בנייה מחדש של אסטרטגיית הכישרונות

מציאת האנשים הנכונים וניצולם הם "מפתח הזהב" להפיכת כל המשאבים והטכנולוגיות לרווחיים ולעיצוב העתיד.

כדי שהו צ'י מין סיטי תמשיך את מסלול הצמיחה שלה, הגיע הזמן לחדש את הגישה שלה למשיכת ושימור כישרונות, ולהפוך את משאבי האנוש לכוח המניע הגדול ביותר לפריצות דרך.

ניסיון ומציאות

צמיחה כלכלית לא יכולה להיות מושגת אך ורק באמצעות הון, קרקע או טכנולוגיה. גורמים חומריים וטכניים אלה מגיעים למלוא הפוטנציאל שלהם רק כאשר הם מאורגנים, מופעלים ומפותחים באופן יצירתי על ידי אנשים. זוהי המגבלה הגדולה ביותר, אך גם ההזדמנות הגדולה ביותר, עבור כל המדינות המתפתחות. ההיסטוריה העולמית הוכיחה כלל יסודי: כל קפיצה כלכלית מתחילה באיכות אנשיה.

יפן עלתה לכוח כלכלי בזכות כוח העבודה המצוין שלה בתחום ההנדסה והניהול, ולא בזכות משאבי המינרלים שלה. דרום קוריאה, שבעבר הייתה ענייה וחסרה משאבים, הבינה במהרה שתחרותיות עולמית דורשת בניית יכולות אנושיות. תאגידי הטכנולוגיה הענקיים שלה נבנו על בסיס של מערכות הכשרה קפדניות, התואמות קשר הדוק לצרכים הלאומיים. סינגפור, למרות שחסרה לה משאבים, שואבת את כוחה מיכולתה לארגן את אנשיה, למשוך כישרונות בינלאומיים ולהחזיק במערכת ניהול ברמה גבוהה.

איכות אנושית היא הגבול העליון של הצמיחה. הכלכלה לא יכולה לעלות על יכולתם של מנהיגיה, מהנדסיה, יזמיה, עובדי ציבור ועובדיה. כאשר איכות משאבי האנוש אינה עומדת בקצב שאיפות הפיתוח, הצמיחה תגיע בהכרח לתקרה שלה.

הבעיה המדאיגה היא שלמרות ההכרה הרווחת ש"אנשים מוכשרים הם עורק החיים של האומה", רוב המודלים הארגוניים הנוכחיים חסרים את היכולת לזהות ולטפח כישרונות בזמן הנכון. המגבלה הגדולה ביותר היא שתהליך המיון עדיין מסתמך במידה רבה על כישורים, ותק ונהלים אדמיניסטרטיביים ולא על יכולת ממשית. יכולת אמיתית מתבטאת ביכולת לפתור בעיות בגמישות, לחשוב ביצירתיות, ללמוד במהירות ולהניב תוצאות. מערכת הערכה מוטה זו מתעלמת מכישרונות ובוחרת בשוגג רק את אלה שמתאימים למערכת המכנית.

חוסר הסנכרון בפיתוח משאבי אנוש הוא גם צוואר בקבוק. בתי ספר מספקים הכשרה אך חסרה הבנה של השוק. עסקים זקוקים לאנשים אך אינם מעורבים בהכשרה באופן עמוק. סוכנויות ניהול חסרות נתונים בזמן אמת על שינויים בשוק העבודה. כתוצאה מכך, קיים פער עצום בין הכישרונות הדרושים לבין כוח העבודה המיומן. כאשר הכלכלה זקוקה למהנדסי מוליכים למחצה, בינה מלאכותית, לוגיסטיקה חכמה, מימון דיגיטלי או אחיות בינלאומיות, מערכת החינוך עדיין תזדקק לשנים רבות כדי להסתגל. המודל הנוכחי הוא פסיבי, כאשר ארגונים רבים פשוט מחכים שאנשים מצטיינים יופיעו. יתר על כן, המערכת מדכאת לעתים קרובות את אלו בעלי נקודות מבט שונות. אנשים מצוינים הם בעלי חשיבה ביקורתית, מטילים ספק בדברים ופחות מקבלים את הלא הגיוני, ולכן הם נשפטים בקלות כ"לא מתאימים לתרבות".

חדשנות באופן שבו היא מושכת ושימרת כישרונות כדי לשחרר את הפוטנציאל האנושי היא קרש קפיצה עבור הו צ'י מין סיטי להגיע רחוק יותר. (צילום: HOANG TRIEU)

אנחנו צריכים "מוח" שיתאם את כוח העבודה.

בהינתן מגבלות מבניות אלו, אין לראות במרכז פיתוח הכישרונות האזורי רק פרויקט חינוכי קונבנציונלי, אלא חייב להיות מוסד אסטרטגי חדש לצמיחה. הוא לא צריך להיות בית ספר, מכון מחקר או מחלקה מורחבת, אלא להפוך ל"מוח אסטרטגי של משאבי אנוש" עבור כל האזור הכלכלי הדרומי, בדומה לאופן שבו מתכננים מערכות נמלים או מרכזים פיננסיים. אם תשתית תחבורה מקלה על תנועת סחורות, אז תשתית הכישרונות חייבת להקל על זרימת ידע, מיומנויות וחדשנות.

הפתרון המתאים ביותר הוא להקים מוסד אזורי ורב-תחומי, תחת הנחיה ישירה של ממשלת העיר, אך באופן עצמאי למחצה. מוסד זה זקוק להשתתפות משותפת של המדינה, עסקים, אוניברסיטאות, מכוני מחקר ותאגידים בינלאומיים. עליו להיות מרכז מרכזי שיתאם את כוח העבודה העתידי של כל האזור הכלכלי הדרומי ומרכזי פיתוח חדשים. המטרה המרכזית אינה רק להכשיר מספר רב של אנשים, אלא לזהות, לבחור, להאיץ ולהקצות במדויק כישרונות אסטרטגיים. במילים אחרות, מרכז זה חייב לענות באופן רציף על שאלה מכרעת: בעשר או עשרים השנים הבאות, איזה סוג של עובדים מיומנים תזדקק הו צ'י מין סיטי כדי לשמר צמיחה דו-ספרתית? במקום הכשרה המונית ואחריה השמה בעבודה, המרכז חייב לחקור ולחזות את הביקוש לפני תחילת ההכשרה, במטרה לייצר משאבי אנוש בהתאם להוראות אסטרטגיות.

אם יופעל כהלכה, מרכז זה ישמש כמכ"ם רגיש לזיהוי כישרונות לאומיים, מרכז אמין לחיזוי שוק העבודה, ואקדמיה ייעודית להאצה עבור אנשים מוכשרים במיוחד. הוא יהיה גם מקום לבניית מפת כישרונות דיגיטלית, יצירת קשרים חזקים עם עסקים גלובליים, ובדיקת מנגנונים פורצי דרך בחינוך ובהכשרה. מעל הכל, זוהי תהיה סביבה פתוחה המאפשרת לאנשים יוצאי דופן באמת להתקדם רחוק יותר ומהר יותר משאר המערכת.

במבט מעמיק יותר, מדובר דווקא ב"פריצת דרך בתוך פריצת דרך". רוב אסטרטגיות הצמיחה הנוכחיות עדיין סובבות סביב גורמים חומריים: הון, קרקע, תשתיות ומדיניות מועדפת. עם זאת, משאבים אלה הם סופיים. הדבר היחיד בעל פוטנציאל לצמיחה אינסופית ואקספוננציאלית הוא האינטליגנציה האנושית. מומחה מצטיין יכול ליצור ערך העולה בהרבה על זה של עשרות עובדים רגילים. מנהל מבריק יכול לשפר את ביצועיו של ארגון גדול שלם. מדען מוכשר יכול לפתוח מגזר כלכלי חדש. לכן, מרכז פיתוח כישרונות הוא המקום שבו נוצרים אנשים שיודעים כיצד לפעול ומספקים את הדלק הבלתי נדלה למנוע הצמיחה. זוהי הדרך הקצרה ביותר להעלאת תקרת התחרותיות לעשורים הבאים.

מקור: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm