סמסונג עומדת בפני אתגר מנהיגותי בתעשיית המוליכים למחצה העולמית

מקורות בתעשייה אמרו ב-23 בספטמבר כי תעשיית המוליכים למחצה העולמית ניצבת בפני אתגרים עצומים הנובעים מתחרות טכנולוגית, בינה מלאכותית ומתחים גיאופוליטיים , שבהם תפקידה של המנהיגות העסקית הופך לגורם מכריע.

חמשת הקונגלומרטים המובילים, כולל סמסונג אלקטרוניקה, אינטל, SK hynix, מיקרון ו-TSMC, מתנסים במודלים שונים של ממשל, מה שמעלה את השאלה מי יוביל את הדרך - בעלים בעלי חזון או מנהלים מקצועיים המתמקדים ביציבות.

סמסונג היא דוגמה קלאסית למנהיגות משפחתית. הקבוצה התפתחה לגדולה בזכות החלטות נועזות של המייסד לי ביונג-צ'ול והיו"ר המנוח לי קון-הי.

עם זאת, לאחר ההלם הפוליטי-משפטי בו היה מעורב סגן היו"ר לי ג'ה יונג, מבנה הניהול המרכזי נסדק.

סמסונג הוסיפה לאחרונה מומחים נוספים למחצה לדירקטוריון שלה, מה שמסמן מעבר לממשל משולב, אך עדיין קיים ויכוח האם להנהלה מקצועית יש את הכוח לקבל החלטות שזכו בטריליונים בעיצומה של ירידה בשוק.

בינתיים, אנבידיה מושכת תשומת לב כאשר הדור הצעיר של משפחתו של המייסד ג'נסן הואנג לוקח על עצמו תפקידי מנהיגות בפרויקטים של בינה מלאכותית ורובוטיקה, שינוי דורי ייחודי השונה מהמודל המקצועי הטהור של מיקרון, אשר זהיר בהשקעות ותלוי במידה רבה בבעלי מניות מוסדיים.

אינטל הוכיחה שוב את מגבלות הניהול הבירוקרטי. לאחר פיטוריו של המנכ"ל פאט גלסינגר, דירקטוריון החברה החזיר את ליפ-בו טאן לתפקידו, והתחייב להשיב את הכיוון הטכני שלה. טאן יקטין את הארגון המנופח ויקדם את טכנולוגיית 1.4 ננומטר כדי להחזיר את מעמדו.

SK hynix התמודדה עם אתגרים כלכליים כאשר החוב גדל עקב רכישת Solidigm, אך השתפרה במהירות הודות לפריחה של זיכרונות HBM.

TSMC, לעומת זאת, ממשיכה לטעון למודל ירושה שיטתי עם הכשרה ארוכת טווח של ההנהלה ודירקטוריון בינלאומי.

אנליסטים אומרים שאין מודל ממשל אופטימלי לתעשיית המוליכים למחצה. עם זאת, בתחום שבו החלטה אחת יכולה לשנות מיליארדי דולרים, מבנה הנהלה ועצמאות הדירקטוריון נחשבים חיוניים להבטחת תחרותיות לטווח ארוך.

(TTXVN/וייטנאם+)

מקור: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp