"פרי מתוק" ממאמצי שימור העבודה של מפעלי טקסטיל וביגוד

מר קאו הואו ​​הייאו - המנכ"ל של קבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם - שיתף בנושא ואמר כי אחת מנקודות האור בשנת 2023 ובששת החודשים הראשונים של 2024 של הקבוצה היא ייצוב כוח העבודה עם יותר מ-63,000 עובדים ברמה 1, אם מתחשבים בעובדים ברמה 2, מדובר ביותר מ-155,000 עובדים. המספר הכולל של חברי איגוד מקצועי ועובדים שנהנים מתוכניות סיוע בחיים ותוכניות רווחה עומד על למעלה מ-62,000 איש, בשווי של יותר מ-6.5 מיליארד וונד.

בפרט, במהלך חודש הפועלים 2024, איגודי עובדים בכל הרמות נתנו מתנות, תמכו בעובדים ללוות כסף כדי לפתור קשיים, לוו הון כדי לנהל עסקים משפחתיים, תמכו בבנייה ותיקון של 2 מקלטים של איגודים מקצועיים, תמכו בציוד של מוסדות עממיים וארגנו ארוחות איגודים מקצועיים.

הקבוצה משתפת פעולה גם עם סוכנויות ייעודיות להכשרת בטיחות וגהות תעסוקתית עבור רשת עובדי בטיחות וגהות, עריכת תרגילי מניעה וכיבוי אש; הכשרה, טיפוח, שיפור מיומנויות, ביצוע מבחנים לקידום דרגות, העלאת משכורות, בדיקת בריאות,... כדי להבטיח את זכויות העובדים. פעילויות חברתיות לקהילה ממשיכות להיות מקודמות עם תרומה כוללת של כמעט 3.5 מיליארד דונג ו-1,200 יחידות דם.

" בשנת 2023, בהקשר של מחסור בהזמנות, היו עסקים עם אלפי עובדים שנאלצו לקבל הזמנות של כמה אלפי יחידות בלבד כדי שיהיו להם מקומות עבודה והכנסה. לכן, בשנת 2024, כאשר ההזמנות התאוששו שוב, עסקים אלה יכלו לחזור מיד לייצור מכיוון שהיו להם מספיק עובדים ", אמר מר הייאו.

"פרי מתוק" ממאמצי שימור העבודה של מפעלי טקסטיל וביגוד

כוח אדם נחשב תמיד לנכס יקר ערך של מפעלי טקסטיל. בנסיבות קשות, מפעלים רבים מנסים בכל דרך, ואף מקבלים הפסדים בעת קבלת הזמנות כדי לספק מקומות עבודה לעובדים.

מר פאם טואן אן - המנכ"ל של חברת המניות המשותפת טיאן הונג, הודה גם כי תוך החלטתה "לקיחת האנשים במרכז", המיזם לא רק מבטיח את הכנסתם הגדלה של העובדים, אלא גם בונה סביבת עבודה ירוקה, ידידותית ומודרנית לעובדים, והיא אחת העדיפויות העליונות.

טיין הונג לא רק מכסה את כל קמפוס המפעל בפרחים ובעצים, אלא גם אחת היחידות הראשונות שהתקינו מערכת מיזוג אוויר מרכזית לכל הסדנה, עם יותר מ-8,000 מטרים רבועים לרצפה.

טיאן הונג מתמקד גם בארגון מודלים של טיפול בעובדים, ומארגן באופן קבוע פגישות בכל רמה בארגון כדי להקשיב למחשבות ולשאיפות של העובדים, מתוך מטרה שכל צרכי העובדים ייפתרו באופן מיידי.

מר טואן אנה הודיע ​​גם כי השנה החברה תתמקד בהשקעה בטכנולוגיה, ותארגן מחדש את מערכת המפעל כדי ליצור את התנאים הטובים ביותר לעבודה עבור העובדים. החברה יישמה דיגיטציה במחסני חומרי גלם, ניהול איכות המוצר ובתקופה הקרובה תמשיך ליישם טרנספורמציה דיגיטלית בתחומים אחרים.

לטיאן הונג יש כרגע מספיק הזמנות עד סוף השנה, והיא צופה שההכנסות בשנת 2024 יגדלו ב-5-7%, בהתאם לכך, גם ההכנסה הממוצעת של העובדים תגדל בלפחות 5-7% בהשוואה לשנת 2023.

בשיתוף פעולה עם עסקים, איגוד המקצועות לטקסטיל והבגדים של וייטנאם ארגן גם פעילויות רבות כדי לעודד ולעודד עובדים לעבוד בהתלהבות. גב' פאם טי טאן טאם - נשיאת איגוד המקצועות לטקסטיל והבגדים של וייטנאם אמרה כי בששת החודשים הראשונים של 2024, איגוד המקצועות התמקד במתן הכשרה מקצועית לפקידי איגוד בכל הרמות, שיפור הכישורים המקצועיים של ראשי צוותי ייצור, מנהלי ציוד וכו' עבור עסקים בכל שלושת האזורים בצפון, במרכז ובדרום.

במקביל, לארגן הכשרה בנושא בטיחות תעסוקתית והיגיינה לצוות הניקיון, מניעת שריפות וכיבוי אש כדי למזער סיכונים בייצור. בחודש העובדים האחרון, תמך האיגוד בבניית מקלטים של איגודים מקצועיים, נתן מתנות לעובדים בנסיבות קשות, צייד מתקני איגוד באתרי ייצור ובנה חיים תרבותיים עממיים. " פעילויות אלו עוזרות לעובדים להתרומם ולעבוד בצורה יעילה יותר ", אמרה גב' טאם.

ניתן לראות כי מאמצי מפעלי הטקסטיל והבגד לשמר את כוח העבודה שלהם בשנים האחרונות, במיוחד בשנה הקשה ביותר של 2023, נשאו תועלת. השוק התאושש בהדרגה, ההזמנות השתפרו, ומפעלים קיבלו מיד עובדים מיומנים ביותר כדי להגביר את הייצור ולנצל הזדמנויות.

הצפי הוא שבששת החודשים האחרונים של השנה, תעשיית הטקסטיל והבגד תתמודד עם אתגרים רבים, שכן השוק אינו יציב, עלויות התשומות עולות, מחירי התפוקה יישארו נמוכים וכו', דבר שישפיע ישירות על הייצור וביצועי העסק. מפעלי טקסטיל והבגד מקומיים נחושים לנטר, לעדכן ולחזות באופן קבוע את נתוני השוק, לפתח תרחישים אפשריים ולקיים תוכניות מתאימות.

במקביל, להסתגל באופן יזום לתקני ESG (סביבה, חברה, ממשל תאגידי) ולכלכלה מעגלית. באשר לקבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם, בנוסף לעמידה בדרישות הטכניות בנושא הסביבה, היא ממשיכה ליישם מדיניות רווחה לעובדים; מודרניזציה של מודל הממשל, הבטחת הרמוניה של האינטרסים של בעלי המניות, החברה והעובדים, ומידע שקוף על מעקב אחר שרשרת האספקה. בנייה ופריסה הדרגתית של תוכניות הכשרה ותכנון משאבי אנוש כדי לשרת את המעבר לכלכלה ירוקה ולכלכלה מעגלית.

מקור: https://congthuong.vn/qua-ngot-tu-no-luc-bao-toan-lao-dong-cua-doanh-nghiep-det-may-327611.html