VPBank בטוח בהשלמת תוכניות 2025

במחצית הראשונה של 2025, כלכלת וייטנאם רשמה נקודות שיא חיוביות רבות: התמ"ג גדל ב-7.52%, צמיחת האשראי הגיעה לכמעט 10%, מה שתמך בפריצת דרך של רווחי ענף הבנקאות, שגדלו בכ-15% באותה תקופה.

בהתאם למגמה הכללית, הבנק המסחרי המשותף של Vietnam Prosperity ( VPBank , HoSE: VPB) רשם צמיחה סינכרונית הן בכמות והן באיכות, עם התקדמות ברורה בבנק האם וכן בחברים במערכת האקולוגית כגון GPBank, FE CREDIT, VPBankS...

להשלים בביטחון את תוכנית שנת 2025 כולה

באירוע מפגש המשקיעים הפרטיים ב-4 באוגוסט 2025, שיתפו מנהיגי VPBank את תמונת הצמיחה המרשימה של המערכת האקולוגית כולה, עם רווח מאוחד של יותר מ-11,200 מיליארד דונג וייט בששת החודשים הראשונים, עלייה של 30% והגעה ל-44% מהתוכנית השנתית. יתרת האשראי המאוחדת הכוללת של הבנק במחצית הראשונה של השנה גדלה ב-18.6%, והגיעה ליותר מ-842,000 מיליארד דונג וייט, עם תרומות חיוביות הן מצד הבנק האם והן מצד חברות הבת שלו.

VPBankS רשמה התקדמות משמעותית הודות להתאוששות שוק המניות, עם הלוואות מרג'ין מצטברות שהגיעו לכמעט 18,000 מיליארד דונג וייטנאמי, ונכנסו לארבעת שוקי המרג'ין המובילים; צמיחה של 80% ברווחים ב-6 חודשים.

גם FE CREDIT רשמה שיפור ברור כאשר סך התשלומים גדל ב-19% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, וצמיחת האשראי הליבה עמדה על 5.5%. הישג זה נבע מהסתגלותה היזומה של FE CREDIT לשינויים בשוק, שיפור מוצרים, עיבוד הלוואות ישנות והרחבת ערוצי הפצה באמצעות שותפים אסטרטגיים כמו Mobile World ורשתות קמעונאיות אחרות.

גיוס הפיקדונות וניירות ערך של VPBank הוא בין הקבוצות הצומחות ביותר בתעשיית הבנקאות במחצית הראשונה של 2025.

לצד אשראי חזק, VPBank המשיכה לרשום גיוס הון גבוה פי 4 מהממוצע בתעשייה, אך עדיין שלטה היטב בעלויות ההון. הבנק גיוון את מקורות ההון הזרים וקידם יוזמות חדשות למשיכת פיקדונות לטווח קצר (CASA).

מר פונג דוי קואנג, סגן המנהל הכללי הקבוע האחראי על אזור הדרום ומנהל חטיבת הלקוחות הפרטיים, האחראי על חטיבת גביית והסדר חובות, הודיע כי יתרת ה-CASA של VPBank הגיעה עד סוף יוני לכמעט 100,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של כמעט 40%, מה שהביא את יחס ה-CASA ל-15.8%. הכוח המניע העיקרי נובע ממוצר "Super Profit" עם מנגנונים רבים ועדיפים בהשוואה למוצרים אחרים בשוק. "Super Profit" תרם 10,000 מיליארד דונג וייטנאמי לצמיחת ה-CASA. VPBank צופה שבששת החודשים האחרונים של השנה, מוצר זה יביא משאבי CASA כפולים מהתוצאות של המחצית הראשונה של השנה.

הבנק גם הטביע את חותמו על ידי חלוצים בפריסת כלי תשלום מודרניים כגון פתרון "VPBank Pay by Account", יחד עם סדרה של יוזמות כגון קודי QR, מספרי חשבון יפהפיים ופתרונות ספציפיים למשקי בית עסקיים. בנוסף, פסטיבל המוזיקה Spark של VPBank K-star בווייטנאם הביא גם הוא להשפעות חיוביות, וסייע ל-VPBank לצמוח משמעותית במספר החשבונות שנפתחו לאחרונה, ביתרת CASA וזיהוי המותג.

בהתבסס על היסודות שהושגו, מועצת המנהלים של VPBank מעריכה כי המחצית השנייה של 2025 מלאה באתגרים פוטנציאליים אך גם טומנת בחובה שפע של מקום לצמיחה. הבנק ממשיך לפעול לפי אסטרטגיית הצמיחה שנקבעה בתחילת השנה, תוך התמקדות בכל מגזרי הלקוחות ובתחומי עדיפות כגון תשתיות, אנרגיה מתחדשת, מימון ירוק וכו'.

במקביל, VPBank נחושה לבנות מאזן בר-קיימא באמצעות גיוס ממקורות מקומיים וזרים כאחד, תוך הבטחת פרואקטיביות ומוכנות לתוכניות צמיחה במחצית השנייה של 2025.

עם אישור צו 42, VPBank תגביר את פעילויות גביית החובות, תשלוט ביחס החובות הרעים ותשמור על עלויות אשראי מתחת ל-2%. במקביל, הבנק יקדם אשראי כדי לקזז את השפעת צמצום ה-NIM. יוזמות אוטומציה, יישומי בינה מלאכותית ואופטימיזציה של עלויות תפעול יקודמו גם כן, מה שיעזור ל-VPBank לשמור על יחס עלות-הכנסה (CIR) תחרותי ולשפר את הפרודוקטיביות.

"עם התוצאות שהושגו במחצית הראשונה של השנה, וסביבה מאתגרת ומלאת הזדמנויות כאחד, יש לנו את כל הבסיס להשגת התוכנית אליה התחייבנו באסיפה הכללית של בעלי המניות", הדגישה גב' לו טי טאו, סגנית מנכ"ל קבועה ומנכ"לית בכירה של VPBank.

GPBank רשמה רווח ביוני

לצד תוצאות עסקיות חיוביות, מועצת המנהלים של VPBank עדכנה את התקדמות הרה-ארגון של GPBank. סגן המנכ"ל הקבוע לואו טי טאו אמר כי מיד לאחר קבלת ההעברה באמצע ינואר 2025, VPBank יישמה את הצעדים הראשונים לקביעת מפת הדרכים לרה-ארגון מקיף של GPBank.

באופן ספציפי, בששת החודשים האחרונים, GPBank השלימה את המרת מודל התפעול שלה, ערכה מחדש את מודל משאבי האנוש שלה, והפרידה בין כוח המכירות, שהוא מערכת של 79 סניפים, לבין כוח המנהלה עם פונקציות כגון אישור אשראי, כספים וחשבונאות, ומשאבי אנוש.

"לא רק שבנינו את היסודות, אלא גם הקצינו מיד את תוכנית העסקים לצוות המכירות", הדגישה גב' טאו. "התוכנית הראשונית נבנתה בצורה צנועה, אך תוך 5 חודשים בלבד, GPBank עברה שינוי חיובי למדי."

באופן ספציפי, היקף הגיוס גדל ב-20%, אשראי הליבה גדל ב-3%, במקביל לפעילויות רכישת חוב מ-VPBank. ראוי לציין, שלאחר שנים קשות רבות, ביוני 2025, GPBank רשמה רווחים חיוביים, וסימנה נקודת מפנה חשובה בתהליך הרה-ארגון. עבור שנת 2025 כולה, VPBank קבעה יעד רווח לפני מס עבור GPBank של כ-500 מיליארד דונג וייטנאמי.

לצד מידע פיננסי חיובי, גב' טאו עדכנה גם את החזון ארוך הטווח של VPBank עבור GPBank. "כאשר השתתפנו בהעברה הכפויה, המטרה הראשונה שלנו הייתה לבנות תוכנית פעולה לקיזוז הפסדים שנצברו. אבל המטרה הגדולה יותר היא להפוך את GPBank לבנק מודרני בעל יוקרה בשוק וקבעה משימה נפרדת עבור GPBank", אמר סגן המנכ"ל הקבוע של VPBank.

גב' ת'או אמרה כי GPBank עבדה עם יועצים מובילים והשלימה בניית אסטרטגיה עסקית יחד עם אסטרטגיות בנושאי טכנולוגיה, נתונים וכו'. ברבעון השלישי של 2025, הבנק יודיע על אסטרטגיה ותדמית מותג חדשים.

מקור: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html