מוסדות שקופים הם הבסיס לשרשראות ערך בנות קיימא

לדברי פרופסור חבר ד"ר בוי קוואנג טואן, לשעבר מנהל המכון הכלכלי של וייטנאם וסגן נשיא האגודה למדעי הכלכלה של וייטנאם, בניית שרשרת ערך בת קיימא המבוססת על שלושה עמודי תווך בלבד של כלכלה, חברה וסביבה אינה מספיקה, אלא יש צורך להוסיף עמוד מוסדי.

זה לא יכול להיות בר קיימא אם האוטונומיה נמוכה.

בהקשר של האינטגרציה העמוקה של וייטנאם, ובמיוחד יישום החלטה מס' 59-NQ/TW בנושא אינטגרציה בינלאומית במצב החדש, הדרישה היא לפתח שרשרת ערך בת קיימא - אמר פרופסור חבר, ד"ר בוי קוואנג טואן, לשעבר מנהל המכון הכלכלי של וייטנאם וסגן נשיא האגודה למדעי הכלכלה של וייטנאם, בסדנה "חיזוק קשרי השוק, ייצוב שרשראות האספקה ​​ושיפור התחרותיות" שאורגנה לאחרונה על ידי משרד קידום הסחר, משרד התעשייה והמסחר .

בתקופה שבין 2026 ל-2028, 100% מפלטפורמות המסחר האלקטרוני והסופרמרקטים יפרסמו ויציגו מידע על דרכון דיגיטלי של מוצרים (DPP/QR) בהתאם לתקנים. צילום: דן טהאן

שרשרת זו כוללת שלבים החל ממחקר, תכנון, ייצור, לוגיסטיקה, שיווק, הפצה ועד שירות לאחר המכירה, וחייבת להיות מאורגנת כך שתבטיח את שלושת עמודי התווך. מבחינה כלכלית , השרשרת מסייעת ביצירת ערך מוסף גבוה, משפרת את הפרודוקטיביות והתחרותיות. מבחינה חברתית, היא יוצרת מקומות עבודה איכותיים, מבטיחה הוגנות, מגנה על זכויות העובדים והצרכנים. מבחינה סביבתית, השרשרת תפחית פליטות, תחסוך באנרגיה, תקדם את הכלכלה המעגלית ותיישם אחריות יצרן מורחבת (EPR).

שרשרת הערך של ארצנו עדיין חלשה, הן מבחינת הקשר והן מבחינת המבנה. מר טואן ניתח כי הקשר בין מפעלים מקומיים למפעלי השקעות זרות ישירות חלש מאוד, דבר המשתקף בשיעור הלוקליזציה הנמוך מאוד של מוצרים תעשייתיים, תעשיית האלקטרוניקה מהווה רק כ-10%, תעשיית הרכב מהווה 10-15%. הקשר בין מפעלים מקומיים מוגבל גם הוא ואין מפעל גדול מספיק כדי להוביל מפעלים אחרים - מה שאומר ששרשרת הערך עדיין אינה נשלטת.

מחקר של פדרציית המסחר והתעשייה של וייטנאם מראה כי 65% מהעסקים אינם מוכנים להשתתף בשרשרת הערך העולמית, רק ל-15.3% יש אסטרטגיה כוללת ארוכת טווח. עסקי ייצור עדיין תלויים במידה רבה בחומרי גלם מיובאים, כמו תעשיית הטקסטיל ב-50%, והנעלה ב-45%. "כאשר האוטונומיה אינה גבוהה, שרשרת הערך אינה יכולה להיות בת קיימא", אמר מר טואן.

סגן מנהל הסוכנות לקידום סחר, בוי קוואנג הונג, הוסיף כי השוק המקומי, המונה יותר מ-100 מיליון איש, הוא כוח מניע חשוב לצמיחה. עם זאת, לקשר בין ייצור, הפצה וצריכה מקומית עדיין יש חסרונות רבים; ניצול פוטנציאל השוק המקומי אינו תואם את היקף השוק. בפרט, עמידותה של מערכת האספקה ​​המקומית לתנודות עולמיות עדיין מוגבלת.

סגן מנהל המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי, בוי נגוין אן טואן, אישר זאת ואמר כי מערכת ההפצה ממלאת תפקיד חשוב, ונחשבת ל"מערכת העצבים" של השוק המקומי, המחברת בין ייצור, מחזור וצריכה. היקף הרשת כיום גדול מאוד, ומשתרע על פני סופרמרקטים וקניונים ועד אלפי שווקים מסוג III באזורים כפריים והרריים; עם זאת, החלוקה אינה אחידה, ואיכות התשתיות והניהול עדיין שונה, במיוחד באזורים מסורתיים. על פי דו"ח של כוח ניהול השוק, עד 70% מההפרות הקשורות לסחורות מזויפות, מוצרים מזויפים וסחורות ממקור לא ידוע מתרחשות בשווקים מסורתיים ובחנויות קמעונאיות קטנות.

סקירת דרישות הקיימות עבור שלבים בשרשרת

פרופסור חבר, ד"ר בוי קוואנג טואן, מאמין שכדי לבנות שרשרת ערך בת קיימא, הסתמכות רק על שלושת עמודי התווך של כלכלה, חברה וסביבה אינה מספיקה, אלא יש צורך להוסיף את עמוד התווך המוסדי. זהו הבסיס שקובע את הקיימות; אם המוסד אינו שקוף, יהיה קשה להיות בר קיימא.

לכן, המדינה צריכה לשפר את המדיניות, ליצור סביבה נוחה לפעילות עסקית; להתמקד ביישום פריצות דרך אסטרטגיות שהוצעו לאחרונה; לבחון מחדש את דרישות הקיימות עבור שלבי שרשרת הערך בת הקיימא בכל השלבים כדי ליצור ערך מוסף גבוה, לשפר את הפרודוקטיביות והתחרותיות, ולשלוט באיכות המוצר.

יחד עם זאת, יש צורך לפתח באופן משמעותי תעשיות תומכות כדי להגדיל את יחס ה"לוקליזציה"; להפחית את עלויות הלוגיסטיקה, לתעדף פרויקטים של נמלים/אחסון בקירור/כבישים כדי להביא את עלויות הלוגיסטיקה ליעד של 15% מהתמ"ג... "בעיקרון, מוסדות מדיניות חשובים כבר קיימים, הבעיה היא כיצד ליישם אותם ביעילות", הדגיש מר טואן.

מנקודת מבט עסקית, נציג של חברת Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited הציע כי על מנת לבנות שרשרת אספקה ​​בת קיימא ושקופה, יש צורך תחילה לתכנן ולפתח אזורי חומרי גלם בני קיימא.

בשלב הבא, יש צורך לתקנן ולהפוך את המקור לשקוף באמצעות שילוב של חותמות מעקב כדי להפוך את מסע המוצר לשקוף; קישור שרשרת הערך, יצירת שרשרת ערך סגורה מחקלאים - מפעלי עיבוד - מפיצים - צרכנים; בניית מותגים וקידום בינלאומי; במקביל, יש צורך ליישם אחריות חברתית ופיתוח בר-קיימא. יישום פתרונות סינכרוניים יסייע בהגברת התחרותיות עם מוצרים העומדים בתקנים בינלאומיים, שקופים ובעלי תעודות, הרחבת שווקי היצוא לפלחי שוק יוקרתיים והגדלת ערך המוצר.

שרשרת הערך בת-קיימא כוללת את רשת ההפצה. מר בוי נגוין אן טואן אמר כי בתקופה שבין 2026 ל-2028, 100% מפלטפורמות המסחר האלקטרוני והסופרמרקטים יבטיחו כי הן מפרסמות ומציגות מידע על דרכון מוצרים (DPP/QR) בהתאם לתקנים; 100% מפעילויות הפיקוח של ניהול השוק ישתמשו ביישומי עקיבות ובמאגרי מידע מחוברים; עקיבות חובה תחול על קבוצות בסיכון גבוה (מזון טרי, תרופות, קוסמטיקה, צעצועי ילדים, דשנים, חומרי הדברה, בנזין, חשמל, אלקטרוניקה) ותורחב בהתאם למפת הדרכים לסיכונים...

לדברי מר בוי נגוין אן טואן, עם מסדרון משפטי חדש, פלטפורמה דיגיטלית לאומית למעקב, מנגנון אכיפה מבוסס סיכונים ותיאום מקושר, לווייטנאם יש את התנאים להגביל הונאות, להפחית עלויות ציות, לשפר את התחרותיות, להגן על צרכנים ולקדם פיתוח בר-קיימא של השוק המקומי.

מקור: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html