניות.

בינתיים, לדברי מר וו ואן טיין, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת ג'לקסימקו, תעשיית הייצור של וייטנאם עומדת בפני הזדמנות היסטורית, והופכת ליעד לשרשרת האספקה ​​העולמית עם גל של שינויים בייצור ויתרונות מהסכמי FTA מהדור החדש. עם זאת, הזדמנויות תמיד מגיעות עם אתגרים, במיוחד בעיות פנימיות שיש לפתור.

"במשך עשרות שנים, תעשיית הייצור שלנו קיבלה תמיכה וסיוע רבים מהמדינה, אך לא הצליחה לפרוץ דרך. שיעור הלוקליזציה של כלי רכב הוא רק 5-20%, מכונות וציוד הוא 25-30%, ורוב הערך המוסף עדיין נמצא בחו"ל", אמר מר טיין. בנוסף, הערך המוסף נמוך, בהתאם למגזר ההשקעות הזרות הזרות עם יותר מ-70% ממחזור היצוא. מפעלים מקומיים מוגבלים ביכולתם להתחבר ולחדש, שלא לדבר על לחצים חיצוניים כמו סטנדרטים ירוקים, מדיניות מכסים אמריקאית וכו'. אם אתגרים אלה לא ייפתרו, הם יפספסו את ההזדמנות הפז לפריצת דרך.

מר טיין, שהציע פתרון להקמת ברית יצרני העזר של וייטנאם , אמר כי בתעשיית הרכב או האופנועים יש עשרות מפעלים מצליחים. לדוגמה, לאופנועים טייוואניים יש מערכת של מפעלי עזר נלווים, המספקים ציוד ורכיבים להרכבה בווייטנאם . יצירת מערכת אקולוגית של מפעלים תומכים תעזור לתאגידים לאומיים לראות בווייטנאם מעוז.

וייטנאם יכולה להפוך למרכז חדשנות אסייתי

לדברי גב' נגוין טי פואנג טאו, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת סוביקו, וייטנאם עומדת על סף החדשנות, עם הזדמנות להשתתף באופן עמוק בשרשרת הערך העולמית, החל מעיצוב ועד לאריזה ובדיקות. "הגיע זמנה של וייטנאם אם נעז לעשות זאת, נעז לפעול מהר. וייטנאם בהחלט יכולה להפוך למרכז החדשנות באסיה", אמרה גב' טאו.

עם זאת, כדי להפוך הזדמנויות למציאות, וייטנאם צריכה להתגבר על ארבעה אתגרים עיקריים. הראשון הוא תשתיות ונתונים, כאשר מערכת התשלומים עדיין דלה, הנתונים מפוזרים ואינם מאובטחים מספיק. השני הוא מוסדות וחוק, הדורשים מסגרת משפטית פתוחה וגמישה, המאפשרת בדיקה במודל ארגז חול. השלישי הוא משאבי אנוש, הדורשים הכשרה של מהנדסי טכנולוגיה איכותיים ומומחים פיננסיים וניהוליים. ולבסוף, הון, משום שחדשנות לא יכולה להתקדם רחוק ללא זרימות הון ארוכות טווח ותמיכה אמיתית מצד המדינה, העסקים והחברה.

לדברי גב' תאו, המגזר הפרטי צריך להוביל את השותפויות הציבוריות-פרטיות כדי ליצור את העתיד עם הממשלה. "חשוב לא רק שתהיה מדיניות נכונה, אלא גם שתהיה לו גישה נכונה: גישה של עבודה משותפת ויצירת ערך יחד", אמרה גב' תאו. וייטנאם צריכה לבחור ארגונים מובילים בתחומים מרכזיים כמו בינה מלאכותית, מוליכים למחצה ומימון דיגיטלי כדי לחלוק סיכונים ולנצל הזדמנויות השקעה יחד.

מקור: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm