מסע של שליטה במקום תלות

כשהחל את הקריירה שלו, מר טרין שואן דוי היה אחראי על ניהול הרשת, השרתים ומערכות האבטחה של DHD. אך ככל שעבד זמן רב יותר במפעל, כך הבין יותר את הפער בין "טכנולוגיית מידע" ל"תפעול ציוד" - שני עולמות שנראים עצמאיים אך קשורים זה לזה בייצור חשמל.
"אם למפעיל אין הבנה מעמיקה של המערכת, הוא יהיה תלוי בקבלן. ואם מהנדס ה-IT אינו מבין את שיטות העבודה והפרוטוקולים של המערכות התעשייתיות בתחנת הכוח ההידרואלקטרית, יהיה קשה למצוא פתרונות יעילים", שיתף מר דוי.
מתוך חששות אלה, הוא החל ללמוד על מערכות בקרה אוטומטיות - "לבבות" המפעל כגון: מערכות בקרה מבוזרות, ניטור - איסוף נתונים ושלט רחוק ובקרי לוגיקה ניתנים לתכנות. ידע בתכנות ונתונים מפלטפורמת טכנולוגיית המידע סייעו לו להבין במהירות את מבנה המערכת, את פעולתה, את עקרונות שידור וקליטה של אותות ואת הפעולה הסינכרונית.
באמצעות תהליך הלמידה וההתנסות, הוא ועמיתיו ב-DHD גיבשו בהדרגה גישה ייחודית: שילוב ידע דיגיטלי עם שיטות תפעוליות כדי ליצור פתרונות יעילים, בטוחים ומעשיים. מבחינתו, החשיבה ברורה מאוד: "כדי להיות בר-קיימא, עליך לשלוט בטכנולוגיית הליבה - לא רק לדעת כיצד להשתמש בה."
שליטה בטכנולוגיית הליבה

נקודת המוצא למסע של שליטה טכנולוגית מעמיקה ב-DHD היא מערכת מרכז בקרת התפעול (OCC) - מערכת הבקרה מרחוק החלוצית בתעשיית החשמל הוייטנאמית. מאז 2013, מר טרין שואן דוי היה מעורב לאורך כל הדרך כמתכנת ובודק כיול. הוא בנה ישירות חיבורי בקרה מרחוק, הגדיר נתוני תפעול ושילב בהדרגה את הגנרטורים של תחנות הכוח ההידרואלקטריות של DHD במערכת.
ברוח של "להעז לחשוב, להעז לעשות", הוא וצוות המהנדסים ב-DHD פעלו באופן פרואקטיבי בשליטה בטכנולוגיה, תוך שמירה על OCC תקין ומוכנים לבצע התאמות בעת הצורך - וסייעו בצמצום משמעותי של כוח אדם תפעולי, חיסכון בעלויות ושיפור יכולת השליטה הטכנית ביחידה. הישג זה לא רק זכה להכרה בתעודת הצטיינות ממשרד התעשייה והמסחר בשנת 2017, אלא גם שימש בסיס לצוות ההנדסה של DHD לצמיחה משמעותית - שליטה הדרגתית בטכנולוגיית הליבה, והפחתת התלות ביצרנים זרים.
בהמשך לרוח זו, בשנים האחרונות, הוא המשיך לפרוס פתרונות טכניים עצמאיים רבים, שכל אחד מהם עונה על דרישה נפרדת אך כולם מובילים לאותה מטרה: הגברת היוזמה והפחתת התלות.
אבן דרך חשובה הייתה כאשר יחידת ה-HMI של יחידת ההרחבה H5 Da Nhim נתקלה בבעיה. במקום להמתין לתמיכה מקבלנים זרים, הוא וצוותו עיצבו מחדש את ארכיטקטורת המערכת, פיתחו מחדש את תוכנת הניטור, סטנדרטיזצו נתונים וקבעו התראות. הפתרון עזר למערכת לפעול בצורה יציבה יותר, חסכונית יותר ושחרר אותה מתלות בפלטפורמה הישנה שהפסיקה לתמוך בה.
כאשר מפעל H1 Ham Thuan היה צריך להחליף ציוד קנייני יקר, הוא ומהנדסיו המשיכו לפתח פתרון נוסף: שימוש במחשב תעשייתי רב-תכליתי בשילוב עם תהליך התקנת תוכנת בקרה ובדיקות באמצעות מודל סימולציה. גישה זו לא רק הפחיתה משמעותית את עלויות ההשקעה, אלא גם הגבירה את הגמישות עבור הצוות המקומי.
יוזמה נוספת שלו וצוות ההנדסה ב-DHD הייתה לתכנת מחדש את התקן הבקרה SEL-3354, סוג של חומרה שבדרך כלל רק ליצרן יש את הזכות להתערב בו. ארגון מחדש של התוכנה סייע למערכת לפעול ביציבות על הפלטפורמה החדשה, להגביר את אבטחת המידע ולהאריך את מחזור חיי המכשיר.
סדרת פתרונות זו מתרחשת בזמנים שונים, כל פתרון פותר בעיה נפרדת, אך יחד הם מחזקים בהדרגה את האוטונומיה הטכנולוגית של DHD, בהתאם לאוריינטציה של פיתוח בר-קיימא ש-EVNGENCO1 שואף אליה.
עם הניסיון שנצבר בתהליך המעשי ב-DHD, טרין שואן דוי נבחר גם על ידי EVNGENCO1 להצטרף לצוות כוח האדם הליבה ליישום וחדשנות במדע וטכנולוגיה של התאגיד. תפקיד זה מעניק לו את ההזדמנות לשתף מודלים, פתרונות וניסיון בשליטה בטכנולוגיה מ-DHD ליחידות אחרות; במקביל, הוא משתתף בתרומה לפעילויות לקידום חדשנות ברחבי EVNGENCO1.
זהו גם צעד חשוב, המראה שתרומתו אינה מוגבלת ליחידה אחת, אלא התפשטה באופן נרחב יותר ברחבי התאגיד כולו.
להפיץ את רוח העצמאות

