תוצאות עסקיות של ACB ברבעון השלישי: שמירה על צמיחה יציבה

(דן טרי) - תוצאות הרבעון השלישי ממשיכות לאשר את מעמדו של ACB כבנק פרטי בעל יכולת ניהול סיכונים מובילה ואיכות נכסים איתנה, עם יחס חובות רעים מהנמוכים ביותר בתעשייה מזה שנים רבות ברציפות.

על בסיס זה,ACB מבטיחה צמיחה יציבה, יעילה ובת קיימא, ועוברת לעבר שלב פיתוח אסטרטגי חדש.

ACB שמרה על יחס החוב הרעים הנמוך ביותר בתעשייה במשך שנים רבות ברציפות (צילום: ACB).

חלוצים בכלכלה הפרטית, אשראי תאגידי גדל ב-20%

עד סוף הרבעון השלישי של 2025, יתרת האשראי של ACB הגיעה ל-669 טריליון דונג וייטנאמי, עלייה של 15.2% בהשוואה לתחילת השנה, גבוה מהממוצע בתעשייה. בפרט, הלוואות קונצרניות המשיכו להיות מנוע הצמיחה העיקרי, עם עלייה של 20%, שהתרכזו בתחומי המסחר והייצור - מגזרים מרכזיים במשק.

במקביל, גם חוב קמעונאי, שהוא ליבת האסטרטגיה העסקית של ACB, רשם התאוששות חיובית, הודות לתוכניות אשראי גמישות ופתרונות פיננסיים שתוכננו במיוחד עבור כל פלח של לקוחות פרטיים, משקי בית עסקיים וסוחרים קטנים.

כבנק חלוץ המלווה לקוחות ביישום החלטה 68 בנושא פיתוח כלכלי פרטי, ACB מפגין את חדותה באסטרטגיית פיתוח ויכולתו לחדש מוצרים ושירותים.

הודות למדיניות הלוואות סלקטיבית ובקרת סיכונים הדוקה, ACB מבטיחה זרימת הון למגזרים רווחיים אמיתיים ובעלי סיכון נמוך - הבסיס לצמיחה בת קיימא של הבנק מבלי להתפשר על איכות הנכסים.

יחס החוב הרעה של ACB ירד ל-1.09%, בין הנמוכים ביותר בתעשייה. זוהי עדות ליכולת הניהול היציבה שלה ולניהול הסיכונים הפרואקטיבי שלה, המסייעים ל-ACB לשמור על בטיחות הון ונזילות גבוהה.

יחס ההון לטווח קצר עבור הלוואות לטווח בינוני וארוך עומד גם הוא על 21.8%, נמוך יותר מתקנות בנק המדינה, מה שעוזר לבנקים להיות בעלי מרחב לייעל את התשואות בעת הרחבת הלוואות לטווח בינוני וארוך.

הצמיחה בת-קיימא והמוצרים החדשניים של CASA מחזקים את אמון המותג

יחס ה-CASA הגיע ל-22.9%, עלייה מ-22.1% ברבעון הראשון ו-22.6% ברבעון השני הודות למדיניות גיוס גמישה ואסטרטגיית גיוון מוצרים.

מוצרים ושירותים פורצי דרך כגון "First Home", חבילות פתרונות פיננסיים ייעודיות למשקי בית עסקיים, פתרונות תשלום Flex, כרטיסי חבר משולבים של Lotusmiles Pay ועוד, סייעו ל-ACB להרחיב את בסיס הלקוחות שלה ולחזק את אמון המותג.

שני הפרסים "חלוץ דיגיטלי 2025 - שותף חלוצי לפריסת פתרונות דיגיטליים חדשים בווייטנאם בשנת 2025" ו"השקה מסחרית של כרטיסי תעופה לבנים חדשניים בווייטנאם 2025 - פרס ההשקה המסחרית של כרטיסי תעופה לבנים חדשניים של VISA בווייטנאם 2025" אישרו את החזון החדשני של ACB לא רק להשקיע בטכנולוגיה, אלא גם להשתמש בטכנולוגיה כדי לטפל בצרכים הרגשיים וההתנהגותיים של לקוחות מודרניים.

בטקס פרסי הבנקאות המצטיינת של וייטנאם (VOBA) לשנת 2025, ACB זכתה גם בשני תארים: "בנק קמעונאי מצטיין" ו"בנק עם מוצרים ושירותים חדשניים".

זוהי עדות למאמציה המתמשכים של ACB לשיפור איכות השירות, קידום חדשנות והבאת חוויות שונות ללקוחות.

הרווח עולה על 16,000 מיליארד וונד, רווחיות גבוהה, עלויות מבוקרות היטב

ברבעון השלישי, ACB רשמה רווח לפני מס של 5,400 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 11% לעומת התקופה המקבילה; הרווח המצטבר בתשעת החודשים הראשונים הגיע ליותר מ-16,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 5%. הכוח המניע נבע מעלייה חזקה של 36% בהכנסות שאינן מריבית ומיעול עלויות מבוקרות. יחס ה-CIR נותר על 32%, דבר המשקף מאמצים לדיגיטציה, אופטימיזציה של הפעילות והגדלת פריון העבודה.

לא רק הבנק האם, אלא גם חברות הבת במערכת האקולוגית תרמו תרומה משמעותית: ACBS השיגה רווח לפני מס של 895 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 34% באותה תקופה, שבה פעילות הלוואות המרג'ין רשמה צמיחה של 87% בהשוואה לתחילת השנה, והגיעה ליותר מ-16 טריליון דונג וייטנאמי.

ACBL, ACBA ו-ACBC צמחו כולן באופן חיובי, ויחד היוו כ-6% מהרווח המאוחד. מודל סינרגיה זה מסייע ל-ACB להתקדם לעבר המטרה של הפיכה ל"קבוצה פיננסית יעילה", מודל תפעולי רב-תכליתי, המסוגל ליצור ערך מקיף עבור לקוחות, בעלי מניות ושוק.

באסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא, פעילויות ניהול סיכונים נחשבות על ידי ACB כגורם בסיסי, המבטיח צמיחה בטוחה וערך לטווח ארוך עבור לקוחות ובעלי מניות.

בהתאם לכך, ACB מחזקת ומיישמת באופן מתמיד טכנולוגיה בניהול סיכונים, הן על ידי הבטחת תשתיות והן על ידי בניית משאבי אנוש, לא רק על מנת לעמוד בתקנות אלא גם על מנת ליישמן ביעילות בעסקים, ובכך פותחת פלטפורמה לבנק לפיתוח מוצרים פיננסיים מודרניים, התאמה אישית של שירותים והרחבת נתח שוק באופן בר-קיימא.

ACB זכתה בשני פרסים מטעם Global Banking & Finance Review (בריטניה) (צילום: BTC).

לאחרונה, ACB הודיעה גם על השלמת הפרויקט לבניית פלטפורמת חישוב הון לסיכון אשראי המבוססת על שיטת הדירוגים הפנימיים IRB, הכוללת הן רמות בסיסיות (FIRB) והן רמות מתקדמות (AIRB), מה שמדגים את תפקידו החלוצי של הבנק ביישום תקני באזל מתקדמים בווייטנאם.

ACB זכה גם בתואר "הבנק הטוב ביותר לניהול סיכונים בווייטנאם לשנת 2025" על ידי Global Banking & Finance Review (בריטניה).

זהו הבסיס המסייע לבנק לשמור על תנופת צמיחה יציבה לאורך שנים רבות, וכן להיות מסוגל לתרום בחזרה לחברה ולקהילה.

מר טו טיין פאט - המנכ"ל של ACB - שיתף: "בנק יכול להתפתח באופן בר-קיימא באמת רק כאשר הוא יכול גם לנהל סיכונים היטב וגם ליצור ערך אמיתי לחברה. עבור ACB, צמיחה אינה רק עניין של מספרים, אלא גם איזון בין יעילות, בטיחות ואחריות."

מר טו טיין פאט - מנכ"ל ACB (צילום: ACB).

בהתאם לכך, ACB הוא גם אחד הבנקים הבולטים הכלולים ברשימת 100 הפרטיים - רשימת המפעלים הפרטיים התורמים את התקציב הגדול ביותר בווייטנאם.

במקביל, הבנק ממשיך ללוות גם החלטות ממשלה מרכזיות כגון החלטה 68 על פיתוח המגזר הכלכלי הפרטי והחלטה 57 על חדשנות לאומית.

הבנק מקדם תוכניות לתמיכה בעסקים בתהליכי טרנספורמציה דיגיטלית, נותן חסות לחינוך ולשיתוף פעולה אוניברסיטאי, ותורם לטיפוח משאבי אנוש איכותיים ליצירת היסודות לכלכלה בת קיימא ותחרותית יותר.

תוצאות עסקיות מרשימות, ניהול סיכונים יוצא דופן ואחריות חברתית מתמשכת יוצרים ACB התואם את האוריינטציה האסטרטגית של הפיכה לקבוצה פיננסית יעילה, המציעה פתרונות מקיפים מותאמים אישית לכל לקוח, באמצעות חוויה חלקה בפלטפורמה משולבת, בהובלת טכנולוגיה, נתונים ובינה מלאכותית.

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ket-qua-kinh-doanh-acb-quy-iii-duy-tri-tang-truong-on-dinh-20251023165438343.htm