ייצוא 1,000 טון אורז ליפן שווה ערך לעשרות אלפי טון לשווקים אחרים

למרות שעליה לעמוד בקריטריונים מחמירים רבים, לדברי מר טרונג סי בה, יו"ר קבוצת טאן לונג, ייצוא 1,000 טון אורז ליפן יעיל כמו ייצוא 10,000 טון לשווקים אחרים, דבר המראה את החשיבות של בניית מותג נפרד.

מר טרונג סי בה שיתף בסדנה - צילום: DS

זהו המידע ששיתף מר טרונג סי בה בסדנה בנושא בניית כלכלה עצמאית שאורגנה על ידי עיתון טאנה ניין בבוקר ה-30 במאי.

ציפיות לבניית מותגים וייטנאמיים

מר בה אמר שטאן לונג מייצא אורז ממותג A An ליפן במשך שנים רבות, עם תפוקה של יותר מ-5,000 טון בשנה שעברה וצפוי להגיע ל-30,000 טון השנה. "יצוא אורז ליפן קשה מאוד מכיוון שישנם קריטריונים רבים ומחמירים, אך היעילות הכלכלית גבוהה", שיתף מר בה.

בשיחה שנערכה לאחרונה עם Tuoi Tre Online , אמר מר טא דוק מין - יועץ סחר וייטנאמי ביפן - כי בנוסף לגורמי איכות, ערך המותג והתאמה לטעמי הצרכנים הם שני תנאים חשובים לקבלה הדרגתית של אורז וייטנאמי בשוק היפני.

אורז ST25, שזכה בפרס האורז הטוב בעולם בשנת 2019, משך את תשומת ליבם של עסקים יפניים, אך עדיין נתקל במכשולים מכיוון שאנשים יפנים רגילים לאכול אורז ג'פוניקה קצר גרגר, בעוד ש-ST25 הוא אורז ארוך גרגר. אזורים מסוימים לגידול אורז בווייטנאם עברו לאורז ג'פוניקה כדי לשרת פלח שוק זה.

סיפור ייצוא אלפי טונות של אורז ממותג A An ליפן הוא לא רק הישג ייצואי, אלא גם עדות לפוטנציאל אם לעסקים וייטנאמים יהיה מותג חזק, מוצרים סטנדרטיים ואסטרטגיה שיטתית.

אבל כדי לראות יותר "A An" מופיעים, אנחנו לא יכולים להסתמך רק על החוזק הפנימי של עסקים.

זהו תהליך סינכרוני של מדיניות שקופה, מנגנוני אכיפה יעילים ורוח של שיתוף פעולה בפיתוח, הן בשרשרת האספקה ​​והן בסביבה העסקית.

רק אז יהפוך מושג ה"הסתמכות העצמית" באמת לכוח המניע לפיתוח בר-קיימא של כלכלת וייטנאם.

מחכים שהמדיניות "תיכנס להילוך"

מסיפורים ספציפיים כמו אורז, עסקים רבים מצפים כי בניית מותג וחדירה לשווקים תובעניים יקודמו ביתר שאת בתקופה הקרובה, כאשר החלטה 68 בנושא פיתוח כלכלי עצמאי תיושם ביעילות.

עם זאת, מר נגוין קווק קי - יו"ר Vietravel - אמר כי הדבר החשוב אינו רק פרסום המדיניות, אלא גם היכולת ליישם אותה. "יעילות המדיניות תוערך בחלקה על ידי מהירות הצגתה לשוק. ללא תוכנית ספציפית להפיכת החלטות למסמכים משפטיים, יהיה קשה מאוד ליישמן", אמר מר קי.

יו"ר Vietravel אמר גם כי ביישום יש לבחור את הנקודה הנכונה להתמקד במיסוד, במקום להתפשט, העסקים עצמם חייבים גם הם להתארגן מחדש ולנהל בשקיפות כי "אם אתה מפחד משקיפות, איך אתה יכול לצמוח?"

יחד עם זאת, תמיכה בעסקים באמצעות מדיניות פיננסית שקופה. מר קיי הציע:

"המדינה צריכה לחוקק באופן מיידי את חוק ההסתמכות העצמאית, כולל קרן לטיפוח פיתוח עסקים לגיטימיים, עם קריטריונים ברורים, שקופים וכמותיים, כדי למנוע את התופעה של עסקים בחצר האחורית שהופכים לעסקים בחצר הקדמית."

ד"ר טראן דו ליץ' הסכים גם כי וייטנאם אינה יכולה לעשות הכל בעצמה, אלא צריכה לשנות את תפיסת הגישה של "יצוא עבור אחרים". זוהי ההזדמנות היחידה להגשים את השאיפה להפוך למדינה בעלת הכנסה גבוהה עד 2045.

כדי לעשות זאת, לדברי מר ליך, לא רק שעסקים צריכים לשנות את החשיבה הניהולית שלהם, אלא שגם מנגנון האכיפה חייב לזוז. בכך, תפקידו של כוח העסקי בבניית מותגים וייטנאמיים בשוק הבינלאומי וניצול יתרונות גיאוגרפיים, משאביים ואנושיים ברוח של כיבוד החוק.

חזרה לנושא

הונג פוק

מקור: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm