יש לפתח מדיניות ספציפית כדי שמפעלים גדולים יוכלו להשיג תפקיד "מתכנס".

(PLVN) - זוהי דעתו של פרופסור חבר, ד"ר דין טרונג תין, מומחה כלכלי , בראיון לעיתון המשפטי של וייטנאם בנוגע לסוגיית המדיניות לבניית מפעלים לאומיים (DNDT).

צריך מדיניות טובה ומוסדות טובים

אדוני, המפלגה והמדינה נחושות כעת לבנות מיזמים פרטיים חזקים ככוח מרכזי לפיתוח כלכלי. כיצד אתה מעריך את הפוטנציאל של בניית צוות מיזמים פרטיים בווייטנאם?

ניתן לומר כי החוזק הפנימי של הכלכלה הוייטנאמית גדול מאוד, ולכן קביעת המטרה של בניית מפעלים בעלי השקעות זרות היא נכונה והכרחית ביותר. אך השאלה החשובה היא האם למדינה יש מסגרת מדיניות טובה ומוסדות טובים כדי לנצל את החוזק הפנימי או לא.

הסיפור של בניית מיזם לאומי אינו רחוק או ארוך טווח, אך בעתיד הקרוב אני רואה בכך צורך רב. אם לא נוכל לעשות זאת, לא נוכל לחבר מפעלים וייטנאמיים כדי ליצור מוצרים ממותגים לאומיים, כדי להתחרות בינלאומית, יהיה לנו קשה לשרוד.

כדי לגדול, אנחנו צריכים מוצרים וייטנאמיים לחלוטין.

כיצד וייטנאם יכולה לבנות עסקים קטנים ובינוניים, אדוני?

- למעשה, אם אנחנו רוצים לצמוח עכשיו, אנחנו חייבים מוצרים וייטנאמיים טהורים, כלומר פיתוח של מפעלים מובילים, הן בבעלות המדינה והן מפעלים פרטיים, כדי שיוכלו ליצור מוצרים עם מותגים לאומיים והשפעה בינלאומית. לאחר מכן, מפעלים אלה ממלאים תפקיד כגרעין, המחברים בין מפעלים קטנים ובינוניים, כך שנוכל לקבל את מה שנקרא שרשרת ייצור וייטנאמית טהורה, את שרשרת הערך וייטנאמית טהורה ואת מה שנקרא "כוח פנימי משלנו".

כי כפי שאנו רואים היום, עד 70% מהסחורות המיוצאות הן סחורות של חברות מושקעות זרות (FDI). אבל השקעות זרות מנוצלות בעיקר במשך שנים רבות, עד שהן אינן יעילות עוד, אולי בגלל שכר גבוה, מכונות ישנות או רמת התחרותיות של המוצרים, והן עוזבות. מה אנחנו עושים אז?

אלו הן הדאגות שדורשות מאיתנו ליצור מנגנון כך שמפעלים וייטנאמים גדולים, שהם הליבה או המובילים בעגורנים, יוכלו לאגד עסקים קטנים ובינוניים, ליצור שרשרת ייצור וייטנאמית לחלוטין, שרשרת ערך וייטנאמית לחלוטין, וליצור מוצרים עם מותגים לאומיים בעלי השפעה בזירה הבינלאומית. רק אז נוכל להתעלות.

ובתהליך הזה, הממשלה חייבת להיות זו שתיצור את המסגרת המשפטית, שתיצור תנאים לצמיחת עסקים, כדי שנוכל ליצור מוצרים וייטנאמיים לחלוטין ושרשראות אספקה ​​וייטנאמיות.

"אי אפשר שתהיה מדיניות כללית המחייבת חברות גדולות להתאסף"

אז, לדעתך, אילו מנגנונים ומדיניות נדרשים כדי לקדם את צוות המיזמים לצמוח חזק ולהפוך במהרה למיזמים חדשניים?

- מדיניות חשובה מאוד, ולמעשה, לפוליטביורו , לוועד המרכזי ולממשלה כבר היו החלטות, והממשלה כבר דנה בהן. לדוגמה, אנחנו מתקדמים לקראת בניית חוק על תעשיות מפתח, אז ברור שעכשיו אנחנו צריכים לשים לב יותר ולהיות ספציפיים יותר. אז למפעלים גדולים ולמפעלים מרכזיים יהיה מנגנון פיתוח, שממנו הם יקראו לעסקים קטנים ובינוניים לשתף איתם פעולה. משם, הם יבנו סדרי עדיפויות עבור עסקים קטנים ובינוניים, כיצד יהיו להם מנגנוני מועדפים להון, נכסים ושיטות פעולה. רק כאשר המדיניות תהיה ספציפית, למפעלים גדולים ומובילים יהיה הכוח לאסוף מפעלים קטנים יותר. אי אפשר שתהיה מדיניות כללית ואז לבקש ממפעלים גדולים להתאסף.

או לדוגמה, מפעלים גדולים רוצים לגייס הון גדול, אך קשה לגייס אותו באופן מקומי והממשלה לא מבטיחה גיוס בינלאומי. אם מיזם זה ילך לבד, זה בבירור "יותר מדי". לכן, פיתוח מדיניות הוא בעיה, עלינו לוודא שהמדיניות מוסדרת באופן ספציפי וברור. מדיניות מועדפת ומועדפת זו חייבת להיות פרקטית ותואמת את רצונות המיזם.

משם, הם יכולים לייצר מוצרים אופייניים, אחר כך הם יכולים לאסוף עסקים, לסווג אילו חלקים ספציפיים עסק זה מייצר, עסקים אחרים מייצרים אילו פרטים בסחורות ובמוצרים שעסקים גדולים מייצרים; בהדרגה, הם יכולים ליצור מה שנקרא שרשרת ייצור וייטנאמית טהורה של סחורות, ואז ליצור שרשרת ערך וייטנאמית טהורה. רק אז נוכל לעמוד על הרגליים שלנו.

תודה רבה!

מקור: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html