מגמה בלתי נמנעת באסטרטגיית הפיתוח של מפעלים וייטנאמיים

טרנספורמציה כפולה: מגמה בלתי נמנעת באסטרטגיית הפיתוח של מפעלים וייטנאמיים

בסמינר "טרנספורמציה כפולה: סיפורים של מיזמים חלוצים" שאורגן על ידי Investment Newspaper ב-12 באוגוסט, אמרו כל המומחים כי טרנספורמציה כפולה היא מגמה בלתי נמנעת שארגונים צריכים לאמץ כדי לנצל הזדמנויות עסקיות חדשות.

נצלו הזדמנויות עסקיות

עבור וייטנאם, מומחים כלכליים רבים מאמינים כי הדרך הקצרה והחסכונית ביותר להשיג את המטרה של פיתוח מהיר ובר קיימא ולהפוך למדינה מפותחת עם הכנסה גבוהה עד 2045 היא באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה.

כדי לתמוך בעסקים בתהליך זה, הממשלה פרסמה סדרה של מנגנונים ומדיניות לקידום המעבר לדיגיטציה וירוקה. בפרט, מיושמות מדיניות חדשה לעידוד עסקים לבצע טרנספורמציה כפולה.

גב' בוי טו טוי, סגנית מנהלת המחלקה לפיתוח יזמי, משרד התכנון וההשקעות . (צילום: צ'י קואנג)

גב' בוי תו תוי, סגנית מנהל המחלקה לפיתוח יזמי במשרד התכנון וההשקעות, הדגישה כי טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית (או טרנספורמציה כפולה) הפכו למילות מפתח מוכרות, במיוחד לאחר מגפת הקורונה, הנחשבת לנקודת מפנה, מה שאילץ עסקים וסוכנויות ממשלתיות בווייטנאם להסתגל ולעבור טרנספורמציה במהירות.

בתחילה, עסקים רבים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים (SME), לא היו מוכנים לטרנספורמציה דיגיטלית. אך כאשר פרצה מגפת הקורונה, עסקים נאלצו להגיב באופן מיידי, מבלי שהיה להם זמן אפילו לפתח אסטרטגיה שיטתית, אלא היו צריכים למצוא פתרונות מיידיים כדי לשמר את הפעילות, במיוחד בהקשר של שרשרת אספקה ​​​​משובשת.

לאחר שככת המגפה, עסקים הביטו לאחור והבינו שמאמצי השינוי הקודמים היו ספונטניים וחסרו מפת דרכים ברורה. כעת, עם מחויבותה של ממשלת וייטנאם ליעד אפס פליטות גזי חממה ואתגרי השינוי הירוק, עסקים באמת מתמקדים יותר בהכנה לתהליך זה.

"טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית קשורות זו לזו באופן הדוק, כאשר טרנספורמציה דיגיטלית מסייעת להאיץ את תהליך הטרנספורמציה הירוקה. להיפך, טרנספורמציה ירוקה יוצרת לחץ ודרישות לעסקים לבחור כלים דיגיטליים מתאימים", הדגישה גב' תוי.

כיום, למפעלים המייצאים, במיוחד במגזרים כמו טקסטיל, ביגוד, עור והנעלה, אין ברירה אלא לעמוד בתקני הקיימות הנדרשים על ידי שווקים בינלאומיים, כמו אירופה וארה"ב. דבר זה דורש מחברות לשנות את חומרי הגלם, תהליכי הייצור וניהול המחסן שלהן, וטרנספורמציה דיגיטלית היא כלי שיעזור להם להשיג דרישות אלה.

גב' ת'וי אמרה שלמרות שעסקים רבים הפכו מודעים לחשיבות הטרנספורמציה הדיגיטלית והירוקה, היישום עדיין קשה. רוב העסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים, נמצאים רק בשלבים המוקדמים של תהליך הדיגיטציה, כלומר, מעבר ממסמכי נייר לעותקים רגילים, ועדיין רחוקים משליטה בטכנולוגיה ובתוכנות ניהול. עסקים נמצאים כיום בעיקר בשלב של דיגיטציה הדרגתית, הכשרת עובדים ובניית מפת דרכים שיטתית יותר לטרנספורמציה דיגיטלית.

"למרות שממשלת וייטנאם פרסמה מדיניות רבה לתמיכה בעסקים בתהליכי טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה, תהליך היישום בפועל עדיין איטי למדי. עסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים, מתמודדים עם אתגרים רבים, החל מעלויות השקעה גבוהות ועד למחסור במשאבים כספיים. מדיניות תמיכה באשראי ירוק נשקלה, אך קביעת קריטריונים לפרויקטים ירוקים עדיין נמצאת בדיונים, מה שמעכב את היישום", אמרה גב' ת'וי.

גב' לה הואי ת'ונג, מנהלת בכירה לתקשורת ויחסי ציבור, נסטלה וייטנאם (צילום: צ'י קואנג)

מנקודת מבט עסקית, גב' לה הואי ת'ונג, מנהלת בכירה לתקשורת ויחסי ציבור בנסטלה וייטנאם, שיתפה את דעותיה על האסטרטגיה העסקית בבחירה ויישום של טרנספורמציה כפולה, תוך התמקדות בקיימות ויצירת ערך לטווח ארוך עבור הקהילה.

האסטרטגיה של נסטלה מבוססת על שלושה עמודי תווך: מרכזיות בצרכן, טרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית. צרכנים כיום מתעניינים בחדשנות ובמוצרים ירוקים, פליטות נמוכות, השפעה סביבתית חיובית ותרומה ארוכת טווח לחברה.

בכל הנוגע לטרנספורמציה ירוקה, קבוצת נסטלה מחויבת להשגת אפס פליטות בכל שרשרת האספקה ​​עד שנת 2050. נסטלה יישמה יוזמות רבות כגון טרנספורמציה חקלאית ירוקה וחקלאות רגנרטיבית כדי לסייע לחקלאים בשרשרת האספקה ​​לעסוק בחקלאות דלת פליטות.

"בעזרת חקלאות רגנרטיבית, אנו לא רק עוצרים השפעות שליליות, אלא גם שואפים ליצור השפעות חיוביות כגון שיקום משאבי מים, הגברת פוריות הקרקע וגיוון ביוכימי", אמרה גב' ת'ונג.

נסטלה, שמטרתה להשקיע בפיתוח וייטנאם למרכז ייצור, ייצאה עד כה מוצרים ליותר מ-20 שווקים ברחבי העולם, כולל שווקים תובעניים. "הטרנספורמציה הדיגיטלית והטרנספורמציה הירוקה לפני יותר מ-10 שנים עזרו לנו להקדים את התקנות המחמירות יותר משווקים תובעניים כמו אירופה, ולשמור על ייצוא קפה גולמי ומוצרים מוגמרים לשווקים אלה", אמר נציג נסטלה בגילוי לב.

מתוך מטרה משותפת של יצירת ערך לטווח ארוך עבור הקהילה, גב' נגוין באנג לאנג, ראש פיתוח בר-קיימא ויחסים חיצוניים ב-AEON וייטנאם, אמרה כי החברה יישמה שתי אסטרטגיות מרכזיות כדי לתרום ליישום יעדי הצמיחה הירוקה של המדינה.

האסטרטגיה הראשונה היא להפוך את הפעילות הקמעונאית לירוקה ודיגיטלית, וליישום טרנספורמציה ירוקה ודיגיטלית בפעילות. זה כולל הפחתת פסולת פלסטיק ובזבוז מזון, וכן אופטימיזציה של צריכת האנרגיה בחנויות קמעונאיות.

האסטרטגיה השנייה של AEON היא לקדם צריכה ירוקה וצריכה דיגיטלית בקהילה. AEON מיישמת תוכניות רבות כדי לעודד לקוחות להשתמש בשקיות רב פעמיות במקום שקיות ניילון - צעד חשוב בהפחתת פסולת פלסטיק. אחת התוכניות הבולטות היא "השכרת שקית" - שירות השכרת שקיות סביבתיות, המסייע ללקוחות לאמץ בהדרגה את ההרגל של שימוש בשקיות מתכלות.

לאחר יישום האסטרטגיה מאז 2019, AEON חסכה בעלויות הקשורות ל-200 טון של שקיות ניילון, תוך תרומה להגנה על הסביבה מכיוון שכמות גדולה זו של שקיות ניילון אינה נזרקת לטבע .

התגברות על אתגרים

גב' ת'וי אמרה שעבור ארגונים גדולים כמו נסטלה ו-AEON, בניית אסטרטגיה בת קיימא אינה דבר חדש אלא נעשית מזה זמן רב. הם זיהו גורמים ירוקים ומעגליים כבר מתחילת הפיתוח, דבר המראה מחויבות ארוכת טווח לסביבה.

עם זאת, עבור עסקים קטנים, במיוחד עסקים מתפתחים, ההסתגלות למגמה הירוקה יכולה להיות קשה יותר. עם זאת, חלק מהעסקים הקטנים והסטארט-אפים, אפילו באזורים מרוחקים, החלו לאמץ אסטרטגיות בנות-קיימא מלכתחילה. זה מראה את המגמה הגוברת של עסקים צעירים לקראת פיתוח בר-קיימא.

"עסקים פורצי דרך בתחום זה יעמדו בפני אתגרים רבים. עם זאת, אם יצליחו, הם ייצרו השפעה רבה, ויפיצו ערכים בני קיימא בקהילת העסקים", הדגישה גב' תוי.

סמינר "טרנספורמציה כפולה: סיפורים של מיזמים פורצי דרך" שאורגן על ידי Investment Newspaper. (צילום: צ'י קואנג)

חברות גדולות בפרט יכולות לעצב מגמות וסטנדרטים עבור התעשייה, ולסייע לעסקים קטנים ולחקלאים לאמץ שיטות עבודה בנות-קיימא. לדוגמה, נסטלה יכולה לתמוך בחקלאים במעבר לשיטות חקלאות ירוקות באמצעות הדרכה ותמיכה ספציפיות.

"מההתחלה, נסטלה מחויבת לווייטנאם משגשגת וירוקה. אנו נשארים איתנים במחויבויותינו, משקיעים ומתרחבים באופן פעיל בווייטנאם. במהלך תקופת הקורונה ומוקדם יותר השנה, כאשר פורסמה הודעה על מס מינימום עולמי ושינויים בהשקעות זרות ישירות, נסטלה עדיין הייתה אחת החברות שהודיעו על הרחבת השקעות."

"בנוסף, אנו משקיעים גם במפעל לייצור קפה גמור, כדי לייצא לא רק חומרי גלם אלא גם מוצרי קפה גמורים בעלי ערך גבוה לשווקים תובעניים", אישר נציג נסטלה.

או שהסטנדרטים ש-AEON קובעת למוצרים הנכנסים למערכת שלה יכולים לאלץ ספקים לעמוד בתקנות קיימות, וליצור שרשרת אספקה ​​ירוקה מהשורש ועד הקצה. עמידה בדרישות המחמירות של AEON יכולה לעזור לעסקים קטנים ובינוניים לבנות מוניטין, להרחיב שווקים ולהגדיל את ערך המותג.

גב' תוי מקווה שלא רק נסטלה ו-AEON, אלא כל העסקים, ימשיכו לשתף פעולה עם הממשלה וארגונים בינלאומיים כדי לקדם יוזמות לתמיכה בעסקים קטנים ובינוניים. היא אישרה כי עסקים אלה יכולים למלא תפקיד חשוב בהכשרה ובהדרכה בעסקים קטנים ובינוניים, ולסייע להם לנצל את ההזדמנויות הגלומות במעבר לעסקים בני קיימא.

מקור: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html