פיתוח הסחר המקומי: הכוח המניע לצמיחה בת קיימא

(Chinhphu.vn) - מר בוי נגוין אן טואן, סגן מנהל המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי (משרד התעשייה והמסחר), הדגיש כי בהקשר של אי-ודאויות רבות בעולם, הביקוש המקומי הוא ה"תמיכה" המסייעת לכלכלה הוייטנאמית לשמור על תנופת צמיחה, להבטיח ביטחון סוציאלי ולחזק את אמון הצרכנים.

Báo Chính Phủ•29/10/2025

Phát triển thương mại trong nước: Động lực duy trì tăng trưởng bền vững- Ảnh 1. — מר בוי נגוין אן טואן, סגן מנהל המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי: השוק המקומי הוא עמוד התווך של יציבות מקרו-כלכלית ופיתוח בר-קיימא - צילום: DMS

במסגרת יריד הסתיו 2025, אחר הצהריים של ה-28 באוקטובר, ארגנה המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי ( משרד התעשייה והמסחר ) את הפורום למדיניות פיתוח סחר מקומי בשנת 2025.

בנאום הפתיחה שלו, הדגיש מר בוי נגוין אן טואן, סגן מנהל המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי, כי השוק המקומי הוא עמוד התווך של יציבות מקרו-כלכלית ופיתוח בר-קיימא. בהקשר של אי-ודאויות רבות בעולם, הביקוש המקומי הוא ה"תמיכה" המסייעת לכלכלה הווייטנאמית לשמור על תנופת צמיחה, להבטיח ביטחון סוציאלי ולחזק את אמון הצרכנים.

לדברי מר טואן, מתוך מודעות מלאה לתפקיד זה, המפלגה, האסיפה הלאומית והממשלה פרסמו החלטות יסודיות רבות, ובמיוחד "החלטות מרובעות", כולל החלטות 57, 59, 66 ו-68, היוצרות מסדרון משפטי לפיתוח השוק המקומי, קידום חדשנות, אינטגרציה בינלאומית, שיפור החוק ופיתוח הכלכלה הפרטית.

מר בוי נגוין אן טואן אמר כי יש לראות את הסחר המקומי לא רק כמרחב למחזור סחורות אלא גם ככוח מניע אנדוגני של הכלכלה. מתוך כך, זיהה משרד התעשייה והמסחר ארבעה כיוונים אסטרטגיים.

ראשית, פיתוח תשתית מסחר ולוגיסטיקה ירוקה. המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי מתאמת עם יישובים כדי לשדרג שווקים מסורתיים לכיוון מתורבת ומודרני, תוך שמירה על ערכים תרבותיים. מודל "השוק החכם" המשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית יסייע להפוך את מידע המוצר לשקוף, לחבר בין מוכרים לקונים ולהרחיב את צריכת הסחורות הווייטנאמיות לאזורים מרוחקים. במקביל, מתבצעות השקעות במרכזי לוגיסטיקה, מחסנים ירוקים ומערכות הפצה מודרניות, מה שמבטיח שרשרת אספקה יעילה וידידותית לסביבה.

שנית, בניית פלטפורמת מסחר אלקטרוני לאומית, חיבור רצפות מסחר, שילוב של תשלום, לוגיסטיקה ומעקב באמצעות טכנולוגיית בלוקצ'יין, קוד QR ו-RFID. זהו צעד חשוב להבטחת שקיפות ובטיחות עבור הצרכנים ולסיוע לעסקים לייעל עלויות ולשפר את התחרותיות.

שלישית, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית מקיפה. מגזר התעשייה והמסחר שואף ליצור מערכת אקולוגית של טרנספורמציה דיגיטלית עבור עסקים, לעודד מתקני ייצור, קואופרטיבים ועסקים קטנים ליישם טכנולוגיה בניהול, מכירות ושירות לקוחות. מודלים קמעונאיים חכמים עם בינה מלאכותית, ביג דאטה ותשלומים ללא מזומן מעצבים מראה חדש לשוק המקומי.

לבסוף, שכלול מוסדות, שיפור סביבת העסקים והגנה על זכויות הצרכן. הגברת השקיפות והפחתת חסמים אדמיניסטרטיביים יעזרו לעסקים להרגיש בטוחים בהשקעות, תוך כיבוד והגנה על סחורות וייטנאמיות בשוק המקומי.

מר טואן אישר כי סחר מקומי הוא הכוח המניע לייצור, יצירת מקומות עבודה וביטחון סוציאלי. בעידן הצריכה הירוקה והכלכלה המעגלית, מדיניות פיתוח השוק צריכה להיות אנושית, ידידותית ושקופה.

מתוך יסוד זה, משרד התעשייה והמסחר מיישם אסטרטגיות מרכזיות: אסטרטגיית פיתוח סחר מקומי עד 2030, חזון עד 2045; אסטרטגיית פיתוח שוק הקמעונאות עד 2050; תוכנית תמריץ צרכני לתקופה 2025-2027 ואסטרטגיית פיתוח לוגיסטיקה ומסחר אלקטרוני לתקופה 2026-2030.

"זהו מסע משותף, הדורש קונצנזוס מהרמה המרכזית ועד לרמה המקומית, מסוכנויות ניהול ועד לעסקים ולאנשים", הדגיש מר טואן.

Phát triển thương mại trong nước: Động lực duy trì tăng trưởng bền vững- Ảnh 2. — גב' טראן טי פואנג לאן, יו"ר איגוד הקמעונאים של וייטנאם: שוק הקמעונאות מתאושש בחוזקה אך פועל בצורה חדשה לחלוטין - צילום: DMS

שוק הקמעונאות של וייטנאם: פוטנציאל גדול, טרנספורמציה חזקה

לדברי גב' טראן טי פואנג לאן, יו"ר איגוד הקמעונאים של וייטנאם, שוק הקמעונאות מתאושש בחוזקה אך פועל בצורה חדשה לחלוטין. שינויים בהתנהגות הצרכנים מאלצים עסקים לחדש באופן מקיף.

הודות למדיניות תמריצים ולהגדלת ההכנסות, אמון הצרכנים מתחזק. בווייטנאם יש כיום יותר מ-1,200 סופרמרקטים, 270 קניונים, 250,000 חנויות נוחות ויותר מ-7,500 נקודות מכירה של מפעלי השקעות זרות ישירות כמו Aeon, Lotte Mart, Go Market... קמעונאות מודרנית היוותה יותר מ-40% מכלל המכירות וממשיכה לגדול במהירות, מה שמאשר את המגמה של פיתוח תשתית מסחרית מתורבתת.

מומחים צופים כי בתקופה שבין 2025 ל-2030, התמ"ג של וייטנאם עשוי לגדול בכ-8% בשנה, בעוד שסך המכירות הקמעונאיות של סחורות ושירותים עשוי לגדול ביותר מ-12%, בין הגבוהות ביותר באזור. תושבי וייטנאם צורכים גם מוצרים חכמים וירוקים יותר, כאשר 74% מוכנים לשלם 20% יותר עבור מוצרים ידידותיים לסביבה. "אנשים וייטנאמים משתמשים במוצרים וייטנאמיים" הפכה לבחירה הטבעית של צרכנים רבים.

לדברי גב' לאן, שוק הקמעונאות נמצא על סף טרנספורמציה חזקה, אך גם עומד בפני אתגרים רבים: תחרות עזה, עלויות עולות, לוגיסטיקה חלשה ומשאבי אנוש חסרים מיומנויות דיגיטליות.

כדי להסתגל, עסקים צריכים ליישם שלוש קבוצות עיקריות של פתרונות: טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, פיתוח מערכות מכירות רב-ערוציות, יישום בינה מלאכותית בתחזיות, התאמה אישית של מבצעים ושיפור היעילות התפעולית.

השקעה בתשתיות לוגיסטיות ובשרשראות אספקה קרים כדי לענות על הביקוש ל"קניות מהירות" וצריכת מזון טרי.

פיתוח מודל חנות פיזית, המשלב מרחב פיזי עם פלטפורמות דיגיטליות כדי להגביר את האינטראקציה עם הלקוחות ושימור הלקוחות.

עסקים צריכים גם לתמוך בעסקים קטנים ובינוניים (SME) כדי להשתתף במסחר אלקטרוני, לתקנן את המעקב, לקדם תשלומים דיגיטליים וליישם בינה מלאכותית וביג דאטה כדי להבין לעומק את צרכי הלקוחות ולחזות מגמות צריכה.

בנוסף, קמעונאות ירוקה וכלכלה מעגלית הפכו למגמות בלתי נמנעות, החל מהפחתת פלסטיק, איסוף מוצרים ישנים ועד לשיתוף פעולה עם ספקים ידידותיים לסביבה. לדברי גב' לאן, זוהי לא רק פעולה למען הקהילה, אלא גם אסטרטגיה להגדלת ערך המותג.

לצד הטכנולוגיה, הגורם האנושי עדיין מהווה את הבסיס. עסקים צריכים להכשיר את הצוות שלהם במיומנויות דיגיטליות, ניתוח נתונים ושירות לקוחות חכם כדי להסתגל לעידן החדש.

בפורום, גב' לאן הציעה שהמדינה תמשיך לשפר את המסגרת המשפטית, תבצע רפורמה בהליכים ותיצור סביבת השקעה פתוחה; במקביל, תגביר מדיניות לעידוד השקעות בתשתיות מסחריות באזורים מרוחקים, תמשוך השקעות זרות ישירות בלוגיסטיקה ובמסחר אלקטרוני, ותספק תמיכה כספית והכשרת משאבי אנוש.

היא גם המליצה לחזק את ניהול פעילויות המסחר האלקטרוני, לטפל בהונאה ובמוצרים מזויפים, להגן על צרכנים ולבנות מחסומים טכניים סבירים כדי לתמוך בעסקים וייטנאמים להשתלב באופן יזום.

אן טו

מקור: https://baochinhphu.vn/phat-trien-thuong-mai-trong-nuoc-dong-luc-duy-tri-tang-truong-ben-vung-102251029100411314.htm