מעיבוד לעיבוד: הנתיב הבלתי נמנע של התעשייה הוייטנאמית

היום (10 באוקטובר) נפתחה בהאנוי הפנורמה הראשונה של הכלכלה הפרטית (ViPEL 2025) עם 4 מפגשי דיאלוג של ועדות ייעודיות. הנושאים נפרשים על פני קבוצות ותחומים עיקריים בתעשייה, החל מחדשנות, דרך תעשיית הייצור והעיבוד, פיננסים, סחר ושירותים ועוד.

בוועדה 3, מושב הדיאלוג התמקד בנושא "מנגנון ציבורי-פרטי בתעשיות ייצור". בנאום הפתיחה שלו, אמר מר טרין טיין דונג - יו"ר מועצת המנהלים והמנכ"ל של קבוצת דאי דונג, שהוא גם יו"ר הישיבה - כי ועדה 3 הוקמה כדי לספק הערות אסטרטגיות למפלגה ולממשלה , ובמקביל ליצור פורום לקהילת העסקים לחילופי דעות, שיתוף חוויות והצעת פתרונות.

הוא הדגיש כי רוח העבודה של הוועדה היא לבנות, להביא אנרגיה חיובית ולהציע פתרונות ספציפיים, לקראת המטרה של "יצירה משותפת ציבורית-פרטית". משמעות הדבר היא בנייה נועזת של פרויקטים, הקמת מיזמים מובילים להובלת תעשיות מפתח, תוך יצירת תנאים לעסקים קטנים ובינוניים לפתח תעשיות תומכות. החזון ארוך הטווח הוא להפוך את וייטנאם למרכז תעשייתי באזור, ולתרום לקידום כלכלת המדינה.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 1 — ועדה 3 מתמקדת בקבוצת תעשיית העיבוד והייצור (צילום: האי לונג).

לדברי מר דונג, תעשיית הייצור של וייטנאם התפתחה במהירות בשנים האחרונות, אך הערך המוסף עדיין מרוכז בעיקר בתחומים כמו כימיקלים, אלקטרוניקה ומכונות. בינתיים, תעשיות רבות אחרות כמו תחבורה ומסחר טרם ניצלו את מלוא הפוטנציאל שלהן. תעשיית הייצור ניצבת גם היא בפני אתגרים חדשים רבים: דרישות מחמירות בנושאי ESG ו-CBAM, תלות במפעלי FDI ביצוא, יחד עם לחץ צמיחה גובר.

עסקים וייטנאמיים מוכנים לשלב חדש.

מר טרין טיין דונג - יו"ר מועצת המנהלים והמנכ"ל של קבוצת דאי דונג - מאמין שעם מספר הולך וגדל של מפעלים גדולים, בינוניים וקטנים, לווייטנאם יש השפעה מספקת כדי לסייע לתעשייה להתפתח חזק בעתיד.

"בעידן הפיתוח הלאומי, מול מגמת שינוי שרשראות האספקה והחדשנות הטכנולוגית, אנו ניצבים בפני אתגרים והזדמנויות גדולות כאחד. מפעלים וייטנאמים מוכנים לתקופת פריצת דרך", הדגיש.

בנאומו, הציע מר דונג להקים רשת של יצרנים תומכים מקומיים במסגרת מנגנון השותפות הציבורית-פרטית. סיפורו של דאי דונג עצמו הוא הוכחה לכך: מסדנה מכנית עם 20 עובדים בלבד, מיזם זה צמח והותיר את חותמו בפרויקטים רבים בקנה מידה גדול. מאז 2015, דאי דונג החלה לבצע פרויקטים בחו"ל והרחיבה את היקפיה יותר ויותר.

מר טרין טיין דונג ידוע כיום כ"בוס כיפת הפלדה" של וייטנאם, שכן המיזם שהוא עומד בראשו סיפק 34,000 טון פלדה לשני אצטדיונים למונדיאל 2022 בקטאר, כמו גם לכיפת הפלדה הגדולה בעולם במשקל 24,000 טון במרכז התערוכות והירידים הלאומי (דונג אנה, האנוי).

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 2 — מר טרין טיין דונג - יו"ר מועצת המנהלים והמנכ"ל של קבוצת דאי דונג - מדבר על האתגרים וההזדמנויות של מפעלים וייטנאמיים (צילום: BTC).

מר דונג ניתח כי לתעשייה של וייטנאם יתרונות רבים כגון תשתית תחבורה, נמלי ים עמוקים, כוח עבודה צעיר והזדמנויות לגישה לטכנולוגיה מודרנית.

עם זאת, התעשייה עדיין מתמודדת עם צווארי בקבוק רבים: מחסור בקרקע נקייה עבור מפעלים מקומיים, מחירי שכירות של פארקי תעשייה גבוהים פי 2-3 מאשר בסין, קשיים בגישה להון - במיוחד עבור מפעלים קטנים ובינוניים בעת הסבה לירוקה - וחוסר קשרים הדוקים עם בתי ספר ומכוני מחקר להכשרת משאבי אנוש בני קיימא.

כדי להתגבר על כך, הוא הציע לפתח פארקים תעשייתיים ייעודיים למכונאים, תוך שילוב מערכות אקולוגיות תומכות, אוטומציה ואנרגיה נקייה. לדבריו, על מפעלים גדולים להוביל, בעוד שעסקים קטנים ובינוניים צריכים למלא תפקיד אספקה, במטרה יחד להפוך את וייטנאם לעמוד תווך של יצוא תעשייתי באזור. פתרונות ספציפיים כוללים שיפור מוסדות, הרחבת קרנות קרקע נקייה, פיתוח תשתיות, חיזוק קשרים בין מפעלים - מכונים - בתי ספר ויצירת אשכולות תעשייתיים.

"כסף חשוב בעסקים, אבל משמעות החיים חשובה יותר"

גב' טראן טי תו טראנג, יו"ר חברת Hanel PT, סיפרה על הגדלת שיעור הלוקליזציה בתעשיית הייצור באמצעות בריתות עסקיות. "לפני 25 שנה, כאשר שותפים רבים הזמינו רכיבים, לא היו לנו אותם, אבל עכשיו אני גאה מאוד שאני יכולה לספק אותם במחירים טובים ובאיכות מובטחת", אמרה על המסע היזמי שלה.

Từ gia công đến làm chủ: Con đường tất yếu của công nghiệp Việt - 3 — גב' טראן טי תו טראנג, יו"ר מועצת המנהלים של Hanel PT, מדברת על מסע הסטארט-אפ בן 25 השנים של עסקי האלקטרוניקה ועל סיפור פיתוח תעשיית הייצור והעיבוד (צילום: האי לונג).

לדברי גב' טראנג, השאלה הגדולה עבור וייטנאם ב-10 השנים הבאות היא: כיצד לעבור ממיקור חוץ לעיבוד וייצור, מ"גיוס" לשליטה בטכנולוגיה. בהקשר של ארגון מחדש של שרשרת האספקה העולמית, זוהי הזדמנות עבור וייטנאם לבסס את מעמדה.

"תעשיית הייצור מהווה כ-25% מהתמ"ג, אך יצוא גולמי עדיין מהווה 70-80%, בעוד שמדינות רבות עברו לייצוא מוצרים מוגמרים למחצה. בתשעת החודשים האחרונים, יצוא האלקטרוניקה הגיע ל-33% מסך המחזור של המדינה, אך הערך המקומי עדיין נמוך מאוד", ציינה.

היא מאמינה שיש הרבה מקום להתפתחות, אך המחסום טמון בחשיבה. הערך האמיתי של התעשייה אינו ב"עבודה שכירה" אלא במחקר ופיתוח. עם זאת, וייטנאם מקדישה כיום מעט מדי למו"פ. "יש לומר שעבודה שכירה היא טובה, כל עוד היא נעשית היטב; יחד עם זאת, עלינו לפתח מוצרים מקומיים, ולהפוך מפעלים וייטנאמים לממציאים וייטנאמים. אחרת, תמיד נהיה בראש השרשרת, עם ערך מוסף נמוך", הדגישה.

הפתרונות שהציעה כוללים: בניית בריתות מקומיות, השקעה עמוקה במחקר ופיתוח, יישום תוכניות PPP מדור חדש ברוח "שותפות ציבורית-פרטית לבניית האומה", פתיחת ארגז חול של המדינה לבדיקות, ובמקביל, הובלת השקעה בחדשנות מצד חברות. בנוסף, יש צורך בחשיבה של שוק פתוח עם קשרים בין סופרמרקטים, יצואנים, מפעלי עיבוד וייצור וחקלאים באותה שרשרת ערך.

"כסף חשוב בעסקים, אבל משמעות החיים חשובה יותר. עסקים וייטנאמים אינם חלשים, אבל לא באמת התחזקנו יחד", היא שיתפה.

10 ערכים חדשים של הפנורמה הכלכלית הפרטית של וייטנאם

בדוח המבוא, מר לה פונג טאנג - יו"ר מועצת המנהלים והמנכ"ל של חברת המניות המשותפת סיטיקום, סגן נשיא איגוד הנדסת המכונות של וייטנאם, הזכיר את הרקע להקמת ViPEL.

ViPEL נולדה בדחיפות של התקופה החדשה, מהצורך לבנות יכולת לאומית, הזדמנויות מהחלטה 68, אתגרים מרכזיים וכן הדחיפות בצורך במנגנון למימוש מדיניות המפלגה-מדינה המתמקדת בתחומים מרכזיים כגון תשתיות ותעשייה אסטרטגית, טכנולוגיה פורצת דרך... עם הנחישות לרפורמה במודל המנהל הציבורי...

10 הערכים החדשים של ViPEL כוללים נציגים חדשים, חשיבה חדשה, פעולות חדשות, מקיפות חדשה, המשכיות וסדירות חדשות, ערוצי חיבור משאבים חדשים, ערוצים חדשים להכרה וכבוד של יישובים דינמיים, ערוצים חדשים לגילוי וכבוד של מפעלים טיפוסיים, ערוצי תקשורת חדשים וישירים עבור החלטה 68. בפרט, החשיבה החדשה מודגשת כמעבר מ"כולם עושים את זה לבד" ל"יצירה משותפת ציבורית ופרטית".

כיבוד מפעלים לאומיים - יזמים לאומיים - פיתוח מקומי הוא אחד מנקודות השיא של המודל.

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm