עם הביטחון הגובר בווייטנאם, מר לי קואן יו צדק!

יחסי וייטנאם-סינגפור נמצאים בשלב המבריק ביותר של התפתחותם, ואנחנו לא יכולים לשכוח את המנהיגים שהניחו את היסודות למסע הזה, כולל ראש הממשלה המנוח לי קואן יו (16 בספטמבר 1923 - 23 במרץ 2015). לרגל יום השנה העשירי למותו של ראש ממשלת סינגפור הראשון, שגריר וייטנאם בסינגפור טראן פואוק אנה שיתף עם TG&VN כמה מהרשמים שלו ביחסים עם וייטנאם.

יו"ר מועצת השרים וו ואן קיט קיבל את פניו של השר הבכיר לי קואן יו בביקורו בווייטנאם, 24 באפריל 1992. (מקור: VNA)

אם תחפשו את המונח "וייטנאם" בספר "זיכרונותיו של לי קואן יו", תוכלו לראות בבירור את האמונה בווייטנאם "גדלה" בכל עמוד של זיכרונות. זהו החוט המחבר את מייסד סינגפור עם וייטנאם, מה שהופך אותו לחבר קרוב של רצועת האדמה בצורת S, דמות מפתח ביצירת בסיס איתן ליחסי וייטנאם-סינגפור. כשחושבים על מנהיג סינגפור, ביחס ליחסים עם וייטנאם, ממה השגריר הכי מתרשם?

למרות שלא הייתה לי הזדמנות לפגוש את ראש הממשלה המנוח לי קואן יו באופן אישי, אני אישית מעריך אותו מאוד. הוא היה בונה מדינה מוכשר, זה שהניח את היסודות ובנה את סינגפור ממדינת עולם שלישי למדינת עולם ראשון שהיא היום. לאחרונה, ב-22 במרץ, ארגון SG100 קיים טקס זיכרון לזכרו, עם תמונותיו וציטוטים מפורסמים, שנגעו ללבבות אנשים, ובכך הזכירו את תרומתו של האדם שעשה את נס סינגפור.

השנה, המדינה חגגה "60 שנה", וזה לא הרבה זמן, אבל אפשר לומר שסינגפור התפתחה בצורה מרהיבה והפכה ל"נס אסייתי". ישנן סיבות רבות להצלחה זו, אך הגורם המרכזי טמון באדריכל בונה האומה הגדול לי קואן יו, בעל חזון רחב ונחישות חזקה. אני מתרשם עמוקות מהאמרה המפורסמת שלו: "ביליתי את כל חיי בבניית המדינה הזו, כל עוד אני אחראי, לא אתן לאף אחד להרוס אותה".

המנהיג האגדי של סינגפור קיבל החלטות אסטרטגיות, כגון בחירת האנגלית כשפה הרשמית לצד שפות אחרות, כיוון הכלכלה לפתיחתה למשיכת השקעות זרות ובניית כוח אדם ממושמע ומיומן. גורמים אלה יצרו כוח מניע חזק להתפתחותה המהירה של סינגפור.

התעניינותו המיוחדת של מר לי קואן יו בווייטנאם באה לידי ביטוי כבר בשנות ה-60. בהמשך, הוא תרם תרומות רבות לתהליך פתיחתה ופיתוחה של וייטנאם, במיוחד בתחום הכלכלי.

באפריל 1992, מר לי קואן יו ביקר בווייטנאם בפעם הראשונה. הוא ניהל יום שלם של דיונים עם ראש הממשלה וו ואן קיט ועם בכירים אחרים, כאשר התוכן העיקרי נסב סביב המודרניזציה של וייטנאם. עמית שלי, שזכה לתרגם עבור מנהיגנו במהלך אותה פגישה, שיתף את רגשותיו העמוקים והערצתו לחשיבתו של מר לי קואן יו.

השגריר דאנג דין קוי, סגן שר החוץ לשעבר, שיתף פעם את "דבריו של מר לי קואן יו על וייטנאם, שעדיין מדאיגים כשקוראים אותם מחדש". לדוגמה: "וייטנאם יכולה לצמוח בקצב של 8-9% או יותר, לא רק ב-7% כמו באותה תקופה" בשנת 2002. למעשה, בשנת 2005, וייטנאם צמחה בקצב של 8.4% ובשנת 2006 היא הייתה 8.2%; "וייטנאם בחמש השנים הקרובות תשיג את הקצב של מדינות אחרות באזור" - זה היה בשנת 2007... מדוע, לדברי השגריר, מר לי קואן יו יכול היה להבין את וייטנאם כך?

אסביר זאת מכמה זוויות. ראשית, וייטנאם וסינגפור שתיהן נמצאות ב-ASEAN, כך שמבחינה גיאוגרפית הן אינן רחוקות מדי זו מזו. מר לי קואן יו התבונן וחקר בקפידה את כוחה ופוטנציאלה של וייטנאם. כאשר וייטנאם נפתחה, השתלבה בינלאומית, הצטרפה לאסיאן ולארגונים רב-צדדיים, הכלכלה התפתחה בהדרגה בחוזקה, כצפוי.

המנהיג הסינגפורי הכיר גם בכך שלווייטנאם יש יתרונות מבחינת שטח, אוכלוסייה ושאיפות חזקות להתפתח. כאשר היא משתלבת בינלאומית, פוטנציאל זה ינוצל במלואו, וייצור כוח מניע לפיתוח יוצא דופן.

בספרו "זיכרונות ההיסטוריה של סינגפור 1965-2000: "הסוד להפוך לדרקון", שיבח מר לי קואן יו: "כישרונו של העם הווייטנאמי בשימוש ובשיפור כלי הנשק הסובייטיים במהלך המלחמה מזכיר לנו את התכונות הנפלאות של אומה זו".

מר לי קואן יו ביקר גם בווייטנאם פעמים רבות, נפגש ישירות עם מנהיגים בכירים, ניהל דיאלוגים עמוקים וכנים רבים על הרפורמות בתהליך דוי מוי ופתיחת הכלכלה של וייטנאם. האדם שהחזיק ב"סוד להפוך לדרקון" יכול היה לשוחח באופן אינטימי כל היום עם ראש הממשלה וו ואן קיט או מנהיגים בכירים אחרים בעת ביקורו בווייטנאם. הוא תמיד התרשם מאומה מלאת חיוניות ואינטליגנציה, ולכן, היה לו אמון בפריצת הדרך של וייטנאם.

אנשים רבים מכנים את מר לי קואן יו מנהיג בעל חזון. תצפיותיו נכונות גם היום, לא רק לגבי סיפורה של וייטנאם. הספר "לי קואן יו: פרספקטיבות של אמן על סין, ארצות הברית והעולם" הוא דוגמה לכך. למנהיג הסינגפורי תמיד היה חזון ברור מאוד, והחשוב הוא שהיה לו ניסיון רב בתהליך של "בניית קריירה". נקודות המבט שלו הן נקודות מבט הנובעות מאותה מציאות קשה אך מפוארת.

אם אני לא טועה, מקורות השקעה מסינגפור החלו לזרום לווייטנאם בעקבות ביקוריו של מר לי קואן יו ומודל פארק התעשייה וייטנאם-סינגפור (VSIP) "נוצר" על ידי המנהיג הסינגפורי עצמו, והפך לסמל שיתוף הפעולה בין שתי המדינות כיום...?

זה נכון! VSIP היה יוזמה של ראש הממשלה המנוח לי קואן יו. במהלך ביקורו בווייטנאם ודיונים עם ראש הממשלה וו ואן קיט, הוא הבין את הצורך הדחוף של וייטנאם בשלבים המוקדמים של פתיחתה, כאשר משקיעים זרים החלו לגלות עניין בשוק. באותה תקופה, וייטנאם הייתה זקוקה נואשות לתשתיות, אזורי תעשייה ומשאבי כוח אדם כדי למשוך השקעות.

"צעד אחד קדימה", הוא ראה את צרכיה של וייטנאם, תפס את המגמה, ולכן העלה את נושא שיתוף הפעולה. באותה תקופה, וייטנאם גם נזקקה לניסיון ולשיטות עבודה מומלצות מסינגפור, ולכן "הנהן". כתוצאה מכך, בשנת 1996, נולד VSIP הראשון בבינה דואונג.

למעשה, סינגפור שיתפה פעולה עם מספר מדינות לפיתוח מודלים דומים של פארקי תעשייה, כמו למשל עם סין, הודו, מלזיה ואינדונזיה. עם זאת, מודלים אלה לא יצרו את אותו רושם מוצלח כמו VSIP בווייטנאם.

עד כה, היו כ-20 תוכניות VSIP ב-14 מחוזות וערים ברחבי המדינה, שמשכו 23 מיליארד דולר ויצרו יותר מ-320 אלף מקומות עבודה. עם זאת, עלינו לחשוב על השלב הבא של VSIP. אחרי 20 תוכניות VSIP אלה, מה יקרה?

מה רוצה השגריר לדבר על מודל VSIP 2.0 - "המעיל החדש" של VSIP שאליו אנו שואפים?

בדיוק! שדרוג VSIP למודל דור חדש לכיוון ירוק, דיגיטלי וחדשני הוא צעד הכרחי, בזמן הנכון ובהתאם למגמת הפיתוח. וייטנאם נכנסת לשלב חדש, לא רק מושכת השקעות זרות כבעבר, אלא גם מכוונת לתעשיות בעלות ערך גבוה, תוך הפחתה הדרגתית של התלות בכוח אדם ובמשאבים.

כיום, טכנולוגיה עילית היא המגמה המרכזית. וייטנאם צריכה להתמקד במשיכת משקיעים בתחום זה או בתעשיות ובשרשראות אספקה ​​היוצרות ערך מוסף גבוה ומביאות יתרונות מעשיים נוספים. במקביל, עלינו לשאוף לקלוט ולהשתלט בהדרגה על הטכנולוגיה.

במקביל, "סוס המרחקים הארוך" - לא רק מכוון לתועלות כלכליות, עלינו לשקול גורמים סביבתיים ופיתוח בר-קיימא. מודל VSIP 2.0 לא רק מושך טכנולוגיה מתקדמת וחכמה אלא גם מבטיח מקורות אנרגיה נקיים למפעלים, עומד בתקנים סביבתיים ואחריות חברתית, ומביא תועלת ארוכת טווח לאנשים ולעסקים משתי המדינות.

מקור: https://baoquocte.vn/niem-tin-lon-dan-ve-viet-nam-ong-ly-quang-dieu-da-dung-309023.html