भुगतान करने वाले पाठकों को आकर्षित करने के लिए द इकोनॉमिस्ट से 5 सबक

अफ्रीकी कहानी कहने के लिए इंटरनेशनल सेंटर फॉर जर्नलिस्ट्स (आईसीएफजे) के 2024 माइकल इलियट पुरस्कार की प्राप्तकर्ता के रूप में, पत्रकार लिंडा नगारी ने प्रतिष्ठित पत्रिका की सफल डिजिटल परिवर्तन रणनीति के बारे में जानने के लिए द इकोनॉमिस्ट में दो सप्ताह बिताए, और यह देखा कि क्या कोई ऐसा सबक है जिसे उनके मूल केन्या के न्यूज़रूम में लागू किया जा सकता है।

द इकोनॉमिस्ट किस प्रकार आकर्षक और टिकाऊ विषय-वस्तु बनाए रखता है, इस बारे में न्गारी ने कुछ बातें सीखीं:

चित्रण: अनस्प्लैश

रिपोर्टर किसी भी विषय को कवर कर सकते हैं।

अफ्रीका के संपादक जोनाथन रोसेन्थल बताते हैं कि द इकोनॉमिस्ट दुनिया भर के पत्रकारों की सामूहिक आवाज़ है। जलवायु परिवर्तन से लेकर राजनीति और स्वास्थ्य तक, दुनिया भर के पत्रकार संपादकीय बैठकों में अपने विचार साझा कर सकते हैं।

एकरूपता सुनिश्चित करने के लिए, प्रकाशन से पहले कम से कम पांच संपादक प्रत्येक आलेख को पढ़ेंगे और जांच करेंगे कि वह संपादकीय शैली के अनुरूप है।

तकनीकी बैठकों से पहले, अलग-अलग विभाग सप्ताह के लेखों के लिए विचारों को परिष्कृत करने हेतु अलग-अलग बैठकें करते हैं। ग्राफ़िक्स टीम के सदस्य पत्रिका कवर के लिए सुझाव देते हैं। शोधकर्ताओं, डेटा पत्रकारों और तथ्य-जांचकर्ताओं की टीमें प्रकाशन से पहले प्रत्येक लेख की समीक्षा करती हैं।

यह संयोजन न्यूज़रूम को महत्वपूर्ण विषय-वस्तु की पहचान करने और गलत सूचना के जोखिम को कम करने में मदद करता है।

संपादकों और पत्रकारों की विविध टीम

इकोनॉमिस्ट के रिपोर्टर और संपादक विभिन्न पृष्ठभूमियों से आते हैं, जिनमें से कई तो पत्रकारिता में भी नहीं हैं।

संपादक रिचर्ड कॉकेट पहले लंदन विश्वविद्यालय में इतिहास और राजनीति के व्याख्याता थे, और अमेरिकी पत्रकार तमारा गिलकेस बोर एक पब्लिक स्कूल शिक्षिका थीं। बोर ने इस अनुभव का उपयोग शिक्षा पर कवरेज के लिए किया, जैसे कि उनका लेख जिसमें बताया गया था कि कैसे अमेरिकी माता-पिता चाहते हैं कि गोलीबारी की स्थिति में उनके बच्चों के पास स्कूल में मोबाइल फोन हो।

विषय-वस्तु विशेषज्ञों की उपस्थिति से संपादकीय बैठकों में कहानी कहने और विचारों के आदान-प्रदान में सुधार हो सकता है, जिससे अंततः अधिक व्यापक कवरेज प्राप्त हो सकता है।

प्रतिभा को बनाए रखना

द इकोनॉमिस्ट के कर्मचारी अक्सर संपादक और रिपोर्टर के पदों के बीच, विभागों के बीच और यहां तक ​​कि देशों के बीच भी घूमते रहते हैं।

समाचार कक्ष में नियमित प्रशिक्षण भी दिया जाता है, जैसे कि एआई कार्यशालाएं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कर्मचारी यथासंभव कुशल हों और वे लम्बे समय तक कंपनी में बने रहें।

अधिकांश कर्मचारी कम से कम 10 वर्षों से न्यूज़रूम में कार्यरत हैं।

पुनः निर्माण, पुनःप्रयोजन और पुनःरणनीति बनाना

द इकोनॉमिस्ट प्रिंट और अपनी वेबसाइट पर सामग्री उपलब्ध कराता है। यह 20 से ज़्यादा साप्ताहिक न्यूज़लेटर्स भी वितरित करता है, पाँच पॉडकास्ट और दो न्यूज़ ऐप संचालित करता है। द इकोनॉमिस्ट की एक टीम इंस्टाग्राम और टिकटॉक के लिए वर्टिकल वीडियो सामग्री भी तैयार करती है।

द इकोनॉमिस्ट ग्रुप की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, पत्रिका के 86% नए सब्सक्रिप्शन केवल डिजिटल माध्यमों से हैं। रिपोर्ट में कहा गया है, "हमारे डिजिटल परिवर्तन का मतलब है कि हम पहले से कहीं ज़्यादा लोगों तक, और ज़्यादा चैनलों के ज़रिए ज़्यादा जानकारी पहुँचा सकते हैं।"

डिजिटल बदलाव के कारण राजस्व में भी भारी बदलाव आया है और सशुल्क सदस्यताएँ भी शुरू हो गई हैं। 1996 से द इकोनॉमिस्ट के लिए काम कर रही केतना पटेल कहती हैं, "पहले हम पत्रिका से मिलने वाले विज्ञापन राजस्व पर निर्भर रहते थे, लेकिन अब नहीं।" पिछले साल, डिजिटल सदस्यताओं से 25 करोड़ डॉलर से ज़्यादा का राजस्व प्राप्त हुआ।

स्थानीय न्यूज़रूम के लिए समाधान

हालांकि, द इकोनॉमिस्ट से मिली सफलता के सबक स्थानीय समाचार कक्षों पर आसानी से लागू नहीं होते हैं, जैसे कि अफ्रीका में, जहां विकासशील देशों में डिजिटल युग में लोगों को समाचार पत्र पढ़ने और खरीदने पर पैसा खर्च करने के लिए राजी करना एक बड़ी चुनौती बन गया है।

यह अनिश्चित है कि क्या पेवॉल अफ्रीका में न्यूजरूम के लिए राजस्व का एक स्थिर स्रोत बन सकता है, और यह एक बड़ा जोखिम भी बन सकता है।

नेशन मीडिया ग्रुप (एनएमजी) ने 2021 में केन्या में द नेशन, तंजानिया में द सिटिजन और 2023 में युगांडा में डेली मॉनिटर के लिए पेवॉल लगाए हैं।

हालाँकि, केन्या में एनएमजी की पेवॉल रणनीति को कई बाधाओं का सामना करना पड़ा है। उदाहरण के लिए, पेवॉल का सामना करते ही उपयोगकर्ता अक्सर बाउंस हो जाते हैं, जबकि कुछ ग्राहकों ने सामग्री को कॉपी करके अन्य मुफ़्त वेबसाइटों और प्लेटफ़ॉर्म पर पुनः वितरित कर दिया है।

पाठकों की कमी के कारण एनएमजी ने जून 2022 में अपनी पेवॉल रणनीति को अस्थायी रूप से स्थगित कर दिया और बाद में इसे फिर से शुरू किया। यह रणनीति कारगर साबित हुई है कि एनएमजी ने पाठकों को अखबार पढ़ने के लिए (मासिक या वार्षिक भुगतान के बजाय) प्रतिदिन भुगतान करने का विकल्प दिया है।

परिणामस्वरूप, लगभग 80% एनएमजी ग्राहकों ने दैनिक समाचार पत्र पढ़ने के लिए स्मार्टफोन पर छोटे भुगतान स्वीकार कर लिए हैं, ठीक वैसे ही जैसे पहले मुद्रित समाचार पत्र के लिए छोटी राशि का भुगतान किया जाता था।

इससे पता चलता है कि गुणवत्तापूर्ण विषय-वस्तु और उचित मूल्य निर्धारण रणनीति केन्या जैसे विकासशील देशों में समाचार-पत्रों के लिए सशुल्क सदस्यता को बढ़ाने में सहायक हो सकती है।

एक और सबक यह है कि ब्रेकिंग न्यूज़ के क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, द इकोनॉमिस्ट अक्सर ज्वलंत मुद्दों पर गहन विश्लेषण और व्याख्याएँ प्रकाशित करता है। इसी तरह, न्यूज़24 और एनएमजी जैसे अफ़्रीकी न्यूज़रूम ने "फ्रीमियम" मॉडल अपनाया है, जहाँ वे अपनी गहन खोजी कहानियों के लिए भुगतान करते हैं, जबकि उस विषय पर ब्रेकिंग न्यूज़ मुफ़्त रहती है।

होई फुओंग (आईजेनेट के अनुसार)

स्रोत: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html