הוא וצוות ההנדסה ב-DHD בנו בהדרגה סביבת סימולציה של מערכת בקרה - "מעבדה דיגיטלית" שתעזור למהנדסים לבדוק תצורות, לבדוק תרחישים ולתרגל טיפול במצבים מבלי להשפיע על הפעילות בפועל.
גישה זו לא רק מפחיתה את הסיכון לשינויי תצורה ומקצרת את זמן פתרון הבעיות, אלא גם הופכת ל"כן" עבור מהנדסים צעירים לפתח את האוטונומיה שלהם. הוא מבין שחדשנות אינה טמונה בסיסמאות גדולות, אלא באה לידי ביטוי בכל פעולה קטנה: להבין יותר, להתנסות יותר ולהעז לקחת אחריות על בחירות הקריירה של האדם.
בעבודה, דוי תמיד מדגיש את תפקיד הקולקטיב. כל שינוי קטן, כל פתרון חדש... משתכלל במפגשים של חקירה משותפת, ניסיון משותף - הסתגלות משותפת - למידה משותפת. חברות זו מסייעת ליוזמות להתממש הלכה למעשה ומטפחת ביטחון, רוח פרואקטיבית, "להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לחדש".
להבת החדשנות נדלקת מאותה רוח ממש: כאשר העובדים שולטים בטכנולוגיית הליבה, היחידה תשלוט בעתיד.
הקמפיין "מאירים את מסע החדשנות של EVNGENCO1" הוא סדרת תקשורת שמטרתה להפיץ את רוח החדשנות, יישום המדע והטכנולוגיה והטרנספורמציה הדיגיטלית ברוח החלטה 57-NQ/TW והכיוון האסטרטגי של EVN/EVNGENCO1.
על ידי כבוד לחלוצים, שיתוף מסעותיהם היצירתיים והשראתם בסיפורים אותנטיים, הקמפיין שואף לבנות תרבות חזקה של חדשנות - שבה כל עובד, מהנדס ועובד יכול לתרום רעיונות, פתרונות וידע ליצירת ערך משותף.
מקור: https://daibieunhandan.vn/thap-lua-hanh-trinh-doi-moi-sang-tao-cua-evngenco1-nguoi-bac-nhip-tu-cong-nghe-thong-tin-den-dieu-khien-nha-may-dien-10395766.html






תגובה (0)